中高管熔炼与团队建设

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【工作坊背景】

为什么此工作坊很重要?

一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进行重点讨论的内容。而“健康”关乎最少的办公室政治；尽量少的混乱；高涨的士气；高效率；及优秀员工的低流失率等。当提及 “健康”要素时，所有领导者都不否认这些健康要素极为重要，会让组织变得更好。组织健康，是任何公司和组织都能获得的一项重要的优势！对于组织健康而言，最重要的是两方面：

1、建立一个富有凝聚力的领导团队

2、明确-沟通-强化组织清晰度

撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管理者。通过多年的走访与咨询工作，组织内部会通常会以下问题的答案模糊或存在挑战：

我们的团队的凝聚力到底怎么样？如何捕捉、界定或衡量？

团队的凝聚力如何增强，路径、方法是什么？基石是什么？从哪里下手？

团队/组织过往取得过辉煌，也走过弯路，这些经验非常宝贵！知如何提炼出来，如何能复正确的复用于创造未来之上？

本工作坊的目的是把组织中的核心管理者聚集到一起，开展有助促进团队凝聚力和明确组织清晰度的基础动作。从而为提组织健康提供重要的保障！

【工作坊收益】

了解确保组织健康的2大模块与工作原理

看见团队凝聚力真实的助力与阻力因素

认识成员心智模式与态度倾向，以及对组织有何影响

让彼此看到每个人的贡献与盲区，珍视差异、促建信任

团队/组织过往的4个维度的心智资产

清晰制胜未来的4个维度的心智资产

【参与对象】

公司高管团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员

人数控制<20人，且为同一个团队内部的同级成员

【工作坊议程】

DAY-1

模块1：什么是组织健康？我的团队健康指数是多少？（1.5小时）

认识组织健康

介绍组织健康的2大模块

拆解“模块1”的5个构成层次

简介“模块2”的6个方面

诊断“模块1”的表现现状

现场组织开展 “模块1”的测评

解析“模块1”测评报告

介绍“模块2”在组织中的落地

介绍“模块2”在组织内得到发挥的循环

介绍“模块2”如何在组织内部得到有效传递

介绍“模块2”如何在组织内部得到持续的贯彻强化

模块2：什么是心智模式？成员的心智模式对团队/组织有怎样的影响？（5小时）

介绍认识心理倾向与心智模式的工具

为什么选用本次工作坊的工具，和其他工具的差别是什么

本次使用的工具的注意事项

通过专业的三段施测程序探寻“我的类型”

部署问卷测评

介绍各类型因子，开展自我意识评估

汇总自评结果与报告结果，运用特定程序锚定“我的最适类型”

看见心智模式类型的差异

通过4分法活动，让彼此看见各类型组的心智工作模式

通过回顾日常表现，理解不同心智模式的内在逻辑

浅析不同心智模式类型的优势与挑战

看见“组织性格”

收集汇总所有参与者的类型

站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像

分析团队内部的协作关系，以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响

模块3：成员间怎样做到珍视差异？将差异化为促进团队凝聚力财富？（晚间3小时）

介绍裸心会议程

开展裸心会第一轮-破冰“个人经历”

通过3个简单的问题尝试袒露心扉

引导分享者讲真话，引导参与者去评判的接纳

开展裸心会第二轮“袒露心扉”

借助白天的测评结果引导参与者逐个袒露我在过往工作中的得与失

引导参与者运用刚刚的练习，开展去评判的接纳

总结做到了“基于弱点的信任”有什么力量

开展裸心会第三轮“馈赠礼物”

说明什么是最宝贵的礼物，以及获得礼物需要的勇气

逐个引导分享者现场邀请特定人员恳请反馈

裸心会活动总结及后续的延展支持活动介绍

DAY-2

模块4：组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产？如何将其萃取出来？（3小时）

介绍该活动的整体议程与安排

“穿越历史”活动

按年代分组，并分发历史回顾任务卡

各组开展任务卡的研讨并结构化呈现

萃取组织沉淀的资产

从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织成功因素

从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织失利因素

“穿越历史”活动总结

模块5：有哪些宝贵的资产能够复用，成为助力制胜未来的要素？（3小时）

介绍该活动的整体议程与安排

凝聚制胜未来要素

从战略、组织、领导者、文化，4个视角共创制胜未来要素

结合“过往习惯”深度分析让哪些中止，哪些继续，哪些培育，及主要挑战

“洞见未来”活动

发布6个问题，按照特定分组开展思考

引导震荡澄清，确保大家的思考表达准确

引导意见共识，确保参与者和组织未来协调共识

结合上轮研讨制胜未来的要素，形成组织共识

整体回顾与总结

王老师

王琦 老师

——中层领导力与管理效能发展专家

美国田纳西大学工商管理硕士

曾任51Talk（纽交所 COE） 培训总监

曾任宜信集团培训与文化发展副总监

曾任顺驰地产（房地产企业龙头）内训师体系建设金牌培训师

CSTD(中国人才发展联盟)2017年度优秀学习设计师

2020年度 CSTD全国学习项目大赛北京站决赛评委

曾任海能仪器中层管理者发展(飞鹰计划)项目咨询顾问

曾任龙头企业HR外包中层管理发展咨询顾问

【个人简介】

王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展，并作为组织的内部顾问，帮助企业：

Ø 主持51Talk公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。

Ø 设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。

Ø 主导设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展（领航）项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。

Ø 作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，为100位核心中高层开展团队文化建设培训，确保行为准则并内化成各团队的《团队章程》。

Ø 帮助多家企业设计并交付中层管理者发展项目，具像化其个体与角色要求之间的差距，并聚焦关键发展领域。通过项目实施后的业绩与团队答辩，甄别出合格的中层的管理者。摆脱中层管理者发展只上课无法评估效果的窘境。

王老师在中/高管团队建设中，秉持业务与组织发展一体两面的原则，擅长萃取、沉淀组织经验。协助业务单元开展客户与市场分析、业务发展因素分析等活动，厘清高管团队在发展中的主要挑战，开展高管团队熔炼活动等。帮助中高管在业务和组织建设同步发展。在中/高管个人发展方面，结合业务与组织发展需要，解码个人心智模式，锁定其角色所需的关键挑战，设计发展之旅，辅导其发展转型成功。

王老师不仅热爱助人工作，为组织内的各级管理者提供发展辅导同样有着极强使命感。伴随着中国的快速崛起，环境对干部提出更高的要求。王琦老师期望广泛帮助组织内的各级管理者从实际出发，结合其过往的经历升维思考，运用系统的发展方法与工具，提供有用的辅导，帮组其有效的发展。

【主讲课程】

中层领导力：

综合课程《中高管团队熔炼与建设》、《中层管理者5项核心修炼》、《新任中层的100天》

专题课程《化战略为结果》、《团队打造与领导之道》、《情商领导力》、《引领变革》

基层领导力：

综合课程《新人管理者5项要务》（角色转换与胜任）、《基层管理者5项核心修炼》、《管理者7大核心技能》

专题课程《情境领导之道》、《绩效规划与执行》、《强化伙伴关系》

通用领导/管理课程：《非暴力沟通》、《项目管理必修课》、《走出冲突》、《全方位领导力发展》、《用MBTI发展自我与团队》、《加速高质量决策制定》、《实践高效能人士7个习惯》

【专业认证】

「业务与领导力发展 Program」

Ø KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 认证培训师

Ø 6Ds 将培训转化为商业结果® 国际认证培训师

Ø DDI-IM:EX®系列课程 认证引导师

Ø 4D卓越团队 国际认证

Ø CNVC(国际非暴力沟通协会)NVC(非暴力沟通)初阶&中阶 Program 受训

Ø 韬钰ERMP®(经验萃取)&四元八步®(课程开发)认证培训师

「人才遴选发展工具类」

Ø Hogan® 测评与反馈教练

Ø MRG-LEA®(领导力效能分析) 认证分析师

Ø MBTI® 国际授证施测师

Ø SHL-OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师

【服务客户】

中国移动、中国联通、中国电信、中国平安、联想、百度、百事可乐、晨光文具、雪花啤酒、国美电器、德邦物流、苏宁电器、飞利浦电器、中国银联、优派、华泰证券、华夏银行、民生银行、宜信、恒昌财富、恒天财富、用友集团、合众人寿、海尔、万科地产、中国铁建、新奥能源、字节跳动、京东、智联招聘、51Talk、学而思

【客户评价】

王老师不仅为公司规划满足各级管理干部所需的培训体系，特别针对组织的情况和战略所需为高管设计并开展培训项目，主持公司战略规划；帮助公司建立“以用户为中心”的组织能力等方面贡献显著。获得公司高管和各级管理者的一致好评，能针对业务所需设计和交付高质量的培训项目，是一位真正懂组织懂业务有眼光的优秀顾问。

——51Talk HRVP吴浩然

王琦老师专注为组织的中高层管理者设计和交付发展项目，特别理解中高层管理者能力发展需求。在领导力发展上，能深度结合个体的心智模式提供发展辅导。还能帮助其在部门与团队建设上提供有效的辅导。其专业性和高敬业度受到广泛一致的高度评价。

——宜信 SVP 徐秀玲

在为公司的骨干中层培养上，能针对我们的实际情况提出我们意识不到但切实有帮助的培训建议，并在项目和培训交付中，结合实际工作情境提供切实有价值的授课与辅导。受训后的学员对王琦老师授课水平和辅导水平给予高度的专业和敬业给予评价。

——海伯高斯 创始人兼CEO 陈晶

我们公司之前没有系统扎实的管理培训，王琦老结合我们公司的行业特性与组织现状，设计系列项目，帮助管理干部培养发展是切实有效的。特别是王琦老师的授课运用引导替代说教，让学员们在学习过程中结合实际进行反思，并结合实际的工作情况让大家学以致用，这让大家在学习投入和实际效果提供有力保障。 ——海能仪器 总经理 张振方

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