生产线布局与快速换模

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【课程背景】

您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰：

物流路线长，搬运多；

由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；

布局不合理造成作业不方便；

换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。

从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何做好布局规划和快速换模，本课程从每种生产特点，产品特点，机器设备特点，工艺特点，物料特点来解析生产布局的不同方案。从工作4M1E和换模步骤，动作观察，来缩短换模换型时间。

【培训对象】

IE经理，IE工程师，PE经理、PE工程师，生产经理、生产工程师，生产组长

【课程收益】

1.树立消除浪费的精益思想意识

2.掌握不同生产模式，设备类型，工艺类型条件下的布局的类型

3.掌握不同生产布局形态的优缺点

4.自我诊断，发现公司布局改善的机会

5.掌握快速换模SMED换型的原理

6.掌握快速换型SMED改善步骤

【培训大纲】

第一章为什么要做布局优化？

1.减少物流成本

2.提高效率

3.减少投入

第二章 产线布局原则

1.工艺顺序原则；

2.物流路线最短原则；

3.产品/模块原则；

4.流动原则；

5.方便原则；

6.人、机综合效率最大化原则；

第三章 生产线布局类型

1.定位布局；

1.1适用定位布局的范围

1.2定位布局的特点

1.3定位布局的优缺点

2.工艺布局；

2.1 适用工艺布局的范围

2.2 工艺布局的特点

2.3 工艺布局的案例分析

2.4 工艺布局的优缺点

3.产品布局；

3.1 适用产品布局的范围

3.2 产品布局的特点

3.3 产品布局案例分析

3.4 产品布局优缺点

4.单元式布局；

4.1 适用单元式布局的范围

4.2 单元式布局的特点

4.3 单元布局案例分析

4.4 单元布局优缺点

5. 混合式布局

5.1 混合式布局的范围

5.2 混合式布局的特点

5.3 混合式布局的案例分析

6. 几种典型的布局形式

6.1 直线型布局

6.2 L型布局

6.3 U型布局

6.4 O环型布局

6.5 S型布局

第四章 生产线布局时机

4.1 新工厂建立规划

4.2 全新车间布局规划

4.3 全新产品研发设计

4.4 工厂搬迁

4.5 引入新工艺新技术

4.5 精益改善活动

第五章 快速换模

1.一级方程式赛车维修视频；

2.快速换模的基本概念

2.1内换模

2.2外换模

3.快速换模作业步骤

3.1记录换模工作中人、机、料、法、环清单

3.2记录和观察现在换模的时间

3.3分析哪些工作内容是内换模、哪些是外换模

3.4分析哪些内换模工作可以转为外换模工作

3.5将内换模转为外换模

3.6通过动作分析，技能培训，减少内换模和外换模时间

3.7建立作业标准书固化成果

4.快速换模改善案例分享

盛老师

盛治武老师

——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

富士康科技集团（世界500强第23位）产品经理，CI经理

德国伟嘉电器（欧洲最大的小家电制造商）质量总监

深圳华谋咨询技术有限公司（广东省规模最大的综合性管理咨询公司）高级咨询师

深圳市兴博质量技术管理顾问有限公司高级合伙人

美国质量协会注册六西格玛黑带、中国质量协会会员

工信部注册中小企业咨询专家

广东省中山市中小企业联合会特聘顾问专家

万企联合商学院特聘讲师

【个人简介】

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

在富士康科技主导十多款新产品的开发导入，一次导入成功率达95%。推进持续改善活动，每年为事业处节约成本超过3600万以上。

盛老师指导广汽集团最核心的喷涂供应商广州昊方汽车配件有限公司将喷涂直通率从56%提升到89%，每年为企业减少不良损失成本600多万元，建立了质量管控体系，培养了十多名质量改善工程师。

盛老师指导武汉（中韩）石化工程有限公司推行QC持续改善活动，每年为公司节约成本1670万，精减人力87人，人均产值提升36%

盛老师帮助国家能源集团国华山东公司建立管理体系和流程优化项目，重新优化管理体系，优化流程，提升效率，发电销售增加20%，成为国华投资公司制度体系建设与流程优化的亮点项目。

盛老师现致力于帮助那些有理想和追求的企业家，用最适合该企业的管理方法和工具，快速地实现企业理想与管理目标。

【主讲课程】

【服务客户】

国家能源集团山东国华投资有限公司、中国原子能科学研究院、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司 、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳市中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司

【客户评价】

盛老师的质量管理课程非常系统，能够从质量发生的设计开发前端到售后服务，全流程讲解质量管控的工具，我们企业大多数参与培训的人提高了质量意识，让我们的同事们为啥总是在做质量救火工作，盛老师的“质量不良快速止血”法，我们用这套方法，在1个月的时间，就将客户验货不合格率，从8%降低到4%。 ————广东图特家居科技股份有限公司 陈解元总经理

盛老师质量工作经验非常丰富，能够理论结合实际讲解，公司聘请盛老师给我们做质量培训和做质量问题诊断与改善，将我们的喷涂线的平均直通率由56%提升到89%，为公司解决了头痛问题，产生600余万元的价值！ ————广州昊方汽车配件有限公司 总经理 李业鑫

我们山东公司这次制度体系建设，采取培训结合咨询辅导的方式，把我们山东公司的制度梳理、流程优化，划清了部门之间的职责边界，尤其是把我们的公司的价值创造流程第一次梳理清楚。也成功有效导入了绩效考核管理体系，盛老师是一位系统性和实践性很强的老师。

——国家能源集团 国华投资山东公司 董事长 任玉婷

老师的新产品设计开发质量控制课程干货内容多，课程深入浅出，通过案例和练习，收益很大。

——广东福田电器有限公司 研发部经理 赖庆成

老师给我们培训六西格玛管理能结合课堂理论讲解、练习，以及给我们课后练习，让我们掌握了六西格玛的统计分析工具的使用，我们将学到的六西格玛工具应用到8D改善报告中，让国外客户对我们刮目相看，客户对我们的改善报告很满意。 ——惠州市迈腾伟业科技有限公司 培训对接人 王美艳

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