读党史故事 学职业精神

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【课程背景】

很多企业都存在着员工的工作积极性不足，缺乏自驱力，做出的工作结果客户也不满意。为什么会这样？经过对众多团队的观察和分析，最为集中的原因，是员工缺少归属感，同时缺乏责任担当意识，有些员工甚至不知道如何去做好自己的分内工作。那么，如何让员工认知主动工作的意义？如何让员工具备起责任担当的勇气？如何让员工做出客户满意的工作结果？如何去倡导正能量磁场的企业文化？本课程通过对革命先烈的五个故事讲解，让学员在心灵感受战火洗礼、重温红色精神的同时，来对比自己的当下状态，发自内心的来感悟职业精神的真谛，来学习提供工作效能的方法。

【课程收益】

1 学习英烈先辈们的革命精神

2 对照并认知自己在职场中应当具备的职业精神

3 掌握职场的基本工作技能与自我管理技能

4 提高团队的工作效率与凝聚力

【课程对象】

企业全体员工

【课程大纲】

★ 故事一：《中国共产党第一次全国代表大会》

故事梗概：中国共产党第一次全国代表大会于1921年7月23日至31日在上海、

举行，出席代表共13人。在后面的革命道路上，很多人却在中途改变了自己

的初心！只有坚定共产主义信念的革命者，才踏上了天安门城楼......

故事引意：一名真正的共产主义革命者，要有坚定的信念，并为之奋斗终身。依此来看我们的职场奋斗者，职业精神的第一条，就是应当拥有对一个组织、一个目标、一个文化的坚定的认同。

职业精神之一：对文化的认同

论点：1 认同企业的价值观

2 认同企业的发展未来

3 文化不认同是双输

4 创造共同的使命感

【职场故事】《一张水果基金处罚单》

【小工具】：团队文化分享法的操作技巧

★ 故事二：《八一南昌起义》

故事梗概：1927年8月1日，中国共产党领导部分国民革命军，在周恩来、贺龙、

叶挺、朱德、刘伯承、谭平山领导下，于江西省南昌市举行的武装起义。打响

了武装反抗国民党反动派的第一枪，揭开了中国共产党独立领导武装斗争和创

建革命军队的序幕。

故事引意：革命要成功，不再被国民党反动派屠杀，就要主动出击、夺取枪杆子，

才能保卫胜利果实，将革命斗争继续下去；在企业职场中，要想实现工作目标，

也同样需要发自内心的自驱力，主动去做......

职业精神之二：对工作的主动

论点：1 我们是结果的创造者，我们可以掌控自己的人生

2 积极主动的三种特质

3 成为转型人

【视频故事】《优秀员工的主动工作意愿》

【小工具】将消极的语言转化为积极的语言

★ 故事三：《三湾改编》

故事梗概：1927年9月29日至10月3日，毛泽东在江西永新县三湾村，领导了

举世闻名的“三湾改编”。从政治上组织上保证了党对军队的绝对领导，标志

着毛泽东建设人民军队思想的开始形成。

故事引意：红军因为有了纪律约束，有了管理体制，才从行动上真正保护了劳苦大

众的利益，真正成为了劳苦大众自己的队伍，从而获得了广大劳苦人民的爱戴

和拥护，成功的基石。在企业职场中，我们应当遵守规则，就是你的岗位职

责 ......

职业精神之三：对规则的遵守

论点：1 职场规则就是自己的岗位职责

2 别人犯错不是我犯错的理由

【职场故事】《一名员工的失职导致7000人企业加速灭亡》

【小工具】做好本职工作的三个要素

★ 故事四：《遵义会议》

故事梗概：1935年1月中共中央政治局在贵州遵义召开的独立自主地解决中国革命问题的一次极其重要的扩大会议，是在红军第五次反“围剿”失败和长征初期严重受挫的情况下，为了纠正博古、王明、李德等人“左”倾领导在军事指挥上的错误而召开的。这次会议是中国共产党第一次独立自主地运用马克思列宁主义基本原理解决自己的路线、方针和政策方面问题的会议 。

故事引意：周恩来就军事问题作报告中指出，第五次反“围剿”失败的主要原因是

军事领导的战略战术的错误，并主动承担责任，作了诚恳的自我批评，同时也批评了博古和李德。在企业职场中，我们应当100%的去承担责任，而不应当推诿扯皮！责任感，是企业管理的核心，是职场人必须具备的素质！

职业精神之四：对责任的担当

论点：1 职场的契约精神

2 优秀员工找方法，平庸员工找借口

【互动】契约精神呈现在哪里？

★ 故事五：《新中国成立》

故事梗概：1949年10月1日下午3时，北京30万群众齐集天安门广场，举行隆

重的开国大典。毛泽东主席在天安门城楼上向全世界庄严宣告：“中华人民共

和国中央人民政府今天成立了！”向世界宣告中华人民共和国中央人民政府成

立。

故事引意：为什么共产党得到广大劳动人民的拥护？因为共产党体现的是劳动人民

的利益！在工作中，我们所做的结果，不是为了满足自己的认可，而是应当满

足客户的要求，体现对客户所产生的价值！

职业精神之五：对客户的价值

论点：1 客户是我们的衣食父母

2 客户不仅仅是外来的储户，还有工作之中的内部客户

3 下道工序是上道工序的客户

4 客户价值的四个特质

【职场故事】《一张完美的设计图》

【小工具】：做好客户价值的三个方法

★ 课程总结：

1 融入团队，就是融入到团队文化中去

2 职场人应当具备的职业操守是坚持原则、承担责任

3 客户才是对自己工作的真正评价者

4 通过自己的工作技能提升来提高团队效能

5 通过设定自我人生目标来实现人生价值

【思考】 工作反思的十个思考问题：之前自己的工作中是否有这样的现象发生过？

张老师

张朝辉 老师

—— 团队管理及效率提升沙盘专家

中国人力资源开发研究会企业培训师

中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师

CSST认证沙盘认证讲师（高级）

香港财经学院工商管理硕士（MBA）

【讲师简介】

张老师近十年来，每年进入一家企业，独立实施年度培训体系与团队管理服务，在不同行业、不同成员、不同工作情境中，沉淀了在管理机制建设、管理技能提升、团队文化塑造等方面各类问题的解决经验，并梳理成为了一套实操、实效、接地气的管理方法和工具，如“目标纠偏与执行检查质询会体系”、“高效执行七步法”、“团队合作模型”等。

张老师还参与了晨阳水漆、君乐宝乳业、华北制药、国家电网河北分公司、农行河北分行、中信银行青岛分行、武汉烽火集团，天津立中集团等近50家企业培训体系中管理者技能提升、职业素养提升、高效沟通训练等方面的培训工作。

完成了其他企业的内训课程700余场。

张老师始终致力于团队管理者技能和团队凝聚力提升方向的研究和沉淀，希望通过务实、高效的方法和工具，在提升团队全员责任心、自驱力的同时，实现以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以承诺为责任，以内部客户为基础的工作环境，从而快速提升团队工作效率和业绩达成。

【授课风格】

实战型讲师：以十年的管理实践为入口，以现实中的问题解决为出口

落地型讲师：以各团队所呈现的问题解决效果为依据，方案针对性强，工具简单有效

引导型讲师：以受训企业同行业真实案例为切入，引导学员思考，启发学员自我理解

激发型讲师：以版权沙盘为工具，激发学员融入感、体验感、好奇心、好胜心

【主讲课程】

1 版权沙盘课程

《决问题分析与决策 —— 版权认证模拟沙盘“决战淮海”》

《跨部门合作与沟通 —— 版权认证模拟沙盘“商战博弈”》

《博弈策略与谈判技巧 —— 版权认证模拟沙盘“商战博弈”》

《目标计划管理 —— 版权认证模拟沙盘“能源2055”》

《高效执行力 —— 模拟沙盘“吉塔行星”》

2 MTP管理技能课程

《01管理自己 —— 管理者的角色认知》

《02管理自己 —— 高效时间管理四部曲》

《03管理自己 —— 360°组织沟通》

《04管理工作 —— 目标管理法》

《05管理工作 —— 高效执行七步法》

《06管理工作 —— 团队合作的五个维度》

《07管理工作 —— 问题分析与解决》

《08管理工作 —— 教练式领导力》

《09管理团队 —— 高绩效团队建设》

《10管理团队 —— 团队激发六导法》

3 职业素养课程

《职场故事会 —— 职业化五大精神塑造》

《目标纠偏会议管理工具 —— 质询会体系》

《工作汇报5W2H法》

《职场关键场景沟通策略 —— 报、联、商》

《职业印象管理》

《企业文化塑造》

《卓越演讲力》

4 红色党建课程

《党建品牌建设与党支部工作创新实务 —— 版权认证模拟沙盘“决战淮海”》

《读党史故事，学职业精神》

《基层党支部党建工作创新五步法》

【服务客户】

【大型国企】 国家电网河北分公司，中国电信河北分公司，中石化保定分公司

【金融行业】 中国银行河北分行，国信证券，中信银行青岛分行，兴业银行石家庄分行

【制 造 业】 中国核工业部陕铀公司，晨阳水漆，武汉烽火集团，天津立中集团，统万珍极

【医药行业】 华药集团，威远生化，亿生堂医药，新兴药房，维尔利动物药业

【食品行业】 君乐宝乳业，洛杉奇食品，吉祥馄饨连锁

【建筑设计】 金潮建筑，河北百富勤智能工程有限公司，河北旭毅集团

【企业集团】 宁纺集团，河北兴英集团，正华集团，天元集团，中昂集团

【农业科技】 缘生农业，响亮农业，双星种业

【服务行业】 花之吻美容连锁，爱尔眼科医院，顺天美育，百顺汽车保养，广州唯彩

【客户评价】（节选）

张老师把执行力的理论与企业实际情况进行了结合分析，让我们不仅学习到了理论知识，更知道了如何在工作中真正做到企业希望得到的执行力，做到给企业给客户递交有价值的结果。张老师的课，让我受益匪浅。

—— 晨阳水漆 企划部主任

张老师讲课很认真，很敬业，特别是给我们企业设计的PPT标题、标志，还有我们身边真实的案例等，让我们看到了一名优秀教师的专业素质。

—— 君乐宝 销售部

最受益的，是张老师最后的互动环节，帮助我们生产部解决了与其他部门推诿扯皮、制度总是不能执行贯彻等头疼的问题，交给了我们方法，还有对员工抱怨和倚老卖老的现象，做出了深刻的剖析，我相信让我们每一个来学习的中核人都深受感触。

—— 中核陕铀 学员

【年度培训体系服务客户】

服务时间服务企业服务项目企业属性

2015.1 - 2015.12河北旭毅集团企业年度培训体系与团队管理服务建筑工程行业

2016.1 - 2016.12河北婚视界

科技有限公司企业年度培训体系与运营管理服务互联网+实体行业，线上平台与线下连锁实体店运营

2017.1 – 至今张家口微不足道足浴服务有限公司企业年度培训体系与项目运营管理服务服务行业，品牌连锁加盟

2018.1 - 2018.12张家口五彩饺子餐饮公司企业年度培训体系与团队管理服务餐饮行业，品牌连锁加盟

2019.1 – 至今河北叁陆伍网络科技集团有限公司企业年度培训体系与运营管理服务互联网+实体行业，线上平台与线下连锁实体店运营

2020.1 – 至今世联河北网络科技有限公司企业年度培训体系与团队管理服务互联网行业，线上平台开发运营

2021.1 – 至今河北陶雅酒业有限公司企业年度培训体系与运营管理服务自有品牌销售

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