打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才（新）

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【课程背景】

一个企业的经营发展，短期靠项目，中期靠政策，长期靠人才，要想长期发展，做大做强必须要有人才，做好人才“引、育、用、留”好环境，有了“梧桐树”才能“筑巢引凤”、“固巢养凤“。

“筑巢引凤”，首先要做好人才使用合规，履行企业人力资源管理责任，承担和规避用工风险，做好双方权益保障，在劳动合同、劳动报酬、休息休假、劳动安全、社会保险，绩效考核方面进行合规建设；

劳动用工不合规，会埋下“地雷”，出了问题才想起“花钱”摆平，一般效果都很差，劳动争议中企业败诉率高达80%，一旦出现“破窗效应”，不但市场和经营会受到冲击，而且企业声誉受损恶名远播，人才只好“孔雀东南飞”。

本课程属于实践分享课程，将人力资源管理合规与企业日常管理有效结合，从人才入职到离职中容易出现争议地方进行剖析讲解，案例解析＋操作指引＋风险提示＋工具图表，提供兼顾合规与实用的操作工具，让人力资源管理合规体现，让人才使用风险完美落地。

【课程收益】

一、了解和掌握并会运用员工入职管理合规

二、了解和掌握并会运用劳动合同订立合规

三、了解和掌握并会运用双重劳动关系和其他用工合规

四、了解和掌握并会运用竞业禁止/竞业限制/保密合规

五、了解和掌握并会运用不胜任认定和调岗变薪合规

六、了解和掌握并会运用加班管理合规

七、了解和掌握并会运用离职管理合规

八、了解和掌握并会运用裁员合规

九、了解和掌握并会运用经济补偿金/赔偿金合规

【课程对象】

HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】

第一部分 多维度看待劳动关系中的问题

1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规；

2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线；

3.司法裁量权对企业用工风险的影晌

第二部分 员工入职管理合规

1.OFFER发放合规；

(1)Offer是人力资源水平第一个试金石

(2)Offer的设计合规

工具分享：《OFFER样表》

2.员工信息收集合规

(1)个保法实施后收集个人信息的原则

(2)合理合规收集员工信息

(3)背景调查需要同意

3.雾里看花与身份验证合规

(1)假身份证/通缉犯

(2)童工/疾病史

4.医疗期

5.假学历野鸡大学

6.入职审查合规

(1)入职审查项

(2)灯下黑

工具分享：《入职审查清单》+《入职承诺》

第三部分 劳动合同订立合规

1.劳动合同版本/订立时间/签名/台账问题

2.合同内容约定合规

(1)9个法定合同条款5个约定条款

(2)岗位约定合规

(3)工作地点约定合规

(4)违约金约定合规

3.试用期管理合规

(1)试用期约定合规

(2)多次约定试用期或延长试用期问题

(3)试用期工资问题

(4)试用期内提供专项培训问题等等…

工具分享：《试用期录用标准说明书》

4.劳动合同补充协议

(1)劳动合同补充协议效力

(2)规章制度、集体合同、劳动合同效力谁大？

工具分享：《劳动合同补充协议清单》

第四部分 双重劳动关系和其他用工合规

1.劳动合同主体认定和确认

(1)新业态下“网约工““骑手”劳动合同

(2)非全日制用工问题

(3)劳务派遣、劳务外包

2.双重劳动关系如何管理和规避

3.大学生/内退/长假/停薪留职等人员关系处理合规

4.劳务派遣人员管理

5.退休人员返聘管理问题

(1)已享受待遇人员

(2)没有享受退休待遇人员

6.双重劳动关系出工伤算谁的？

工具分享：《派驻人员和非劳动关系人员确认单》

第五部分 竞业禁止/竞业限制/保密义务约定合规

1.竞业禁止/竞业限制区别

2.竞业限制签订和生效合规

3.担负竞业限制义务管理合规

4.保密费和竞业限制补偿金

工具分享：《竞业限制协议》《竞业限制协议开始、终止通知书》

第六部分 不胜任认定与调岗变薪合规

1.用人单位调岗权合规；

(1)协商调岗权

(2)单方调岗权

2.绩效考核调岗

(1)绩效考核差

(2)末位淘汰

(3)竞争上岗

(4)不能胜任；

3.客观情况发生重大变化的调岗；

(1)什么是客观情况发生变化

(2)客观情况发生变化调岗合规技巧

4.集团公司内部调动合规处理；

(1)不同法人调动是变更合同还是终止合同？

(2)调动后需要支付经济补偿金吗？

(3)不同法人之间的调动合规技巧

工具共享：《借调协议》

5.法定的用人单位可调岗情形和操作注意事项；

6.调岗后能否变薪问题

(1)调岗不等于调薪

(2)调岗调薪合规技巧

第七部分 加班管理合规

1.加班加点的法律规定

2.加班工资基数确定合规

3.怎么算合规加班

4.加班必须申报吗

5.加班费和补休

工具分享：《工资结构确认单》

第八部分 劳动合同解除合规

讨论：一般企业辞退员工的理由有哪些？一般遇到什么风险？

1.解除过失员工劳动合同合规

(1)严重违纪合规解除

(2)严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大损害合规解除

(3)双重劳动关系合规禁止

工具分享：《员工违纪情况申诉单》

2.解除无过失员工劳动合同合规

(1)因病或非因公负伤合规解除

(2)不胜任工作合规解除

(3)合同订立时依据的客观事实发生重大变化解除合规

3.劳动合同到期不能终止的11个情形等等……

4.如何判断违法解除

工具分享：《单方解除的王熙凤模型》

第九部分 企业裁员合规

1.操作流程、步骤、手续；

2.裁员的相关细节和建议；

3.带有护身符的5类员工；

第十部分 经济补偿金/赔偿金合规

1.N，N+1，2N的含义

2.经济补偿金的计算；

3.用人单位支付经济补偿的情形；

4.劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数

工具分享：《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》

工具分享：《经济补偿金对照一览表》

注：以上内容为正课内容，内容可根据时间和现场情况作适当调整。

余老师

余宏厚老师

——人力资源管理实战操作教练

曾任某军工集团副总裁

曾任海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人

曾任新（新加坡）资企业纽科伦（全国起重标杆企业）人力总监

曾任中国绿业元集团（全国农资行业标杆）人力总监

曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师

某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验，千亿企业人事中心负责人，大型外资公司与优秀民企工作历练，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种文化下开展工作。

卫华集团-新资（新加坡）纽科伦公司期间：原创“四要素”工作法，引导员工自动自发工作，大幅降低流失率，稳定员工队伍；主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》，结束了公司长期没有计件工时定额历史；

任职中国绿业元集团期间，在全国首创《全电子化视频招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，成功面试千余人，有效屏蔽神经病、忧郁症；同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今；

在KERNEOS（中国）郑州公司：独立运用MBO 开发绩效成绩卡（Score Card）和绩效奖金系统，被评选为优秀员工，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，作为奖励获准出国考察（法国、摩纳哥）；

主导和组织使用单维五要素等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制；

连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校，组织全流程校园招聘， 采用提炼的“3宝”校招模式，简历投递量每每争先；

深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场，了解劳动争议的焦点和起因，力行人力资源管理合规，消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；

余老师在人力资源管理工作中，“四个坚持”：坚持工作复盘和总结，坚持从当下萃取经验，坚持提炼创新工具，坚持“讲我所做的”。

【授课风格】

余老师一直在企业从事人力资源管理工作，“讲我所做的、做我所讲的”，对人力资源规划、员工激励、招聘面试、薪酬福利、绩效管理、组织变革、劳动关系管理等方面，十多年来反复实践、总结、提炼，形成独到的简单、有效、管用的解决思路和方案；

余老师的培训结合实际案例，深入浅出、通俗易懂、强调实用和易用，通过现场案例剖析、互动来解决问题，工具表单来源真实践，“拿来能用、用能起效”；

实战型：手把手、面对面，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用；

诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

校园招聘：

《七步搞定校招专场 》1-2天

《校招面试官7步修炼 》1-2天

《校招金牌面试官》1-2天

《校招不用愁 “七步”争第一》1-2天

面试识人

《新生代·超级面试官》1-2天

《捅破面试窗户纸—最简面试技术》1-2天

《后疫情时代- 远程视频面试》1-2天

劳动用工风险控制

《入离职劳动用工风险控制》1天

《打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才》1-2天

《HR视角—企业解雇合规及应对策略》1-2天

《人力资源合规10工具 打造合规用工基本盘》1-2天

《HR视角—劳动合同解除终止合规》1-2天

人力资源管理

《自动自发工作-四要素管理》1-2天

《新晋中层干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理：企业和员工共同成长》1-2天

《就业就是创业》（针对高校课程）1天

国家职业资格考试

《国家职业资格人力资源管理师考试课程：2级+1级》6天

【近期服务客户】

登封电厂、广源建筑、河南智联、河南总干校、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院、中交二工局……

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