成长型思维

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课程背景

每个人在面临相同的事情时会做出不同的反应，例如在面临引发我们恐惧的事物时，有的人会选择“战”，有的人会选择“逃”。反应方式的不同则决定了我们将会处在怎样的境地当中。而这些不同并非是与生俱来、不可改变的，根源在于每个人拥有不同的思维模式。改变思维模式，就可以改变我们的行为模式，从而改变我们生活的方方面面。思维模式的本质在于个体对世界的认知解释。对事实的解释，和事实本身同样重要，甚至更加重要。

我们对于世界的认知基于我们对世界所做出的假设，而这些假设构成了我们的信念体系，思维模式则是这些信念体系的一种表现形式。思维模式，简单来说，就是你看待自己和世界的方式。同时，思维模式也决定了你能否成为自己希望成为的人。

课程目标：

了解成长型思维模式。

掌握向成长型思维方式转变的方法。

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

培训方式：

讲授、案例研讨、练习。

课 程 大 纲

导入练习：我是最棒的与我要做到最棒有什么区别？

一、思维模式

1.为什么人会有不同

2.两种思维模式对你意味着什么

3.两种思维模式下的不同生活

4.自我审视：了解到自己的优势和不足

目标：理解认知可塑性的概念（例如，大脑如何通过练习和努力发展）；我可以描述大脑是如何随着练习和努力而成长的；我相信人们总能改变自己的智慧；我相信我可以训练我的大脑变得更聪明；我明白所有人，不管他们的性别或其他身份，都可以通过练习和努力来培养他们的大脑。

二、思维模式解析

1.成功的意义：学习的结果还是智力的证明

2.CEO综合症

3.思维模式改变了失败的意义

4.思维模式与抑郁症

目标：自我效能，积极的自我反省，相信自己和实现目标的能力；我相信我能实现我的目标；我相我对自己改变、成长和学习新事物的能力充满信心；相信自己的技能，即使别人不相信。

三、关于能力和成就的真相

1.思维模式和成绩/业绩

2.“不愿努力”综合症

3.发现你的头脑

4.成就是依靠天赋吗

目标：面对挑战、挫折和失败，保持专注并致力于目标；即使遇到挑战、挫折和失败，我也会继续朝着我的目标努力；当我遇到挫折和挑战时，我不会气馁或放弃；当我失败或发现困难时，我会更加努力；重视并寻找机会，迎接挑战，不断学习；当我遇到挑战、挫折和失败时，我总是想办法从中吸取教训。

四、思维模式与领导力

1.人才至上的思维模式

2.成长型企业

3.思维模式与管理决策

4.思维模式与领导者行为

5.群体思维与团队成就

目标：采取战略性和有针对性的行动来实现目标（例如，行动计划、积极承担风险、寻求帮助）；我知道如何利用我的时间和组织我的工作，以实现我的目标；我冒着积极的战略风险来实现我的目标；当需要实现我的目标时，我会寻求帮助；我愿意接受来自所有人的反馈和指导，无论年龄、性别或其他因素；我根据收到的反馈改变或调整我正在做的事情；

五、改变思维模式

1.变化的天性

2.改变思维模式

3.思维模式与意志力

4.通往成长型思维模式的旅程

目标：对未来充满希望和积极的展望；从别人的经历（成功和失败）中吸取教训和灵感；当我看到我的同龄人取得成功时，我会受到鼓舞和激励，更加努力地工作；我不觉得别人的成功会威胁到我；他们的成功激励我追求我的目标；我相信我能实现我为自己设想的未来。

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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