目标管理与落地执行

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课程介绍：

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应，传统目标管理由下而下，每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，这都是现代企业面临的艰巨问题。今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。如何帮助学员主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并分配资源，做好过程管理；解决学员在时间管理面前的被动和困惑，扫清学员对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍，使学员的人生从此而增值，生命更加辉煌。本课程是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

课程目标：

学会调整并处理好个人目标与组织目标的关系

掌握目标制定的原则

掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具；

掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。

培训方式：

讲授、案例研讨、练习。

课程大纲：

导入：目标管理的常用到的工具：BSC、KPI、OKR。无法达成目标的五个关键因素：没有给目标设置优先级、缺乏充分沟通而导致没能准理解目标、没有做好计划、没有把时间找在重要事情上、轻易放弃。

一、个人目标管理

练习：画出双轮驱动的第一个轮

1、目标管理矩阵：目标连接使命和愿景，目标的内在驱动与外在驱动，利己与利他。

2、目标设定的三个思考：想做/能做/可做

3、目标的平衡轮法则：工作和生活是多维度的，注意每个维度的目标平衡。

4、要事优先原则：把时间分配给真正重要的事情。

5、目标实现三原则：战略目标是一场马拉松，马拉松选手的秘密。

6、使命必达：如何能做到不半途而废？掌握目标达成的心理技巧。

7、双轮驱动：行为与目标的关联性有多高？是否在与目标无关联的工作中花费了太多的时间与资源？检查工作的自我满意度，并以此来促进目标的实现。

二、团队目标管理的几个原则

1.金字塔尖的意义：使命、愿景、价值观。

(1)使命让你保持正确的方向、愿景让你憧憬未来、价值观决定企业是一个什么样的组织。

(2)目标与金字塔尖一致的原则

2.目标共识原则：

(1)目标明确并且方向鼓舞人心。

3.目标分解

4.方向一致

5.目标的匹配原则

(1)年度目标与中长期战略的匹配

(2)各分子公司/事业部/部门目标和总部目标的匹配

(3)业务单元之间以及和共享部门之间目标的匹配

(4)方向一致性检查，上下同欲者胜。个人目标与团队及企业目标的一致性是目标达成的关键。

6.进度统一原则

7.SMART原则

三、行动计划与项目任务

1.行动计划：计划制定的完善与否，决定你是否能真正的实现目标。

2.如何做出一个能让各个部门真正协同工作的计划？计划的同步协调的方法，内部各项工作的同步，外部的支持与资源同步。

3.关键路径：路径不清，必然低效。设计好执行任务的关键路径。

4.关键成功因素、找到瓶颈，找出解决方案，做出资源配置方案。

5.任务管理一张表：复杂事情简单管理，一张表管好一个工作任务。

6.WBS：龙多不治水，将任务分解到唯一责任人，没有任何借口的目标真正属于你。

7.资源配置

四、OKR目标与关键结果

1.OKR简介：起源于Intel，并帮助谷歌实现10倍速增长目标管理利器。OKR不是绩效考评工具，是目标管理的沟通工具。

2.创建有效的OKR

3.OKR与组织协同

4.OKR实施应用

5.CFR与持续绩效管理

(1)专注当下，对优先事项的聚焦和承诺，目标太多就会失去方向，三三原则

(2)团队工作的协同和联系

(3)问题追踪

(4)挑战不可能

五、目标的考核

1.考核内容的设计：考核点就是关注点，关注所在、力量所在、成果所在。

2.考核与目标的一致性：考核围绕目标而进行才有价值。

3.复盘：复盘是为了更好的提升。

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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