团队建设管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。

搭建团队的要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队能力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些，都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜高绩效团队。

学习收益

1.学习华为、谷歌的团队建设经验；

2.掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。

课程对象：

企业中高层管理干部

课 程 大 纲：

前言

课程介绍：课程框架

工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。

一、团队领导

核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。

案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。

1.团队绩效的影响因素

2.团队领导者的认知与意识

3.团队领导的基本功

4.团队领导者的责任与关键任务

5.团队领导的三大原则

练习：黄金四问

二、团队诊断

核心观点：没有完美的个人，但有完美的团队。

案例：阿波罗综合症，高智商的诅咒

1.“阿波罗”团队的弱点

2.NASA的“阿波罗团队”

3.成功的“阿波罗”团队

4.成功团队的特质

5.决定团队成败的因素

练习：审视团队，补齐短板

三、团队搭建

核心观点：搭班子是团队领导极为重要的工作，找对了人，就成功了一半。

案例：马歇尔的工作

1.团队搭建的的基本原则和步骤

2.检验人岗匹配率

3.识别关键任务中的关键岗位

4.明确关键岗位人才的素质与能力标准

5.选出合适的人放在合适的位置（STAR模型）

练习：挑选团队需要有人。

四、团队动力

核心观点：拥有源源不断的动力的团队，才能走得远。

案例：既心动也行动

1.凝聚团队的核心要素：使命愿景价值观，道不同不相与谋

2.情绪管理：情绪是一种流动的能量，让能量为你所用

3.AMBR：向内转，向前看，关注所向，力量所在

4.台词管理：认知自己的生命预言

5.让员工拥有持续工作热情：不但要有多巴胺，还要有内啡肽

案例：以结果为导向真的是没问题吗？

练习：情绪管理

五、团队锻造

核心观点：带队伍就是要将团队打造成一支战无不胜的劲旅。

案例：华为的退出机制

1.人才评估之道：干中选才，双维选才与人才九宫格

2.人才任用之道：华为”铁三角“与”狼狈计划“

3.人才成长之道：加速人才培养，让人才脱颖而出

4.全面激励之道：不让雷锋吃亏，以奋斗者为本

5.团队健康之道：保持团队活力，谨防未来先衰

练习：用所学之道修正曾经的不足

六、团队文化

核心观点：团队文化是团队的粘合剂，也是团队前进的助推器。

案例：哈勃望远镜的教训

1、天性识别

2、打造与目标匹配的团队主旋律

3、不可忽视的亚文化

4、高效团队8项行为

练习：你的团队文化是什么颜色

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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