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克服团队协作的五大障碍

【课程编号】:NX32369

【课程名称】:

克服团队协作的五大障碍

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队协作培训

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课程介绍

据调查,“如何打造一个强有力的核心团队”,成为企业家排在前三的挑战,更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。

《克服团队协作的五大障碍》工作坊将助力企业家打造核心团队。

01课程亮点

被世界500强企业广泛运用,服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛等。突出特点:

互动性强,大量的练习和讨论活动,促进学员的深度参与和思考

实践性强,每个环节相应的工具方法都能在企业内部转化应用

本课程是提升企业组织健康项目的核心内容,根据企业需求,后续可提供从培训辅导到管理咨询的全面解决方案,具有极大的可扩展性。

本课程不是以往传统的授课方式,而是和自己真实的团队在一起,浸润、生发、产出,要你学会如何真正有效的打造一支紧密协作的高绩效团队;

本课程不讲书本理论,而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+行动计划,解决困扰企业的核心团队问题。

本课程系统地分析了团队协作的障碍,并通过运用“克服团队协作五障碍模型来帮助学员学习提升团队的凝聚力、协作的高效性以及目标达成的执行力的相关工具和方法。

02为什么选这个培训

在当今信息和变化无处不在的时代,团队的高效协作已成为唯的一项可持续、有竞争力的优势!拥有一个超强执行力,甚至能超出想象达成任务指标的优秀团队是每个领导者梦寐以求的。

然而大多数领导者面对的是外部环境严峻,内部却存在着以下种种内耗:

企业内部争权夺利和勾心斗角,部门之间各自为政,成本不断增高。

业绩持续下滑,管理层流失率高,效率低而又无从下手?

计划频繁变更、订单不能及时交付,问题需要越来越多的会议来解决。

你和团队总是隔着一座山?怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?

如何做才能使团队成员凝聚在起,使他们各自发挥优势,从而打造一个高效的团队,进而创造理想的甚至让人惊喜的业绩结果呢?

如果你对上述问题感到困惑,或者正面临以下问题:

对目前所带团队的表现不满意,但又不知从何下手

在组织转型中、在新的挑战下,希望带领团队更快地步入正轨

希望得到改善团队协作的系统指引和工具方法

你可以带领团队参加这个咨询式工作坊。

通常在失败的组织中,总找不到团队协作不力的影子

团队协作并不是一种美德,而是一种战略上的选择

03课程理论与模型

本课程所采用工具是世界上运用最广泛的团队建设工具之一。由美国著名咨询公司Table Group开发,作者帕特里克•兰西奥尼(Patrick Lencioni)被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”。全球百强企业中多数企业已将本工具纳入团队建设体系之中,如微软、亚马逊、思科、沃尔玛、宝洁、西点军校等。

自2011年第一版引进中国以来,已经为华为终端、京东、达能(中国)、宝马(中国)、华润电力、DELL(中国)、米其林、联想集团、世茂股份、上汽通用、生命人寿、神州绿盟、龙湖集团等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。

团队领导与协作障碍的根源

组织无法实现团队协作,是因为他们不自觉地落入了五个本能的倾向,这是很危险的五个陷阱,丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果,我们称之为团队协作的五大机能障碍。每一障碍层层递进,任由其中的一种机能障碍发展的话,整个团队协作都会恶化,并产生一系列关联性的破坏影响。

没有人愿意在尔虞我诈、勾心斗角的组织中生存。彼此都渴望在一个互相信任、直言不讳、共同奋斗、分享成果的环境当中去尽自己所能。

每一个障碍的解决都能为企业带来降本增效

04 通过此课程,你将受益

1、通过评测盘点团队,看见潜在盲点:梳理团队成员现状和自己的期望,了解团队成员性格类型,审视对团队而言每位团队成员的独特价值。

2、掌握系统方法,提升带领队伍的能力:学习并掌握克服团队协作五种障碍的模型及方法工具,突破团队现阶段面临的真实协作问题。通过一系列专门有针对性的训练,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍。

3、提升跨部门协同,降低成本激活效能:强化目标管理与共识执行,清晰明确高效会议方法与运用,激活团队效能与责任担当。

4、提升团队有效性,输出持续行动方案:通过践行共创可持续的团队规则与约定,在今后工作中可持续运用,提升团队有效性。

5、增强凝聚力和敬业度:通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效;提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队。

05谁要参加这个工作坊

1、核心领导团队,学习如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的团队,实现破局;

2、企业各级团队领导者,提升其带领高效团队的能力,改变团队氛围,让业绩稳定;

3、在组织转型中、在新的项目挑战下,希望团队成员能更快步入正轨,提升效能;

4、公司内部士气低迷,部门间协作不畅,会议效率低下急需改变的。

06工作坊形式

1、采用现场讲授、实例分析、工具模版、欣赏式探询、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等;

2、该课程为项目式培训,课前组建学员学习微信群进行预习,课后制定并跟踪行动计划,让培训落地,产出效果。

07工作坊安排与内容

模块一什么是健康的组织

组织键康的四原则

如何打造一个高度健康的团队?

理解并讲述五种障碍模型

模块二团队评测与点评

团队协作障碍评测

分数汇总,团队协作现状分析

分享与讨论

模块三建立信任

为什么团队缺乏信任

基于脆弱性(弱点)的团队信任

基本归因错误

建立信任练习个人经历分享

·行为类型描述(DISC个性风格测试的应用)

模块四掌控冲突

关于冲突的内涵

冲突障碍分析,良性冲突的特点

制定团队冲突规则,订立“冲突契约”

应用冲突解决模型

冲突解决练习

模块五做出承诺

与承诺有关的两个关键因素■关于清晰度的关键问题

明确承诺和逐级沟通方法

主题目标横型

设定团队首要目标(目标管理)及练习■共创团队“议事规呗则

模块六共担责任

为什么团队成员彼此负责不易■责任感的定义

团队有效性练习

如何相互负起责任

增强责任心练习

模块七关注结果

关注结果:四种常见的干扰

应用可视化的手段提高结果关注度

团队记分板工具练习

学习掌握高效会议法:每日报到会、每周战术会、每月战略会、每季度外出总结会,6步周工作会议、主题会议等实用会议体系

结果

回团队评测报告

关键点总结与后续行动

逐级沟通决定

王老师

吴晓波企投会 股权导师

复旦大学创新创业学院 股权导师

上海交通大学安泰经管学 创业导师

高净值研究院特邀导师

上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师

畅销书《股权是1》作者

曾任

上海农乐生物制品股份有限公司 总经理

海天轻纺集团 副总经理

上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理

英诺天使基金 运营合伙人

海光信息、梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业股权激励设计顾问

【个人简介】

王老师专注于股权杠杆战略,股权杠杆战略的培训、咨询、辅导和投资。区别于绝大多数股权律师的是, 王老师职业生涯从人力资源管理切入,做到总经理, 甲方、乙方都做过, 拥有咨询和实操操作双重经历,“懂经营、 懂老板”。

曾在上海区域排名前三的民营企业主导推进全面激励机制(含股权),助力集团人员从300到3000人,营收从40亿到240亿;

曾在海天轻纺的子公司进行股权激励和绩效提升改造,在人员不变的情况下,实现4年营收从2000万元到1.1亿元跨越式增长;

作为英诺天使基金运营合伙人,操盘资金3个亿,三年期间诊断企业股权架构1000多家;操盘股权顶层设计与核心团队股权激励方案200多家;

海光信息(688041)科创板成功上市 ,市值过千亿 ,王老师在企业上市前为其提供股权激励咨询。

王老师曾为梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业量身定制内部创业股权架构设计和股权激励方案;

王老师站在企业家的视角,着眼于企业顶层设计和战略目标的达成,从经营出发, 有规划、分步骤、多层次,“合规、合理、合情”地活 用股权杠杆,“激发人性的善、抑制人性的恶”,使组织充满活力,实现可持续有效增长。 用客户的话说就是“懂专业、懂经营、懂人性”,活用股权杠杆, 聚合战略资 源,激励人才,撬动人财物达成战略目标。

王老师总结了十几年从事股权激励、股权投资的经验,对于民营企业如何实现通过股权激励调动员工积极性,如何通过股权设计保证创始人的权益等方面进行了深入的研究,总结出了一套关于如何设计和落地股权激励的的“433股权顶层设计”方法论,提出了企业转型升级的实战系统模型,获得众多企业家及机构的高度认同,并用于实战,取得良好的效果。

【授课风格】

实战型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用:王老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。

能力培养:王老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

解渴、过瘾、实用、有效!

【主讲课程】

股权课程:

《股权顶层设计与动态股权激励》

《股权激励方案设计与落地实操》

《合伙赢天下:公司治理与股权激励》

《股权激励的道法术》

《股权倍增共创营》

《企业成功之路的三大股权命题》

【经典案例】

为吴晓波频道企投会提供《股权顶层设计与股权激励》培训课程,连续5年持续返聘;

为上海交通大学安泰MBA创业精英班提供《企业成功之路的三大股权命题》培训课程,连续4年持续返聘;

为高净值研究院《股权架构设计与动态股权激励》培训课程,连续4年持续返聘

为上海交通大学科技加速营提供《刷新股权认知与股权设计》培训课程,连续4年持续返聘;

为华东理工大学MBA中心提供《股权架构设计与动态股权激励》培训课程,连续3年持续返聘;

为张江高科895创业营提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程,连续5年持续返聘;

为浦软孵化器提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程,连续3年持续返聘;

【服务客户】

总裁班:复旦大学创新创业学院、上海交通大学安泰管理学院、华东理工大学MBA中心、上海财经大学、上海大学、吴晓波频道企投会、高净值研究院、暨南大学优净值研究院、张江高科895创业营、上海交通大学科技加速营、浦软孵化器、时代浙商、易居中国、LP公会、启迪之星、微软孵化器

知名企业:海光信息、梦百合、红星美凯龙、诺亚财富、吴晓波频道、鱼酷、21Cake、凯茵、浩嘉、锱云科技

【学员评价】

我学完王老师的股权激励课程,重新认识了为什么要做股权激励。如果能够把员工的利益和公司的发展绑定在一起,企业内上下一条心,让员工分享企业发展带来的收益,那么员工自然就会尽心尽力,他知道自己付出的努力会得到很多。

——上海联创董秘

我学完王老师的股权激励课程,在认知上打通了,理论和实践也打通了,对股权的认知更多了,在股权结构上的规则更明晰了一步。

——上海赏心伊莉

我学完股权激励课程,掌握了一套股权激励制度的设计方法。在接下来的工作当中,我先是会僵化这四天学到的知识,通过自己的团队去做一套股权激励方案出来,做出来后让王老师帮我们把方案进行优化,之后再去践行,最后是固化,让这个机制动态的延续下去,成为我们企业重要的组成部分。

——河南钱币邱爽

我学完股权激励课程,学会了怎么建立长效的留人机制。

课程对我来说非常有收获,回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和价值观,我会把过去这十几年公司发展到多大、赚了多少钱公开给员工,就是要告诉大家我们从那么穷的时候发展到现在,后面会更好。

第二件事就是建立我们公司的三级合伙人制度:命运共同体、事业共同体和利益共同体,把公司发展的一部分利润分享出去,10年以上的员工还可以适当入股。

——绍兴睿晟谢豪杰

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