班组绩效管理提升

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【课程目标】

1、了解绩效管理的基本要求；

2、能够顺利有效开展班组绩效管理；

3、提升员工士气和工作效率；

4、提升班组管理水平。

【授课方式】

理论讲解+案例分析+视频分享+小组讨论

【课程大纲】

第一节：绩效管理与绩效考核

一、绩效管理与绩效考核的区别与联系

1、何为绩效管理

2、什么是绩效考核

3、绩效管理与绩效考核的区别与联系

二、现场管理中“人”的角色

1、.班组中对员工管理的问题

三、为什么要进行绩效管理

第二节：如何进行班组内部绩效管理

一、目标设定；

1、为员工设定目标

1）班组长的目标

2）目标本身的特性：

2、目标设定时的注意点

实战演习：目标传达

我们的管理风格：

二、辅导内容——为达成目标所需要作措施

1、技能方法的传授：

2、不良行为纠正

3、表扬巩固良好行为，形成习惯

4、工作兴趣、心态、敬业精神的引导

注意：何时辅导——持续的开展

三、绩效考核

1、日常记录

2、及时考核，定期汇总

3、考核结果公布

注意1：批评要“私下里”进行

注意2.对事不对人

注意3：考核内容必须同目标内容一致

注意4：考核尺度必须同考核标准一致

案例分析：如此考核

4、考核结果应用

四、分析改进

1、绩效分析与改进

2、对症下药

五、总结

结尾：课程复盘

一、课程主要内容回顾与总结；

二、课题答疑；

三、优秀学员分享学习收获。

张老师

中华讲师网高级讲师；

多家培训机构高级讲师；

国家注册安全工程师；

国家应急管理部安全培训专职讲师；

国家生态环境部碳资产管理师；

国家能源局特聘高级讲师；

ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、

ISO45001职业健康安全管理体系外审员；

陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师；

西安交大MBA总裁班特邀高级讲师

香港通理学院特聘教授。

张曦月老师18年只专注一件事，那就是安全管理、现场管理，深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别，在她任职期间，确保了18年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对电力、交通、化工、地产、汽车、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。

她将自己近18年来的企业安全、环保管理实践经验以及其从事咨询工作打下的理论功底，以大量生动，典型，可视化的方式展示出来，通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识，针对性的采取应对之策和管控之策，确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。

在18年安全管理和安全实践中，张老师擅长针对企业法人代表，厂长，经理和中层以上干部的企业文化建设，如何开展危险源辨识，评价与控制，安全生产标准化管理，职业健康安全管理体系建设，事故应急预案，职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。

安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程，十多年以来，张老师先后参与过260余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站（江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等）、贵州洪家渡水电站、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、陕西能源集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集体西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。

授课风格：理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论

主讲课程：

质量管理类：《质量管理体系相关知识培训》、《全面质量管理》;

环境管理类：《ISO14000环境管理体系审核员培训》、《环保法律法规核心内容解读》、《垃圾分类管理》、2020年最新《固体废物污染环境防治法》核心内容解读、《固体废物规范化处置》、《企业“3060碳达峰 、碳中和”目标实现的策略和方法》；

工程项目及现场管理类：《建设工程项目的全过程管理》《项目经理实战技能提升》《6S现场管理实务》、《7S现场管理》；

综合素养类：《人际风格与高效沟通》、《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》、

《员工职业素养》；

基层管理类：《班组长管理实战技能提升》、《团队建设及管理》、《责任与执行力》；

电力战略管理：《三型两网，世界一流》、《电力物联网建设》、《区块链技术在电力的应用》、《能源发展趋势与十四五规划》。

安全管理系列类:

1、《零事故安全领导力》

2、《立足“红线”构建杜绝事故发生的安全管理长效机制》

3、《员工安全意识与应知应会培训》

4、《应急管理与现场处置》

5、《现场安全管理工具与方法》

6、《JSA作业安全分析》

7、《消防安全管理》

8、《企业基层员工安全素养与技能提升培训》

9、《突发事件应对与逃生自救技巧》

10、《职业健康管理与职业危害防护》

11、《行为安全观察方法与技巧》

12、《化工企业危险化学品安全管理》

13、《安全标准化建设》

14、《安全法律法规》

15、《工余安全管理》

16、《高风险作业许可与控制要求》

17、《建筑施工项目安全管理》

18、《电力安规培训》

19、《受限空间作业安全管理及实操技能提升》

20、《班组本质安全》

21、《电力安全标准化建设》

22、《日常生活中人身安全的防护》

23、《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》

24、《物业安全设施维护专题培训》

25、《特种设备安全管理》

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