PB-08职场结构化思维构建与应用

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课程特色

体验互动：讲授、案例、演练、全感官互动，活动丰富，影像结合，寓教于乐，讨论分享，贯穿全程

密集训练：以讲带练，分阶段大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧

贴合实际：练习紧密结合学员实际工作、常见场景，让学员如临其境

学以致用：学员课上会用，课下常用，推动学习成果转化

课程目标

心态：让学员从思维层面意识到结构化思考的重要性，建立正确认知

知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧

技能：通过训练，全面提升学员在职场中的表达、写作、思考技能，学以致用

落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学

课程对象

企业中基层管理者、高潜员工、项目负责人等

课程方式

内容讲授、情境教学、案例研讨

课程大纲

第一单元：结构化思维是什么

一、什么是结构化思维

1、VUCA时代对现代职场人提出的新要求

2、揭露真相-为什么你说的话别人记不住

3、掌握结构化思维后的的三大改变

测试：测测你的归纳记忆力

二、结构化思的有效工具——金字塔原理

1、金字塔原理对业内的影响力

2、金字塔原理的四大用途

3、金字塔原理的构成要素

三、金字塔原理的四个基本特征

1. 结论先行：让对方记得住

1）受众为王

2）目标导向

3）好听易记

2. 以上统下：让对方信得过

1）纵向关系

2）横向关系

3. 归类分组：让对方理得顺

1）相互独立 （Mutually Exclusive）——不重复

2）完全穷尽 （Collectively Exhaustive）——不遗漏

4. 逻辑递进：让对方知轻重

1）时间顺序

2）占比顺序

3）重要顺序

4）结构顺序

第二单元：结构化思维培养—善说

一、工作汇报

1、设计开场-SCQA

2、自上而下的框架

3、自下而上的框架

场景训练

二、商务演讲

1、激发兴趣的开场-引子

1）赢信任

2）勾兴趣

3）建链接

2、需要避免的自杀式开场

3、引人入胜的内容

4、令人难忘的结尾

案例练习：这样介绍产品让客户最终选你

第三单元：结构化思维培养—善写

一、清晰传递信息

1、设计标题

2、撰写序言

3、展开内容

二、准备总结工作

1、要素归类

2、总结概括

3、排序整理

三、充分说服他人

1、明确观点

2、疑问问答

3、逻辑规整

四、有力汇报方案

1、描述问题方向

2、基于目标定主题

3、纵向结构分层次

4、横向结构选顺序

5、形象表达做演示

案例练习：年度工作总结报告

第四单元：结构化思维培养—善解

一、问题分析的底层逻辑

1. 分析和解决问题的逻辑思维

2. 问题分析和决策模型

二、状况评估（案例教学）

1. G公司问题的背景介绍

2. 查明具体难题

3. 排出轻重缓急

4. 计划下一步骤

三、问题分析

1. 描述面临问题

2. 识别可能原因

3. 评估可能原因

4. 确认真正原因

四、方案决策

1. 明确决策目的

2. 评估选择方案

3. 评估决策风险

4. 做出最终决策

问题分析与解决案例练习

李老师

国家工信部赛飞创业辅导师

国家公共服务示范平台特聘专家讲师

南开大学工商管理硕士

南开大学MBA管理咨询服务站站长

AACTP国际注册培训师

情景模拟沙盘认证讲师

中级经济师

天津市企业家协会特聘专家

天津市中小企业经济发展协会特聘专家

14年企业服务经历，11年管理实践经验，资深实战派管理类课程培训专家。

职业背景

李润帅先生有着14年央企、大型民营集团、国企、政府部门、高等院校的服务管理顾问及培训实战经验，自2008年至今担任国家公共服务示范平台天津市中小企业服务中心（天津市工业和信息化局直属单位）项目负责人、培训咨询部部长等职位，调研走访企业2000余家次，积累了大量中高层管理人员在工作中的管理困惑与难点，整理出了紧贴学员工作场景的案例库，多年的培训中收获了很高的口碑和好评。服务客户来自IT、电子、互联网、通信、金融、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，被多家公司常年聘请为“特约讲师”。

课程设计注重实用性和可操作性，专注于“职场通用管理技能”类的课程研发与案例收集，擅长针对企业与学员的问题制定解决方案并编制课程内容。

课程实施采用“培训+教练”辅导模式，注重与学员的互动共鸣，强调知识的实用性及落地性。课程中不仅配有大量鲜活的案例分析，同时课程中采用场景模拟的训练方法让学员边学边练，针对性的提升学员应用实践能力。

主讲课程

职业化素养类课程：

《善思、善写、善说-职场结构化思维训练》

《时间管理与精力管理》

《七个习惯成就高效能人士》

《问题的分析与创新性解决》

《正向心态与自我激励》

《商务演讲与魅力表达》

管理类课程：

《从技术到管理提升训练》

《从管理到领导进阶训练》

《MTP卓越管理者核心管理技能训练》

《职场影响力沟通与跨部门协作》

《新生代员工的管理技巧与有效激励》

《VUCA时代的团队建设与管理》

授课风格

1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，课程设计符合成人学习特点，寓教于乐，每门课程皆有5个以上案例分享或分析，3项以上模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，团队共创，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务客户

曾给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等多次授课经历，服务过的行业涉及互联网、能源化工、房地产、建筑、金融公司、银行、文化传媒、进出口贸易等行业。

服务过的客户包括但不限于：

中国汽车技术研究中心、中铁北京局、中国核工业集团、中国建筑第三工程有限公司、西藏开发投资集团、国能集团、中交一航局四公司、中建三局华南分公司、中铁第六勘察设计院、万达轮胎集团、汉江集团、云账户共享经济信息咨询有限公司、禧天龙科技有限公司、中环资管集团、北京建工集团、宁波竹成学院、天津港集团、天津管道集团、中交天津航道局、德国贝唯他、中国银行天津分行、工商银行天津分行、天津农商银行、华金期货、微康益生菌（苏州）股份有限公司、广联达科技股份有限公司、合德管理研究院、安步进出口有限公司、天津银行业协会、天津市高新区科技局、天津电视台、天津开发区管委会、天津市中小企业协会、大港油田、富民集团、天津OTC、瑞辰集团、天津银河大酒店、中汽世纪酒店、天津赫赖恩特生物科技有限公司、欧普特科技有限公司、盈科律师事务所、南开大学商学院、天津理工大学管理学院、天津师范大学等。

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