高效能人士的七项修炼提升

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课程前言

本课程参考史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》，并结合实际工作详细解读高效能人士的各个习惯。西方国家善于总结各种思路与工具，工作中的方法是我们在校园里所没有涉及的，所以只有不断学习这些工具与方法才能提高员工的工作效率，少走一些弯路，跟上企业发展步伐。

课程目标

本课程让学员整体了解高效能人士的七个习惯以及关系（七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新），学会运用各种原则提高工作效率，不断进取。

课程收益

在课程结束时，学员将能够：

学会积极面对工作与生活，面对挫折与困难，面对自己；

学会以终为始的自我领导原则；

学会要是第一的自我管理原则；

学会双赢思维的原则与培养方法；

学会工作中的沟通技巧，轻松应对各种沟通问题；

学会在双赢思维和知彼解己的习惯上培养合作精神；

高效能人士的七个习惯需要不断循环与更新,才能时刻保证工作的高效能。

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，制定行动计划。

课程对象

全体员工、中层管理者

培训形式

教案讲授、案例分析、游戏活动、小组讨论等

课程大纲

一、高效能人士的习惯概述

1.作者介绍：史蒂芬 柯维（美）博士，畅销管理类书籍

2.习惯：知识、技能与意愿的融合

知识：做什么以及为何做；

技能（技巧）：怎么做；

意愿：愿意做；

3.七个习惯的关系：

依赖期（你）——独立期（我）——互赖期（我们）：

积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新

二、习惯一：积极主动——个人愿景原则

1.工作中的问题分类：

2.关注圈与影响圈

3.如何培养积极的心态

三、习惯二：以终为始 ——自我领导的原则

1. 人生思考

昨天、今天与明天，过去、现在和将来

你现在的工作与生活

倒推法设定目标

2.写出个人使命宣言：目标与计划

目标需要分段进行，才不会那么遥远

领导与管理的区别

眼前的工作与生活，以什么为中心？

四、习惯三：要事第一——自我管理的原则

时间管理是自我管理的基础。

1.要事第一：什么是要事？

2.方法与步骤

3.基本原则：以个人使命宣言为中心

4.确定你的大石头

五、双赢思维 （人际领导原则）——你不是一座孤岛

1. 基本原则：

寻同

扩同

2. 建立有效人际关系

人际交往的六种思维：

正确的工作思维

与上级、同级、下级的双赢：

情感账户：注意存储与支取

3. 双赢的三个基础：

企业与员工的双赢与共赢，案例故事

六、习惯五：知彼解己 （移情沟通原则）——做一个双向沟通的聆听者

知彼知己

1.人人都希望被了解，先了解对方再让对方了解自己；

2.移情倾听：耐心与用心：案例故事分享

3.管理者的沟通

7、习惯六：统合综效 （创造合作原则）——海纳百川 集思广益

1.接纳与容纳：

2.1+1=2，还是1+1>2 ?

3.找到合作的第三条路

4.此习惯需要在前面五个习惯形成的基础上进行，它更需要双赢思维与知彼解己的习惯在前，才能完成创造性的合作。

8、习惯七：不断更新 （平衡自我更新原则）——最佳的自我投资策略

5.

1.六个习惯——公众领域的成功，

2.不断更新的四个方面：

课程回顾：

1、参加此课程的最大收获是什么？

2、下一步行动计划是什么？

吕老师

团队管理技能提升导师

注册高级人力资源管理师

ACI国际注册高级企业培训师导师

ACI国际注册高级礼仪培训师导师 曾任：当当网（美国纳斯达克上市） | HRD

曾任：上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理

十余年的人力资源管理、运营管理实战经验，从人资专员到培训经理，从培训经理到人资经理，从人资管理到运营管理，从世界五百强企业到上市公司，有着扎实的实践操作能力，对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验。

近十年的企业咨询与授课经验，深入企业内部，为客户提供全方位的运营管理、培训体系搭建、人力资源管理服务。参与不同的行业、不同工作场景的培训咨询服务，沉淀了管理干部培养、管理技能提升、团队建设等方面的各类问题的解决经验，并梳理成为了一套切实可行的管理方法和工具，更能结合企业现状。通过丰富的案例分析、情景带入，将培训完美着陆。

先后为国网、一汽集团、天明集团、屈臣氏、中石化、完美集团、东明集团、胡氏大盘鸡、美的电器、新华书店等企业提供管理技能提升、职业素养训练、高效沟通等培训与咨询服务，累计培训近万名企业员工，并获得客户的一致好评。

授课风格：

体验式教学，在学习中调动学员的参与度，增强学员自学能力

工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性

情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性

成功案例：

曾参与一汽集团红旗汽车制造公司的人力资源管理咨询、组织架构、岗位职责定岗定编等咨询与培训服务

为深圳市德富莱智能科技提供战略解码、绩效薪酬体系、企业文化建设等咨询服务

参与北京弈欧装饰工程有限公司的人力资源管理优化、人才培养计划（飞鹰计划和精鹰计划）的咨询与培训服务

唐山天明集团人才发展体系建设与实施、企业发展中高层精鹰计划培训服务

曾任跨欧亚（北京）国际物流有限公司人力资源顾问，为其提供人才发展计划，中层管理提升训练营的培训服务

为河北九洲兽药销售团队提供职业化赋能训练的咨询与培训

主讲课程：

《管理者的角色定位与认知》

《跨部门沟通与协作》

《管理者技能提升训练》

《如何做好中层管理》

《团队绩效管理提升》

《高效团队执行力训练》

《高效能人士的七项修炼》

《职业规划与自我管理》

《管理者问题分析与解决能力训练》

《打造职场高效能表达：组织关键人才沟通力培养》

部分服务客户：

国企：国网石家庄供电分公司、国网保定供电分公司、国网景县供电分公司、国网阜城供电公司、国网饶阳供电公司、国网沙河供电公司、中科院研究院、中国石化石家庄炼油厂、中国邮政、中国农业银行、新华书店、中冶置业

民企：屈臣氏、红星美凯龙、、21世纪教育、美克美家、、美的电器、河北九洲兽药、深圳B&P德富莱智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正业生物、康星药业、石家庄和协口腔医院、旭晨电子有限公司、完美集团、东明集团、稻香村、胡氏大盘鸡、石家庄科技信息职业学院、跨欧亚（北京）国际物流有限公司、北京墅高装饰工程有限公司、方大科技园、聚V新媒体众创空间、河北新风一家科技有限公司、金柚网、仁德口腔医院、新纪缘婚恋、天泽教育科技有限公司

部分客户评价：

吕老师在人资管理上很专业，组织架构与岗位职责优化后，各部门之间的协作会更顺畅，对我们今后3-5年的发展非常有帮助。

—— 一汽集团红旗汽车制造子公司

基于战略的绩效管理推进，更加规范了我们的绩效考核管理，各项指标的更加精准，各部门对于绩效管理的理解层次更深。

——深圳市德富莱智能科技

梓陌老师的课程，很受用、很接地气！通过系列的管理能力训练、全员的职业素养提升课程，让整体公司氛围与员工能力水平都有了一个很大的改观。管理层找到了自己的管理方法，在角色认知和团队建设上理解深刻，并已经开始应用到了工作中。

——和协口腔医院院长

通过吕老师的培训，我们对执行力、客情关系维护有了新的理解，老师也给了很多方法和工具，非常实用！

——完美集团

公司员工能力水平相对不高，但对吕老师的课程非常用心在听、在记，对他们的工作帮助也很大，并且吕老师给了很多落地的工具方法，这些非常有帮助！

——旭晨电子

吕老师的课程受到我们客户的一致好评，纷纷表示很专业，又很实用。在培训体系搭建和人才盘点上，很多学员都是第一次操作，但通过老师的讲解，更深刻的理解了整体流程，帮助很大！

——格局屏天下

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