《孙子兵法》之必胜行为模型
【课程编号】:NX33529
《孙子兵法》之必胜行为模型
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:2
【课程关键字】:孙子兵法培训
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【课程背景】
政治路线确定后,干部就是决定因素;市场路线确定后,干部就是决定因素。
必胜:不是激情的口号,也不是没有根据的信心。而是一切从实际出发,态度论+方法论+工具论=结果;是强将+精兵+高效战术执行=胜利。
《孙子兵法》无疑是中国传统文化中最具针对性、系统性、指导性的指挥之书。美国西点军校、英国桑赫斯特军校、俄罗斯伏龙芝军校、法国圣西尔军校等,这些世界著名的统帅、指挥官、高级军官培训学校,都视《孙子兵法》为重要的学习内容。兵家从来不无视和逃避竞争,而是正视竞争,直面竞争,最终喜欢竞争,善于竞争。面对市场激烈的竞争,想要取得胜利,我们需要掌握竞争的法则和市场的逻辑。《孙子兵法》作为百代谈兵之祖,作为各国军校及商学院的重要课程,当中就有关于如何才能取得胜利的伟大指导思想。
【课程内容】
第一课:《孙子兵法》中那些伟大的战术思想
1、知彼知己,百战不殆
2、集中优势兵力,各个击破
3、避实击虚
4、掌握主动权
5、以正合以奇胜
6、兵贵精不贵多
7、兵贵神速
第二课:《孙子兵法》求胜6法
1.知胜——胜利是可以预知的
2.先胜——不打无准备之仗,不打“糊涂仗”
3.必胜——不打无把握之仗,不打“莽撞仗”
4.奇胜——非常规思维不对称竞争
5.积胜——积小胜为大胜
6.全胜——以最小伤亡、成本、代价取得胜利
第三课:《孙子兵法》败军6相
1.走:逃跑,军队为何会出现逃兵?
2.驰:松弛,军队为何会松松垮垮?
3.陷:塌陷,军队为何难以执行任务?
4.乱:混乱,军队管理混乱的根源问题?
5.崩:崩溃,军队是怎么崩溃的?
6.北:败北,军队打败仗的根源问题?
第四课:《孙子兵法》胜军6相
1、其疾如风——节奏快
2、其徐如林——纪律严
3、侵略如火——执行猛
4、不动如山——军心稳
5、难知如阴——方法活
6、动如雷震——威严高
第五课:指挥官的自我修炼
1、智:智以生谋
2、信:信以服众
3、仁:仁以追随
4、勇:勇以果敢
5、严:严以立威
第六课:指挥官对群体的认知
1、群体无意识
2、群体永远在观望在等待
3、群体不具备决策能力
4、群体五责任心
5、没有领导者的群体一定是一盘散沙
第七课:《孙子兵法》军队4治
1、治气:风气与士气
2、治心:信心与决心
3、治力:战斗力与执行力
4、治变:拥抱不确定性处理变化处理危机
第八课:《孙子兵法》带兵7法
1、依附而用
2、令之以文
3、齐之以武
4、令素行利
5、视卒如婴
6、乱而能治
7、士卒耳目
赵老师
专注《孙子兵法》20年
中国《孙子兵法》权威专家
中国首家孙子书院院长(山东惠民)
湖南省经信委专家库首席专家
北大、清华、长江商学院特邀讲师
赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思二十年,通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度,逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力,成功的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本,如今已经更新到融会贯通的3.0版本,且仍在不断探索与发现。
赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣,他从《孙子兵法》中提炼精髓,结合大量亲身经历及企业经营事例,通过分析案例成败因果,总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质,是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则,是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊,也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。
赵常乐老师从事教育行业十余载。他不忘初心,坚守社会责任,常年奔走于全国各大企业和院校,为企业家们传道解惑。
他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内著名高校总裁班、EMBA班、商界领袖班,为世界500强企业如中石化、三星电子、联想、德国拜耳、杜邦、强生、加德士等企业,为中国500强企业如中国工商银行、中国国际航空、TCL集团、伊利集团、美的电器、北控水务、云南白药集团等企业授课。服务过的企业超过2000家,培训的学员超过50万人。获得业界及学员广泛好评!
授课特点
1. 受兵家思想影响,赵老师的课皆以务实、辩证的思维方式为基础,不讲大道理,只讲怎么做。粉碎各种“以弱胜强”、“以小博大”的美妙幻想,却又随时提醒学友们不要错过这样的机会。
2.赵老师的课程注重挖掘学员智慧,悟道而后善于术。从现象探寻本质,进而提出解决方案,以问题带动学员动脑、动手、动心,达成更持久的效果。
3.赵老师上课激情而幽默,具有很强的感染力与影响力。课程案例取样经典、剖析不拘常理,保证了课程的高度与深度,同时兼具实战性、实用性、实操性。
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