危机下的战略管理

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课程背景及目标

突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？

为此，孙教授在疫情后开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合，阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义，以及在危机下企业家们应如何在战略层面进行相应调整。

课程大纲

1、 危机篇

•什么是危机？

•危机的来源？

•为会有危机？

•危机下的知与行？

•如何度过危机？

案例 1：迪士尼

案例2：钉钉

2、 企业篇

•疫情下的企业现状分析

•企业如何面对不确定性

•危机的四个阶段

危机不同阶段中企业的应对策略

案例 3：阿里

案例 4：头条

3、 领导者篇

•危机不同阶段中领导人的应对策略

•洞察力

•正定力

•决断力

案例 5：老乡鸡案

例 6：同程旅游

孙老师

复旦大学管理学院企业管理系副教授，为 MBA、IMBA、EMBA 等项目授课，是管院最受欢迎的教授之一；

复旦青年创业家教育与研究发展中心主任；复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任；

坚持扎根本土情境与理论结合：10 年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授，他带领复旦管理咨询公司（后更名为上海复理管理咨询有限公 司）管理咨询团队，服务了包括外资企业、国有企业、民营企业和非营利机构在内

的 200 多家客户，包括欧莱雅（中国）、E-bay、上海贝尔-阿尔卡特、麦当劳、华

东电网、上海仪电集团等各类知名企业和组织。

因为“反对大学生创业”却成为全国最受欢迎的“创业课程”教授，其中《创业企业战略与机会选择》入选教育部第一批(2017)全国精品网络课程。目前该课程选修学校达 700 多所，已有超过 30 万大学生选修。这也是迄今全国范围内影响力最大的能够获得学分的创业相关课程，该课程打破了大学的边界，对互联网教学做出了扎实的探索和推进。

教育背景：

美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者博士,企业管理,复旦大学

硕士,工商管理,复旦大学

学士,硅酸盐专业,浙江大学

培训反馈（部分）

“在孙老师研究的领域，全国能超过他的不超过 3 人。”

——行知丝路研究院秘书长王景弘 2020 年 6 月“生动、新颖、直观、深刻”

“这是我听过的最好的老师讲的课程”

“很客观，没有过多的学术词汇，案例多” “哲学融于战略”

“切合实际，理论精准”

“生动，深刻，喜欢老师的价值观”

“理论与案例紧密结合，且总在课程主题上，打开大家的思维。” “授课内容很好，思维清晰”

“可以增加案例和培训时长” “时间太短”

“期望有更多孙老师的课程”

——杭州金卡（股票代码 300349）企业内训学员 2020 年 6 月

（备注：学员 2 年内已上过两次其他老师战略课程，此为第三次上孙老师战略课程反馈）

“孙老师课程生动有趣，实战结合理论密切，能打开思维盲点，打破思维边界，引发深思。” “孙教授授课风趣幽默，内容丰富多彩，案例贴合实际，操练方法切实可行，收获满满的两天。”

“痛点即商机，孙教授的课程内容很多源自其亲身设计和经历的真实案例调研，非常有价值。并且，其系统逻辑思维非常清晰，课程编排又活灵活现，语言表达精准流畅有深度，总体教学水平非常高。”

“理论与操作结合，幽默与现实结合。” “非常生动，实用，有价值”

“这堂课孙老师讲得非常的精彩！非常难得能够在学校听到如此接地气的学习内容！非常的开脑洞！特别棒！”

“学时太短 意犹未尽”

“老师风趣幽默，课程内容数据详实。”

“非常精彩，深入简出，幽默风趣，中西结合，理论实战兼容” “完美，无可挑剔”

“老师用风趣幽默的方式将创新与创业讲得通俗易懂，课程内容安排非常好，引人入胜。”

“课程精彩，笑点充足，幽默风趣，值得学习”

“孙老师的课程非常精彩，我可以结合课程给到自己的工作一些建议法” “妙趣横生、创新理论和案例分析精彩纷呈，启发多多。”

“听得很爽，也能和实际工作映射” “意犹未尽，收获良多”

——BSN 荷兰商学院 MBA36 班级 2020 年 9 月

学术著作：

2020 年，孙金云著《伞型战略》，中国商业出版社

2020 年，孙金云著《向华为学创新》，企业管理出版社

2019 年，孙金云、于晓宇译著《创业认知：解密创业者的心智模式》机械工业出版社

2019 年，陆亚东、孙金云、武亚军合著《中国企业管理理论创新研究》，科学出版社

2019 年，孙金云著《崛起-民营企业创业密码》，企业管理出版社

2018 年，孙金云等编著《大学生创业概论与实践》，机械工业出版社

2014 年，孙金云著《战略转型》，格致出版社

2013 年，孙金云、郁义鸿等合著《长三角中小企业成长报告 2008-2010》,格致出版社

咨询项目客户（部分）：

主持过 200 多家国有/民营/外资企业的咨询项目，内容涵盖企业的战略规划、业务重组、组织变革、内部控制等丰富项目。

编号企业名称项目类型

1欧莱雅(中国)有限公司公司战略规划、市场定位

2KPL 集团中国区战略规划及市场进入策略

3上海贝尔阿尔卡特股份有限公司公司战略规划

4万事达卡中国市场营销战略

5上海城投控股股份有限公司公司战略规划、组织结构和人力资源

6上海城投置地集团公司战略规划和人力资源

7上海仪电（集团）有限公司公司战略规划、组织结构和人力资源

8广电电子股份有限公司战略规划及人力资源项目

9上海华鑫股份有限公司公司战略规划、组织结构和人力资源

10上海华鑫置业集团公司战略规划、组织结构和人力资源

11上海华鑫物业管理股份有限公司组织结构和人力资源

12上海环境集团股份有限公司公司战略规划、组织结构和人力资源

13中国邮政集团公司上海分公司人力资源项目

14申通地铁集团公司战略公司战略规划和人力资源

15淀山湖新城发展有限公司人力资源项目

16上海朱家角投资集团公司战略规划

17宁波市政集团公司战略规划

18国家电网华东分部业务模块战略、业务发展规划

19淳安茧丝绸总公司公司战略规划

20上海一钢物贸有限公司公司战略规划及并购战略设计

21交通银行中小企业风险评价体系研究项目

22南通富士通微电子股份有限公司公司战略规划、组织结构及人力资源项目

23浙江凯喜雅国际股份有限公司公司战略、组织结构、管控模式和人力资源

24广州大石馆文化创意股份有限公司公司战略规划和人力资源

25江西长力股份有限公司公司战略规划、组织结构和人力资源

26广西湘桂糖业集团公司战略规划、组织结构和人力资源

27江西长运集团公司战略规划、组织结构和人力资源

28无锡巨力重工股份有限公司人力资源项目

29上海天阳钢管有限公司公司战略规划、组织结构和人力资源

30杭州老板电器股份有限公司人力资源项目

31绿地控股集团股份有限公司公司战略回顾项目

32学悦语文教育股权治理项目

33长鑫储存技术有限公司公司战略规划

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