加强实时间管理与提高工作效率

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课程背景

华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。

本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。

课程内容

引言：匆匆——时间都到哪里去了

第一节 自省法则——分析时间的使用方式

一、认识时间管理

认识时间管理的重要性

未被意识到的6种时间浪费

规避时间管理不善的问题

二、扫除时间管理的心理障碍

用自尊心强化时间意识

让拖延得到有效控制

决策时不再犹豫

三、追踪你的时间使用状况

用列表作为工具

列一份时间开销清单

诊断自己的时间管理能力

四、出色的自我时间规划

5步完成个人时间规划

个人时间规划的6种方法

基于个人性格的时间管理

五、用好情绪提升时间利用率

别让坏情绪损耗你的时间

时刻保持良好的心情

提高时间效率的7项练习

第二节 目标法则——用SMART标准提高效率

一、目标明确，行动才有效

让目标明确的5W1H法

用目标展开图确定目标与责任

目标管理卡会让目标更规范

二、目标管控，量化要到位

目标可衡量的3个关键指标

数字化让目标易于被衡量

目标无法量化时也要可判定

三、目标可实现才有执行力

让总目标大树分出小枝杈

用阶段性区分法实施目标

目标清晰，能力也要到位

四、大小目标之间紧密相连

保持目标体系的整体相关性

将个人目标与企业目标合二为一

让长、短期目标紧密结合

五、以确切的时间点管控进度

给出任务完成的最后期限

全程监控目标执行的进度

反应要敏捷，行动要快速

第三节 方圆法则——一切按规则做事

一、未雨绸缪的计划控制

制定高可行性的计划

设置计划的关键控制点

3种有效的计划工具

二、无规则，不成方圆

一时只做一件事

做了就一定要做完

工作中要有节奏感

三、用纪律保证工作的按时完成

培养员工的纪律性

消灭偶发的懈怠之心

没做到时的“惩罚”

四、好习惯利于时间的控制

保持良好的肢体语言

让精力更集中

今日事，今日毕

五、将隐藏的时间充入计划

善用空档时间

创造时间区

逆势操作换来时间

第四节 四象限法则——正确的时间做正确的事

一、分清工作的紧急、重要度

分清工作的轻重缓急

划分优先事项与滞后事项

给任务贴上“ABCDE” 标签

二、设定不同等级的优先权

3步建立工作优先权

用5个问题设定优先级别

设立个人优先级

三、选择工作处理的最佳时机

迅速落实优先级较高的工作

顺便完成举手之劳的工作

选择一种能产生效率的拖延

四、“做正确的事”与“正确地做事”

看清正确的事

让时间投资收益最大化

花时间思考正确做事的方法

五、以结果为导向控制时间

分析目前的操作能力

实施高效的专案管理

一次到位工作法：严格按计划落实

第五章 精简法则——优化工作流程和细节

一、事前预想最佳的做事流程

用SWOT分析法明确流程作业时间

掌控作业流程中的关键点

流程优化也需要发挥创造力

二、化繁为简地优化流程

去除流程中的冗余环节

合并可简化的环节

为不合理的环节重新排序

三、推倒重来也是流程优化

5why法诊断不当环节

重新设计流程的3个步骤

让新流程运作更协调

四、让工作环境更加简洁有序

这样布置办公空间

整理和清理新旧文档

善用6种整理小工具

五、善用网络提高工作效率

巧用电子邮件为办公助力

用网络简化日程管理

最快速找到所需的资料

第六节 韵律法则——让每一分钟都有价值

一、全力保持工作韵律

确认自己的工作韵律

让工作韵律更和谐

保持工作韵律的4种方法

二、快速处理电话干扰

快速处理电话干扰的两大策略

高效接听工作来电

巧妙拒绝私人电话和推销电话

三、这样分配任务更有效率

任务分配前的“三清楚”

委派任务时的5个要点

任务委派后不忘跟进

四、听好任务少干扰

只有这样听才不会错

任务只需一次确认

分内、分外，事都关己

五、沟通中的防干扰和抗干扰

选择时机，不要贸然沟通

掌握沟通对象的工作韵律

机智应对突然来访者

第七节 80/20法则——把时间用于少数重要的事

一、把时间留给最重要的事

80%的业绩来自20%的任务

衡量工作任务的价值

为20%的重要任务留出时间

二、专注于最重要的事

挣脱日常琐事的束缚

对重要的事投入兴趣

提醒自己的专注力

三、为最重要的事创造时间

消减时间的过度损耗

压缩一般性事务的处理时间

用适宜的投资创造出时间

四、减少多余责任的时间消耗

统计自己的责任清单

去掉不重要的责任

学会对任何人说“不”

五、在高效的时间段做重要的事

摸清最高效的时间段

灵活分解时间段

合理组合时间段

第八节 平衡法则——把时间用于少数重要的事

一、确认你的个人目标

个人使命宣言

以原则为中心的生活

确定角色与目标

二、整理私人生活

给重要事情留出时间

保持良好精力

寻求平衡生活

三、增进人际关系

与人沟通是职场重要的一环

了解人与人之间的沟通过程

提高与人沟通的技巧

四、增强工作能力

根据体能循环安排工作

把时间重新再造

把工作转化为生活

五、高效生活习惯

把自然流失的时间转负为盈

善用交通时间

善用出差时间

总结

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，学习合理的使用时间能让单位时间的效用最大化，让你的人生更丰富多彩。

王老师

企业管理资深专家、组织变革专家，组织执行力专家第一人。中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师，深圳市优秀培训师、中华/中国双百优秀培训师；

深圳市南方略咨询集团副总裁、深圳市君合智联顾问机构首席顾问。

资历经验：

硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出的战略规划与执行模型、战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

擅长领域：

企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学建设规划、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。

服务企业客户：

中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车轮毂、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、晋益纤维、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、姗拉娜、黄金海岸、硕克网版科技、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、志力化工、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、中科仁健、未来云科技、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

服务医院客户：

重钢集团总医院、重庆大坪医院、成都邛崃市人民医院；襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院；株洲市中医院、长沙浏阳中医院、常德德星医院；广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院、广西田东县中医院；贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院、正安县中医院、遵义家礼医院；云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院，山东广饶县人民医院、寿康人民医院，江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院；深圳五洲医院、深圳西丽人民医院；珠海延年医院等。

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