集团管控与法人治理

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课程背景

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清

管控决定企业死不死，治理决定企业活不活

团队决定企业强不强，文化决定企业长不长

执行决定效益好不好，创新决定企业老不老

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

事实上，集团管控模式的问题，不单涉及组织权责，而且与公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关，它是一个系统的. 综合性的问题。为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个分/子公司、各事业部有效管控，总部需要首先掌控基本权力，包括：重大决策权、合理监控权、高层人事权。该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是集团总部所拥有的最底线的权力。在这样的前提条件下，总部对各个分/子公司、各事业部的管理才不会出现失控的问题。

课程收益

● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质

● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式

● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法

● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项

课程对象

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理

课程方式

讲演结合+案例解析+互动+辅导

课程大纲

第一讲：集团企业面临的焦点问题

一、集团管控与治理结构之理念导入

1. 集团公司管控之必要

2. 集团公司管控之艰难

3. 集团公司管控之战略思考

4. 集团公司管控之支柱

5. 集团公司企业治理结构存在的主要问题

6. 集团公司企业治理结构导致运营的问题

二、集团企业的管理怪圈

1. 怪圈文化的体现

2. 中国企业发展的三个阶段

3. 集团公司面临的三大核心问题

4. 问题的焦点：不是没有战略，而是战略思路不一致

5. 集团管控的关键难点

三、集团管控的全方位解析

1. 什么是集团管控

2. 集团管控需要解决的问题

3. 集团管控必须以战略为目标

4. 集团管控体系设计整体思路框架

5. 集团管控模式设计的模型

四、集团管控的出路思考/集团管控的四个核心问题

第二讲：法人治理的管控模式定位

一、集团管控模式

1. 集团管控体系设计三级逻辑框架

2. 三种典型的集团管控模式

1）财务管控型

2）战略管控型

3）运营管控型

3. 影响管控模式选择的主要因素

4. 影响管控模式选择的其他因素

5. 管控权责

1）财务管控型的管控权责

2）战略管控型的管控权责

3）运营管控型的管控权责

6. 管控模式选择矩阵

1）战略地位决定法

2）发展阶段决定法

案例：重庆轨道交通集团/巨龙集团

二、集团管控模式架构的搭建

1. 集团总部实现母合优势的两类价值

2. 一般情况下集团总部应具有六大功能

3. 不同管控模式下的总部功能定位

4. 总部与分部的功能分工

案例：重庆轨道交通集团总部功能定位

案例：亚特电器总部功能定位

案例：亚特电器不同业务单元的功能定位

5. 集团管控的“度”的把握

1）全资子公司或绝对控股子公司管控

2）相对控股子公司管控

3）参股公司管控

二、集团总部价值与职能管控模型

1. 通过四大控制手段实现集分权

案例：巨龙集团

第三讲：治理体系下核心职能管控

一、集团战略管控模型

1. 战略管理是制订有效经营计划的前提和保障

2. 战略和计划控制是集团动态管控体系的核心

3. 战略和计划控制过程中的职责划分

二、集团人力资源管控模型

1. 人力资源管控的核心内容

2. 人力资源管控的功能定位

3. 人力资源管控的核心职能

4. 确定人力资源管理模式的模型

5. 集团人力资源管控权责划分

6. 集团人力资源部与下属公司人力资源部部门职能分工

7. 纵向各层级要实现良好的分权管理

8. 核心人员的管理方式

9. 人事控制主要通过对子分公司的关键岗位和制度体系的控制来实现

三、集团财务管控模型

1. 财务控制的核心内容

2. 五种常见的资金集中管控方式

3. 五种资金集中管控方式的比较

4. 资金支出的审批权限控制

举例：资金结算中心模式

四、集团审计与稽核

1. 审计、法务岗位职责

2. 审计流程

五、集团信息管控

1. 信息控制的五大制度

举例：管理者定期述职制度

举例：财务信息报告制度

2. 经营管理信息报告制度

3. 重大专项事务信息/突发事件报告制度

六、集团预算管控

1. 全面预算管理的过程和价值

2. 全面预算必须与经营计划紧密结合

3. 集团制订年度预算采用“两上两下”的方式

4. 全面预算管理应该侧重对现金预算的管理

七、集团权限管控

1. 权限控制的核心是对三大权限的授权与分权

2. 权限金字塔

3. 权限金字塔中权限级别对应的权限内容

4. 集团总部与子分公司重大管理权限划分

八、集团总部与子分公司重大管理权限划分

第四讲：集团公司的法人治理结构

一、国企管理与法人治理结构

1. 国企改革的不断深化

1）国企改制是制度的变迁

2）国企改制本质上是对财产制度的改造

3）不同的机构对公司的财产拥有不同的权利与义务

4）公司制企业采用相互制约的法人治理结构

5）二0一五年新一轮的国企改革呼唤法人治理保驾护航

2. 公司治理的内涵

1）两大基石之一

2）两权分离的代理关系

3）治理的狭义与广义之分

4）公司治理的经营意义

5）公司治理模式借鉴——外部监控型公司治理模式：美国

3. 中国企业集团管控之治理结构设计

1）组织管理的三个层面

2）法人治理结构的四大特征

3）公司治理结构

4）完善子公司法人治理结构的五个方面

二、企业法人治理结构的构建

1. 公司的组织结构模式

1）集团（控股公司）组织结构模式

2）分/子公司组织结构模式

2. 公司股东会

1）股东与公司：所有权与公司价值

2）股东与公司治理

3）股东会是公司最高权力机关，公司的一切重大事项，须经股东会作出决议

4）股东会为非常设机关，可召开定期和临时会议研讨公司的重大事务和重大决策

5）股东会的召开由董事会或监事会召集

6）股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权

3. 公司监事会

1）监事会构成

2）监事会的职权

3）监事的任职资格

4. 董事会的组建

1）董事会

2）董事会的构成

3）董事会的基本组织结构

4）董事的角色与特征

5）董事会的功能定位

6）董事会作用的三种模式：监督型. 参与型和引导型

7）董事会的职权

8）保持董事会结构的相对合理性是高效董事的前提条件之一

5. 独立董事

1）投资者对新公司董事会的主要关心点

2）国际投资者认为独立性和多元化是保证董事会维护股东利益的基本因素

3）外部董事价值和标准

4）独立董事的任职资格

5）独立董事在治理中的作用

6. 专门委员会

1）审计委员会

2）提名/治理委员会

3）薪酬委员会

4）战略与投资委员会

5）董事会秘书处

7. 股东大会、董事会和总裁基本治理关系

1）治理机构间基本治理关系框架

2）董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层，而非负责公司日常管理

3）董事长与总裁的职责描述

4）董事会和总裁的责权划分

三、三会高效协作之核心流程

1. 董事会运作的六大核心流程

1）董事会审计流程

2）董事会战略规划流程

3）公司董事. 高管的任命程序

4）总裁薪酬管理流程

5）总裁业绩考核流程

6）董事会与董事业绩评估流程

2. 董事会工作年历

1）董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献

2）董事会例会条例

3）董事会书面表决程序

4）董事会全年工作日程

3. 董事会和各相关机构的信息流

1）董事会和管理层的协同

2）公司对外揭露信息的原则

3）董秘处和总裁对外披露信息的职责划分

4）向媒体与社会公众披露信息的具体划分

5）董秘处对外披露信息的流程

6）公司内部信息汇报的主要原则

7）供董事会内部审阅信息的流程

8）董事会各委员会所需信息流程

9）通过董秘处提供的信息总览

4. 治理结构之三会运作与有效协作

5. 主体责任与监管责任的区别

王老师

王若文老师 中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

经典案例：

● 西点执行力学院返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天

● 中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天

● 中山大学（MBA）江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天

● 中山大学（MBA）广州研究院返聘王若文老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天

● 山东京博控股股份有限公司返聘王若文老师《卓越领导力修炼》等课程6期

● 东莞大益茶业科技返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天

● 重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天

● 清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期

● 漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。

1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。

2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

主讲课程：

《跨部门沟通与协作》

《企业文化战略突破》

《高效时间管理的秘密》

《非HR人力资源管理》

《高绩效团队建设与管理》

《高层总裁卓越领导力修炼》

《中层经理十项全能管理修炼》

《经济新常态与中小企业转型变革创新》

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

课程反馈：

王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王老师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！

——国家南方电网 唐经理

王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的培训课中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！

——上海大众 刘经理

逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！

——华东医药股份有限公司

王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！

——TCL集团

王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！

——山东京博控股人力资源总监

王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的MTP中最好的，感恩王老师的付出！

——奥克斯集团刘经理

部分服务客户：

金融地产行业：中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……

高校与政府机构：山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学（MBA）广州研究院、中山大学（MBA）江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……

生产制造业：同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……

电器、电子行业：湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……

钢铁、机械、汽车行业：上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……

通讯IT行业：陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信（5期）、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……

医药食品行业：深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……

石油化工能源行业：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……

其他：中烟施伟策（云南）再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……

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