提升执行动力，共绘企业蓝图

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课程介绍

疫情的阴霾已逐步驱散，但因疫情而导致人文以及环境等因素的失衡，对职场人的影响还有部分残留，心理的各项指标也有不少的波动，很可能处于一个茫然状态。能量无法提升，长期以往易导致情绪调节差，职业倦怠和各种压力状态的出现。目标感逐渐钝化、执行力有所减弱、凝聚力有待提升、企业文化急需在后疫情时代重铸加强。本次课程把心理学和企业文化、职场执行力相融合，能从很大程度上调整个人认知偏差，规划工作目标、学习心理干预技术、掌握有效沟通、提升心理能量，为新一年工作的效率及业绩，提供保障，，用情境模拟和积极干预技术以引导和解决，从而防止内耗，把自己彻底的融入到现有的岗位和工作中，发挥主观能动性和内驱力，把公司变为自我实现和技术提升的能量场。提升职场执行力，凝聚力快速执行领导部署，撸起袖子加油干。

授课对象

基层员工

授课方式

理论讲授+场景模拟+互动答疑

预计收益

1、统一思想，塑造团队凝聚力

2、学会细化自我执行目标，提升团队执行力

3、树立积极工作认知，激发精神动力，把心用在工作上

4、学会情绪管理五步法，消化负面情绪

5、良性积极沟通技术、企业信息协调技术

课程大纲

第一单元 后疫情时代执行力提升

一、员工为什么没有执行力的三个原因

1、缺少目标

2、职业倦怠

3、无工作能到性

二、员工的积极性不高的个体、集体原因分析

1、员工懈怠之习得性无助实验

2、小团体缺乏积极性的干预手段

案例：某大国企陨落

第二单元 塑造团队凝聚力

一、塑造团队凝聚力之：能动性目标

1、个人目标与集体目标的和谐统一

2、短期目标与长期目标的规划制定

案例：新东方转型

二、塑造团队凝聚力之：爱岗敬业责任感

1、领导者的责任驱动团队成长

2、责任的“十二字”真言

案例研讨：西游记

案例：后疫情时代医护岗位责任制制度

三、塑造团队凝聚力之：团队配合与激励

1、每个人不是单独的个体，配合是工作的重大能力

2、自我激励与团队间激励方式

实操：激励的技巧和实操方法

第三单元 如何面对团队协作中的冲突

一、团队协作中常出现的冲突类型

1、建设性冲突

2、破坏性冲突

3、事件冲突

4、人际冲突

二、建立团队协作信任，化解冲突形成合力

1、化解常见冲突发方法：倾听、赋能、唤醒、澄清

2、团队中的六顶思考帽

实操：根据团队中具体事件进行思考帽分析

第四单元 职场情绪管理和沟通技术技巧及应用

一、职场中职位角色沟通技巧

1、平行沟通

2、上行沟通

3、下行沟通

4、斜向沟通

实操：现实中模拟沟通大忌

二、情绪管理与认知调整

1、情绪从哪里来

2、认知对情绪的影响及工作阻碍

3、6W1H情绪管理循环自问法

二、良性沟通的实施与要诀

1、沟通信息

2、影响沟通的误差

3、打造团队间良性沟通的感染力

实操：沟通信息小互动

张老师

张元元老师 职场减压沟通专家

国家二级心理咨询师、督导师

原心理咨询执业考试培训讲师

OH卡牌分析师、催眠治疗师

精通沙盘心理游戏治疗法、心理绘画疗法

中国科学院心理研究所名誉讲师

中国科学院软件研究所特约咨询顾问

河北省心理协会优秀讲师

腾讯大燕网特约嘉宾、顾问

中国华电集团特约培训讲师

中电科集团通信研究院职场沟通特约讲师

15年国企央企培训经验，深入了解国企央企结构和运营特点，对人力资源中涉及管理和沟通造成的压力点有目标性定向措施和专业办法，数十年专攻社会心理学，了解企业人员架构模式，根据实际状况及发生问题，针对性去解决企业中存在的人际问题导致的突发性、弥散性矛盾，减少公司中不必要内耗，全力打造健康职场氛围。

【部分授课项目案例】

中电科通信研究院 2019-2022年《职场健康减压培训》 特约培训师

中国华电集团 《新员工入职培训》设计总顾问 讲师

北京搜狐 《河北区新员工入职培训》 项目经理兼总顾问

中国华电河北地区 《职场减压及效能沟通》培训 特约讲师

中铁隧道局集团机电公司 《组织架构的社会化关系》特约心理辅导员

中铁六局集团石家庄公司 职工健康减压心理讲师

中石化工建设有限公司 长期特聘职工减压顾问

石家庄市疾病预防控制中心 《沟通与效能》等课题研发及特约讲师

南京理工大学计算机科学与工程学院 《大学生就业指导规划》 总策划

昆明理工大学环境科学与工程学院 《大学生就业指导规划》 总策划

【部分代表授课案例】

中国电子科技集团，管理系列课程 轮训36场次

自2018年起，为中国电子科技集团讲授《企业EAP员工培训》《管理心理学与沟通》《职场减压和情绪管理》，获得企业一致好评，并聘请长期合作顾问。

◆中国华电集团，人力资源管理系列课程 轮训12场次

自2016年起，为中国华电集团旗下若干子公司，进行职场教练技术培训《中层干部的组织心理学应用》《企业EAP系列培训》，并追订《情绪管理和有效沟通》《九型人格与职场》等课程，颇受中高层干部和员工认可，并推荐给华电集团旗下兄弟单位。

◆河北省总工会 工会干部心理技能培训8场次

2016年起，受河北总工会邀请，分班指导工会干部进行《国家二级心理咨询师执业资格》认证考试培训，《干部心理素质能力提升》等系列培训，各党员个工会骨干学会把心理学内容运用到工作实践中，并起到良好效果，同时应邀到若干国企工会授课。

◆北京银行石家庄分行及支行，情商管理系列课程6

自2018年起，为北京银行各支行行长、业务骨干、银行前台等进行逐层培训，《沟通艺术与管理情商》等课程。让银行体系人才实现效能最大化，减少因客户群不稳定存在的效率偏差，得到各层级一致认可。

【授课风格】

理论与互动结合模式——授课风格幽默轻松，感染力强有力度。把现实困扰和理论模型结合拆解分析，并二次模拟，让学员现场观摩，现场指导并示范，提升学习兴趣，激发求知欲，让员工发挥主人翁精神，从被动到能动的工作态度、

贴近实际，全方位解决困扰——历任多种培训岗，深知企业诉求。能在培训开始了解每个人的职业培训需求和内耗矛盾。不止指导管理或工作岗位遇到的难题，也对自身人格成长方面进行规划和指导，让员工能把能量更好的发挥到企业建设。

深入浅出，赋能增效——身边频繁发生的事例最具讲解性。不谈高深学术、不讲偏僻词汇，用热烈质朴的语言，积极关注、善于倾听、实时赋能，学员感受到共情和理解，从外驱力模式转化为内驱力工作模式。多数学员感慨：听张元元老师的课，不但解决工作困扰，也把自己身心能量激发出来了。

【部分客户评价】

感觉张老师的授课风格很轻松幽默，课程讲解深入简出，用社会化实验模型解释很多管理和工作中的实际问题，对自己以后的工作很有启发。

——中电科通信研究院 工会董琳

张元元老师的课程是这么多培训课程里，最接地气的一个，一下能触及心灵，让在职场迷茫的我醍醐灌顶，感觉有了系统的支持，相信以后的实践工作能步步登高。

——中国华电 工会张威威

张元元老师是一个很有感染力的讲师，能很快把我代入到新的知识领域，从社会心理学角度去分析人际之间关系相处和沟通的技巧和实质，把价值规律阐释的非常清晰明了，我在课程中非常受益，并希望能一直跟随张老师学习。

——中国平安 大区经理张莉娜

张元元老师采用理论与互动相结合的授课方式，重点突出，层次分明，采用案例和故事引导我们进入主题，并让我们积极发言和参与讨论，现场气氛非常活跃，提升了我们的思维能力也学到了很多新领域的知识理论。

——中国电科 人力资源王正

张元元老师的课程让我眼前一亮，没有刻板的理论教学，不是通篇读稿，而是结合我们银行目前特点，专门设计和开展课程，课程形式多样，授课风趣幽默，举例贴合工作和生活，在欢快的气氛中获得知识和步。

——北京银行石家庄分行 行长王挺

中高层管理培训每年都有，可这次给我们上的课和以往都不一样，张元元老师课程互动很多，让人一直能保持学习的兴趣和热度，学习了新知识还能用于实践，迫不及待想用张老师教学的方法去进行实际管理，以后会继续反馈学习效果，感谢张老师的精彩课程。

——北京搜狐 品牌总监赵少搏

通过听张元元老师的课之后，有了很多新的触动，原来以为管理就是按照曾经学过的模型和理论去落实。通过《九型人格与管理》明白了不同的人需要不同的沟通方式，这样才能事半功倍，达到最优效果，而不是原地打圈圈内耗企业资源，非常感谢张老师的课程传授，感谢遇见！

——中铁隧道集团 项目总监唐黎明

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