执行有力——高效执行三步曲

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课程背景

某位著名企业家曾强调：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行！”没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业都要求员工具有执行力，但是企业管理者却经常抱怨员工执行不力：

工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；

工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；

交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；

出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；

抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；

......

这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？本《高效执行三步曲》课程，将为大家有力执行提供有效方法。

课程收益

1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误；

2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条；

3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。

课程对象

中基层管理者、新任管理者、后备骨干

教学方法

课堂讲授、案例分析、小组研讨、角色扮演、现场演练

课程大纲

导入：差距的故事

模块一——管理的共识与基本逻辑

目标：帮助基层管理者识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作

1.管理的核心职责与使命

2.区分管理职责与执行责任

3.提升团队执行力的核心管理逻辑

模块二——第一步曲：准确规划

目标：帮助管理者做正确的决策，设计绩效达成的路径图，从整体上部署工作，提升团队综合绩效

1.管理规划的常见问题

2.五步法设计可以落地管理规划

3.管理规划实用工具

案例练习：根据《案例情境1》设计管理规划

模块三——第二步曲：任务推进

目标：教会管理者使用任务推进的三个技能，保证授权出去的任务100%地被完成

任务推进的三大要素

2.通过澄清让员工100%地理解任务

2.1 下达任务的注意事项

2.2 授权的方法

2.3 场景演练：据《案例情境2》，写出3位员工的授权要点

3.通过辅导提升员工的执行力

3.1 员工辅导的重要性

3.2 员工辅导四步法

3.3 不同类型员工的辅导方式

4.通过过程控制保证项目进度

4.1严格而不严厉地管理风格

4.1.1不同的管理风格

4.1.2 四种纠偏方式

4.1.3 问题研讨：请判断以下的问题，管理者应该采⽤怎样的“严格要求”的⽅式提升员⼯的整体素养呢？

4.2节点控制三要素

4.3节点控制时机：1-50-90模型

4.4 红绿灯管控模式

案例解析：某地产公司项目运营红绿灯管控模式

模块四——第三步曲：持续改善

目标：管理者通过不断复盘和自我反省模式，持续提升管理者的心智成熟度。

案例故事：曾国藩功成名就的终极武器-复盘

1.建立可持续性增长的自我进化模式

2.使用管理日志持续改善

3.自我反省的心智模式

模拟练习：回顾一下你在过去的管理过程中，曾经误解过下属的一些事件，用管理日志的方式进行复盘。

课程回顾及制定课后行动计划

赵老师

赵晓光 老 师——资深人才发展专家

讲师资历 :

中国人民大学硕士

国家一级人力资源管理师

北京大学企业大学课题组专家级顾问

专业畅销书《人才培养这样做才有效》作者

版权课程《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》开发人（登记号：国作登字-2023-A-00142698）

培训经验:

世界500强企业背景，20年实战与咨询专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达集团、正略钧策等知名企业担任中高级培训管理职务。擅长培养体系搭建、能力素质建模、学习地图规划、组织经验萃取、案例课程开发、绩效改进辅导等。

曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。

曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。

主讲课程 :

（一）人才发展系列

1.《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》（版权课程）

2.《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》

3.《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

4.《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》

5.《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》

6.《五步成课-场景化课程设计与开发》

（二）管理技能系列

1.《破茧成蝶-新任经理人成功转身》（全情景案例课程）

2.《执行有力-高效执行三步曲》

3.《谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧》

4.《创新密码-创新思维与问题分析解决》

专业证明:

个人出版著作

课程版权登记证书

授课风格 :

“实战+咨询”双栖背景。多年中外知名企业培训管理实战经验，擅长咨询式培训，注重培训效果落地。

授课风格稳重又不失幽默，现场互动性强、学员参与度高。善于运用案例教学和引导技巧，关注学员能力提升，具有非常强的实用性。

客户见证（部分）:

1、电力行业

国网四川电力（四川电力党校、四川电力技培中心、凉山供电公司、资阳供电公司）、国网北京电力（本部、房山供电公司、平谷供电公司）、国网冀北电力（冀北电力党校、冀北技培中心、冀北经研院、冀北电科院、承德供电公司、廊坊供电公司、张家口供电公司）、国网河北电力（本部、河北电力培训中心、石家庄供电公司、邢台供电公司）、国网浙江电力、国网湖南电力、国网江西电力、国网辽宁电力、国网甘肃电力、国网信通集团、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团党校、厦门利德集团等

2、能源化工

中石油广州培训中心、中石化润滑油公司、烟台万华等

3、银行金融

中信银行、浦发银行、中国银行、丹东银行、昆仑银行等

4、通信IT行业

中国联通、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等

5、其他

FESCO、中国四达、深圳康铭盛、中国融通、万达集团、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、长春科菲特、中建一局、兴唐地产、交大研修班、北京广播电视大学等

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