企业全面经营管理与决策沙盘

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【课程背景】

战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。

高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。

企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。

各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。

企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。

【课程收益】

1、验证以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节理配置和安排的重要性。

3、通过模拟经营，及时发现经营管理活动的短板，切实改进工作绩效。

4、通过演练，提升学员的采购与供应链管理以及生产管理水平。

5、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养经营管理理性决策意识和以市场为导向的经营思想，正确制定市场竞争策略。

6、通过演练，让学员正确检视到自身的知识结构与经营管理活动的匹配度，以促进学员进一步掌握诸如基本的财务知识、营销常识、沟通技巧等基本技能。

7、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

8、运用相应的方法和工具，分析企业实际经营案例，切实找到绩效改善和领导力提升的途径。

【授课方式】

采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

【课程对象】

中高层管理者、决策者

【课程大纲】

一、公司战略

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的

利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财务筹划

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

六、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

七、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

黄老师

黄山老师——企业管理沙盘资深培训师

曾任贝壳集团 培训总监

曾任中交兴路（千方科技集团002373 A股上市与交通运输部中国交通通信信息中心等合作成立股份制高新技术企业）集团培训总监

全国总工会首都职工教育素质办公室 特聘讲师

中国人民大学新经理人班 特聘讲师

国家培训网注册（高级）培训师

国际 AACTP认证 培训师

曾获得《素质工程教师基本功大赛》第一名

擅长领域：管理沙盘类 通用沙盘类 沙盘定制开发

【个人简介】

黄老师曾在国内知名企业担任职业经理人多年，在大型互联网集团公司任中高管，黄老师从一线销售出身，历任部门负责人、总监，副总等职位，具有非常丰富的实战管理经验。丰富的职业经历让他课程更实战，扎实的培训经历让他将先进的管理理念和系统的沙盘体系相结合，让课堂更丰富，让学员体会更深刻，深度的互联网公司经历让他的课程更符合当下学员的需求，立足实战深入浅出。

“寓教于乐，精于实战”是黄老师沙盘课程最大的亮点。曾为多家公司搭建企业大学并辅助落地服务，案例源于实战，工具辅助落地，学员感受深刻，服务客户涵盖金融、能源、制造、互联网、国内大型央企及国企。其中《成为有价值的管理者》中海油课程返聘（7次），微岩医学返聘（2次）北控城开返聘（2次）。

黄山老师在中交兴路任职期间结合多年工作经验，诊断问题，创作工具，开发课程，累计研发26堂培训课程，累计授课近51次（单次课时4小时以上），课程满意度4.8分以上（满分5分）。

黄山老师十多年的职业生涯中累计授课场次100+，授课时长550+小时，课程满意度平均4.8分以上（满分5分）。

黄山老师非常擅长沙盘课程开发，其中版权沙盘《成为有价值的管理者》课程实战案例28个，内容围绕基层及新任管理者所发生日常管理情境中冲突、难题、棘手问题等，课程聚焦管理情景，学员深度参与，案例实战且贴切日常情景，学员课程处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

黄山老师致力于沙盘课程研发及落地，让参训学员在沙盘中体验，在体验中收获，让培训效果可视化，让培训不在纸上谈兵。

【授课风格】

互动性强：用沙盘和游戏进行模拟和反思，理论与实际相结合，让参训学员有很强的启发和收获。

聚焦实战：课前的调研，案例的选取，课程的设计，让课程内容更具有针对性，互动教学参与感更强，案例研讨，沙盘推演，视频分析等多种方法组合应用，充分激活学员自我学习主动性，实战提炼案例分析，即结合实战，又辅助实战，配合相关工具辅助学员落地内化。

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富，逻辑严谨，深入浅出，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】

管理沙盘类：

《管理破局-从技术走向管理沙盘》

《从向外求到向内求-中层管理沙盘》

《新生代团队管理沙盘》

《企业全面经营与决策沙盘-高层管理沙盘》

通用沙盘类：

《战国七雄-跨部门沟通沙盘》

《丛林探险-高效沟通沙盘》

《沙漠掘金-卓越团队执行力沙盘》

《沙漠掘金-从计划到执行沙盘》

《勇攀高峰-打造高绩效团队沙盘》

《拯救地球-卓越团队管理沙盘》

《团队激励与员工动机管理沙盘》

【服务客户】

北控城开、中海油、国家电网、中国林业集团、农业银行、百度、谷歌、滴滴、博奥生物集团、北汽集团、北京市环境局、北京信息科技大学、尚德机构、乐普药业、费森尤斯、汽车博物馆、碧桂园集团、东易日盛、康比特、首钢集团、求臻医学、中晶环境集团、同仁堂、中集冷云、京沈高速、怀柔科学城、马坊镇政府等

【学员评价】

黄山老师的课程非常生动，非常深刻，落地性强，对于基层管理者很有启发，很有收获。课件和老师交流发现老师非常亲和。。

-----中集冷云培训负责人 贾宁

黄山老师的课程切合实际，学以致用，寓教于乐，风趣幽默，内容设置严谨生动，尤其是分析复盘，对后期工作中的帮助很大，在团队带领方面有很多借鉴之处。

-----康仁堂北康学院院长 孙艳军

黄山老师精彩幽默的讲解，开场迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，能冷静分析和思考团队定位。

-----微岩医学人力资源总监 王岩

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