智能制造实施规划

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【课程背景】

对于工业企业的大多数管理者而言，尽管都很清楚智能制造是工业制造业的未来方向，但实际上并不清楚智能制造战略的整体蓝图和落地方法，因此无法针对自身或客户的发展现状和差距，无法制定清晰的实施演进路线图，更无法从管理上做到“可视、可管、可控”。因此，非常有必要了解、认识和掌握智能制造战略管理的系统化方法、策略与路径。

为了解决管理人员的上述困惑，本课程分别从战略管理、运营管理、方法路径、绩效管理4个方面进行系统化设计。

一、战略管理方面。侧重总体方法论，从愿景、使命、价值观出发，沿着战略定位、战略选择、战略路径、战略规划、战略解码、组织保障、战略执行、评估与变革的总体思路，系统化讲解战略规划方法论。

二、运营管理方面。侧重从业务到IT的落地方法，主要参考国际标准如ODF、PCF、TOGAF等企业架构框架工具，介绍从业务运营到IT支撑的思路方法，让IT为业务创新赋能，业务与IT双向驱动。

三、方法路径方面。侧重智能制造的数字化转型思路与方法，以数字化能力五步法、数字化流程四步法为指引，从智能制造业务需求出发，直至智能制造业务能力的构建与交付，让“物云数智安”、数字孪生等方法和技术，集成化、一体化提升智能制造水平。

四、绩效管理方面。侧重管理方面的保障，介绍量化指标KPI从战略到运营的设计和运用方法，从战略目标、衡量指标到行动方案和项目的落地思路，为智能制造战略的有效落地保驾护航，实现价值创造、价值评价、价值分配的飞轮效应。

本课程既有系统化的理论方法，又有来自全球最佳实践案例贯穿其中，能够让学员在充分理解智能制造战略落地逻辑的基础上，结合业务发展现状，绘制智能制造战略地图、形成清晰的演进路径以及具体可操作的实施方案。

【课程收益】

掌握从战略到运营的管理方法

掌握从业务到IT的战略规划方法

掌握智能制造的战略规划方法

掌握从战略到运营的绩效管理方法

【课程特色】

逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学

【课程对象】

企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程大纲】

一、运筹帷幄：企业战略管理方法论

1、战略管理体系框架

战略管理流程架构

企业运营管理架构

企业业务流程架构

从战略规划到年度业务计划

案例：华为、中国联通

2、战略规划设计方法

从愿景使命到行动计划

企业目标蓝图设计方法

现状与差距分析

案例：特斯拉、华为

二、卓越运营：业务与IT的战略协同方法

1、企业架构方法论

企业架构，必不可少

4A架构模型介绍

全球主流EA介绍

案例：ODF、PCF、TOGAF

2、业务运营架构设计方法

业务流程框架及其应用

业务流程分层分类方法

基于框架的指标体系

案例：中国电信

3、制造企业数字化转型总体思路

IT满足业务的6个目标

从烟囱式到平台式

从ICT到ODICT技术体系

案例：中国移动

三、智能制造：工业制造业战略落地路径

1、智能制造的战略选择

工业4.0与智能制造

智能制造能力提升路径

IT系统赋能智能制造

案例：西门子、特斯拉

2、智能制造的系统架构

德国工业4.0

美国工业互联网

物云数智安赋能智能制造

案例：某飞机制造企业

3、智能制造的运营管理

规、建、维、营一体化

构建智能制造安全管控体系

智能制造与数据治理

案例：中国联通

四、指标驱动：从战略规划到绩效达成

1、平衡计分卡：化战略为行动

平衡计分卡与战略规划

从战略目标到衡量指标

从衡量指标到行动方案

案例：某航空公司

2、从关键成功要素到关键绩效指标

绩效评价指标的分类

企业战略、关键成功因素和绩效评价指标

从关键成功因素到KPI设计

案例：某航空公司

3、关键绩效指标实施要点

绩效评价指标的8个认知误区

关键绩效指标的7个基本条件

关键绩效指标的6阶段流程

绩效工资制度的12块基石

李老师

李福东 老师（北京）——资深实战大数据和数字化转型专家

清华大学学士，北京邮电大学工学硕士

中国联通集团首批数字化创新创业企业创始人/CEO

原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人

原甲骨文公司（全球最大的企业级软件公司）数字化产品专家

清华大学科技期刊数字化平台首席顾问

中关村智优沃产业加速器、哈尔滨工业大学产业教育研究院咨询顾问

中公教育、CDA、中国移动、中国电信等多家企业特聘讲师

畅销专著《大数据运营》（原阿里巴巴集团副总裁涂子沛领衔推荐）作者

【个人简介】

李老师拥有20年+行业信息化+数据化+智能化+数字化实操经验，北京汇哲合创科技创始人/CEO，长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践。

李老师曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，电信运营商大数据专家、高级讲师、系统架构师、大数据运营平台负责人。

李老师拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验，10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验，参与了数十个国家级重点项目的设计与评审，已为数十家国内大型知名企业提供大数据和数字化转型咨询服务。

中国联通集团公司工作期间，李福东老师曾主导并全面参与集团公司数字化转型工作，工作范围涵盖网络运营、市场经营、企业管理、大数据、行业解决方案等业务方向，涉及战略规划、标准规范、可行性研究、工程咨询与设计等工作环节。李福东老师曾作为中国联通研究院技术委员会专家，主持并完成百余项创新项目的评审工作。

李老师在大数据采集整合、建模分析、运营管理、数据治理、数据智能等领域积累深厚，对企业架构设计、大数据架构设计见解独到深刻，企业数字化转型实战经验丰富。

李老师授课风格逻辑严谨，内容新颖，深入浅出，注重与企业现状结合，注重教、练结合，理论知识与场景案例结合，授课内容互成体系，接地气，重应用，重实践，深受企业中高管学员及业内专业人士的好评。

【主讲课程】

《化茧成蝶——企业数字化转型五步法与创新实战》

《敏捷进阶——企业架构助力数字化转型与创新增长实践》

《区块链——价值互联网时代的机遇与挑战》

《智联万物——物联网助力产业互联网创新发展》

《上云赋智——云计算能力修炼进阶四步法》

《智能制造——工业制造业数字化转型方法与路径》

《赢在协同力——管理者数字化流程能力进阶方法与路径》

《升维增长——管理者数字能力晋级的五个阶梯》

【典型项目经验】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

中国联通集团信息

通信信息系统分散在分子公司和专业部门，需要集中和统一规划与建设，实现集约化经营从业务、数据、集成、技术等维度，系统化架构企业，统筹规划、分步实施、逐步演进指导集团公司完成数字化系统的集中化、云化、平台化以及微服务化工作

中国联通集团信息

通信面向客户的服务数据分散在客户关系管理系统、网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅等数字化平台，导致客户感知不一致，客户体验差整合多渠道数据源，统一数据库；构建“薄前端+厚中台”的技术架构，实现组件化和能力开放实现了全部服务渠道的信息共享与高效协同，提升了客户体验感知和满意度

中国联通集团信息

通信业务流程割裂，信息和数据分散，导致企业中高层管理人员无法从部门、项目、资源等维度进行经营分析，作出科学和高效的经营决策全面梳理网络线、市场线、管理线的业务，运用数字化技术手段，实现了业务与财务、资源与资产的一体化管理企业中高层管理人员能够从业务、财务、资源、资产等视角，实现经营状况实时监测、预算控制、对标分析等

中国联通集团信息

通信移动网络规划、建设和运维管理主要靠规划设计人员的经验与理论模型，缺乏科学的方法和手段基于移动用户上网记录大数据和移动基站等相关基础数据，实现多维统计分析帮助企业中高层管理人员、专业部门经理，为移动网络规划、建设和运维提供量化决策支持

中国工商银行金融工银金租需要构建一套一体化的租赁业务运营支撑平台，满足以资产管理、风险管理为核心，涵盖租前、租中、租后全生命周期的业务需要核心租赁业务系统基于SOA/ESB/BPM体系架构和PaaS设计理念，实现了企业级的应用集成实现了多类型业务的集中审批、集中运营；为业务赋能，租赁业务处理能力比上线前分别增加了185.26%和247.43%。

颐中烟草集团工业

制造设备普遍存在老化、自动化程度低下等问题，生产过程虽有独立的控制系统，但尚未完全实现自动化；订单、原料、仓储等方面的管理，存在信息滞后、纸质单据多、重复性工作多等问题，耗费大量时间和人力，工作效率低。参照“共识、切入、能力、匹配、领导力”的数字化转型五步法，对中高层和骨干人员进行思维变革，认清数字化转型的必要性与迫切性。通过数字化转型认知实践，让员工认识到数字化转型的价值和意义，为保障从集团全局层面推进数字化转型工作，实现集团与分子公司间的有效协同奠定了坚实基础。

湖南云箭集团军工

制造应用系统间未实现全面集成，数据零散化存放制约了数据应用价值，没有形成一体化产品研发环境；信息化应用的广度和深度不够，无法支撑快速产品研发需求参照“标准化、信息化、数据化、智能化”的数字化转型四化进阶路径，以及一体化、云化、微服务化等数字化转型策略，形成了以研发生产为核心的数字化转型整体解决方案。通过中高层管理人员的数字化转型培训实践，提升了车间管理人员的数字化思维与意识，提升了产品研发与设计人员的创新思维，为有序推进军品四化转型打下了基础。

华阳新材料集团煤炭

能源采矿工程人员不按规范的操作程序施工，导致瓦斯爆炸风险大大增加，需要借助先进的技术手段，增强工人规范化操作的意识和习惯，同时事故责任认定和绩效考核也缺乏客观依据。从管理流程和技术手段两方面入手提升瓦斯开采安全能力的提升。重构施工操作流程，将数据采集和监控环节设置在一线，同时设置瓦斯币作为安全管理新机制。通过实施基于区块链的瓦斯抽采与煤炭开采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故发生的概率，保障的安全生产与矿工生命安全。

清华大学出版社教育

出版盈利模式仍然以纸质图书出版和销售为主，无法满足数字时代海量、多元、个性化的信息与知识服务需求以清华英文核心期刊为高端切入点，重点深入材料、能源（电力、煤炭）、信息科学等重点垂直行业，形成差异化竞争优势完成出版数字化转型战略规划和平台运营解决方案，为全面实施数字化转型打下坚实基础

【部分培训客户】

中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团、中国工商银行、国家开发银行、中国石化、中国石油、蒙西电网、阳煤集团、中国船舶、中国科协、系统集成商、军事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、国家药品监督管理局、中国交通通信信息中心、国家税务局、中国科学院、清华大学、北京邮电大学、北京工业职业技术学院等，为国内外众多500强企业及知名企业提供培训服务。

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