基层执行力提升

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【课程背景】

新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨，随着工作时间的推移，遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降！执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推诿、工作不到位、跨部门配合的的壁障给我们造成了莫大的损失。关键的因素在于每个新员工能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。

有些人会出现既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，这已经成为企业突出的瓶颈问题，严重制约了企业的发展！

新员工面对困难绩效不理想时，是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心；

这是他的责任与我无关，我该做的已经都做了你还要我怎样呢，纠缠不清的责任该归属谁，新员工应该如何去选择；

油瓶倒了该谁扶的争执、部门合作与交流何时才能顺畅

【课程收益】

掌握“担责文化”的四大管理模型

学会“担责心态”自我管理的四大工具方法、两大模型

掌握“担责心态”我管理的落地运用

训练配合遇到障碍时的解决法则

学习并掌握到什么才是“胜在执行力”

学会打造“担责团队”的工作方式和标准

落地“担责团队”的自我运用环境

【课程特色】

大量的训练，大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争，有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动。

【课程对象】

因角色转换适应团队中因问题和阻碍出现的责任心欠缺、责任推诿产生的执行力不到位；需要增强责任心、提升执行力的企业团队。

【课程大纲】

一、“玉不琢不成器，人不学不知道”—— “过去式”思维需要“突围”？

1、案例与问题导入

“微沙盘”体验：勇攀高峰

2、什么是“过去式思维”？

3、如何改变“过去式思维”？

今天所有的状态都取决于过去的选择；为什么会出现不同的选择？

从牌友精神浅谈选择管理、如何才能做出正确的选择？

4、改变“过去式思维”的方法

改变“过去式思维”的三大关键因素

从“追责文化”过渡到“担责文化”

5、改变“过去式思维”的应用工具：“担责人才发展矩阵”

授课方式：小组讨论、微沙盘体验

工具模型：成长思维模型“李循环”、“学军四格对比模型”、“BAM企业需求的人才矩阵九宫格”、“担责人才发展矩阵”

二、“学，然后知不足”——“担责文化”的自我修炼

1、“担责文化”的缺失会发生什么现象？

“担责文化”的缺失意味着企业里的“死海效应”将要发生

“担责文化”的缺失意味着企业里的个人发展空间的失去

2、“担责文化”缺失的原因是什么？

内因才是“担责文化”缺失的根源

导致“担责文化“缺失的内外因分析

“内因“产生的根源是什么？

3、“担责文化”自我修炼的方法

向内反思法——“君子求诸己，小人求诸人”

反向推论法——“小不忍则乱大谋，大不燥而谋胜之”

五格远景定位法——“朝闻道，夕死可矣”

管理工具：“五格定位法”、“态度能力守恒定律”、“阿伯茨.马丁定律”、“ABC理论”、“担责心态的”内外因模型、“死海效应”模型

授课方式：案例解析、小组讨论、视频教学、课堂练习

三、“教，然后知困”——如何“胜在执行力”？

1、 “为什么需要胜在执行力”？

执行力对个人而言：实现抱负

案例分析：什么叫胜在执行力？上：

2、执行力缺失的原因有哪些？

执行力缺失的五大原因

3、如何“胜在执行力”？

执行的准备——定位清楚流程步骤和成果

执行前应用的四字秘诀

执行中的三大步骤

执行后的两大跨越

授课方式：小组讨论、课堂演练、随堂作业

四、“教、学，相长”——新员工未来生涯的自我训练与落地应用？

1、自我训练的应用模型——“千里马训练疏导体系”

如何打开情绪——“PMP”情绪现象？

消除“PMP”的应对策略—— “改善PDA”

“改善PDA”的应用方法：自我看板管理法

2、如何用“千里马训练疏导体系”激发自我潜能？

潜能绩效的干扰来自哪里？

如何让“骑手”掌控“野马”

激发潜能的应用方法：老布朗绩效法则

3、什么力量才会让我们实现价值？

用“敌人”创造价值的两个方法

用“希望”创造价值的方法

课堂训练：PDA工具实操、布朗绩效法则实操

管理工具：布朗绩效法则、信念支撑模型、绩效干扰与管理定律、PMP技术、改善PDA技术

授课方式：视频教学、互动演练、小组讨论

授课方式：理论分享、管理工具、看板管理、小组讨论、课堂作业与练习

李老师

李学军 老师

——执行力建设与目标管理培训专家

原锡恩英才（833161）分公司讲师部经理

原山东综合实力第二教育培训机构培训总监

中国中拓教育培训联盟特约执行力训练讲师

实战型管理与训练专家，多家企业管理顾问

“领袖之道”中小企业发展联盟特约咨询顾问

《目标管理闭环：5R目标落地管理模式》开创者

【个人简介】

李学军老师擅长“剑走偏锋”、课程中擅长通过管理游戏与互动，引导学员进行问题的发现与思考，能跳出讲师的思维进行授课与分享训练。

帮助鑫玉资产管理公司结束执行课程与训练后，次月业绩完成350％

帮助安鸿市政工程公司阳光心态课程结束后，员工月度抱怨率减少50％，执行效率提升40％。

带领迈尔医疗导入执行力五项修炼项目，中基层管理技能效率提升35％以上。

他的课程被学员评价为虽儒雅、睿智，又严肃不失活泼，课程节奏紧张又不失幽默风趣，总是以学员为中心，以学员学到多少、理解多少、能运用多少、为衡量标准，一直以来强调课程要发现与解决工作中的问题，强调培训的目的是“发现引入思考、思考改变思维、思维指导行为”。

从业十五年以来一直坚持“定制化专业培训”为原则，课程导入定制化，不仅仅是标准讲义，同样课程根据不同学员不同企业问题进行引导与讲授训练。

【授课风格】

互动型老师，每次课程都伴随着管理互动与现场互动

课堂学习氛围好，每次课程李老师都能与学员打成一片

能力培养：李老师的课充满幽默与激情，注重唤醒学员的内心、遵循“授人以鱼不如授人以渔”的理念

落地性强：分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、结合企业实际问题呈现好。

【主讲课程】

中层管理课程：

《90后年轻一代员工管理》

《5R目标落地管理模式》

《打造阳光心态高效执行团队》

《管理者角色认知》

《中基层管理能力提升》

《中层执行力提升》

《361度职场高效沟通》

基层员工课程

《基层执行力提升》

《情绪压力管理与高情商式沟通》

《外圆内方执行人才训练营》

《九段绩效法——从小白走向精英》

管理沙盘课程

《沙漠掘金——创新领导力》沙盘

《MTP中层管理技能提升的六脉神剑》沙盘

【部分培训客户】

公安部维和警队、中国万达集团、山东海科化工集团、胜利油田、人保财险、太平人寿、平安保险、生命人寿、太平洋保险、新华保险、史丹利集团、山东钢铁集团、山钢地产、山东东蒙集团、崮乡旅游集团、新东港控股集团、山东高速、青岛高速、齐鲁交通发展集团、孚日家纺、海信集团、儒辰集团、山东飞傲航空发动机、沂南邮政、潍坊泰华城、凯米特铝材、巧媳妇调味品、修正药业、蒙牛、伊利、日照工程检测集团、徐工集团、临工集团、鲁南集团、中储粮、开元集团、新时代药业等

【学员评价】

每次参加李老师的课程总有不同的收获，他的课会交给你方法，而不是只告诉你这件事怎么做，这是李老师的课程最棒的地方。

——迈尔医疗.李经理

在李老师的课程中，学到了新的管理理念和方法，让我深刻认识到了自己的不足，课程中的工具和方法，让我对未来提升自己的管理能力拥有了更大的自信，感谢李老师。

——领袖之道23期学员陈总

昨天李老师的课程中讲到了阿波茨理论，让我看到了同样的问题，当用不同的态度去对待的时候会引发不同的结果，回想自己的经历经常会有些很难解决的问题，我都是对自己说这是很长时间遗留下来的，不是我一个人可以解决的，我要学会用积极的心态去面对。

——新世纪商学院学员.丁兆森

李老师的课程效果是我万万没想到的，之前抱着试试看的态度选择了李老师，李老师的认真负责的态度让我深深的感动着，课前不厌其烦地与我进行交流与对称，讲课时幽默、风趣，永远那么的激情，大冬天汗水能湿透领带，让我的员工展现出来了我想要的结果，谢谢李老师的辛勤付出。

——鑫玉资产管理公司.张文明

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