高成果转化复盘技术

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【课程背景】

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。

联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

【课程收益】

企业收益：

1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；

2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；

3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。

学员收益：

1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；

2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；

3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；

4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。

【课程对象】

中高层管理者、部门负责人

【课程大纲】

第一讲：复盘的核心理念和案例

1、复盘的本质、理念和价值

2、企业复盘的典型案例和应用场景

3、复盘循序渐进的精进目标

4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一

第二讲 复盘的模型

1、复盘模型的内在逻辑

2、复盘步骤的核心要点

3、复盘的文化要求

4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素

1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标

2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措

3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析

第四讲：复盘的标准

1、复盘报告案例呈现及点评

2、如何有效复盘

3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点

4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告

第五讲：复盘如何有效落地

1、学以致用，刻意实践

2、以身作则，全员覆盖

3、复盘落地常见问题及解析

倪老师

倪新明

——组织管理能力提升与人才发展专家

曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）

曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理

曾任永辉超市高级培训与人才发展经理

曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理

曾任网龙网络(港股上市公司00777) 商学院执行院长

国际认证行动学习促动师（ICF）

福建省中小企业服务中心企业人才发展特聘导师

《酷领导》课程认证讲师（DDI智睿）

《六顶思考帽》课程认证讲师（德博诺中国）

【个人简介】

倪老师 坚持做一个懂业务的管理与组织发展专家。他从基层业务管理岗位成长到上市公司人力资源中心副总经理，其任职的公司均为世界500强企业或国内外知名上市公司。在优秀企业的任职经历，为倪老师带来了系统而先进的管理理念与实战经验。

【实战经验】

博思软件：培训体系建设（商学院），为博思软件从0到1搭建培训体系，包括制度制定、学习项目规划与设计、课程体系设计、课程开发与落地。并落地“启航生”项目，为企业培养300多名研发工程师，“星火计划”为企业储备30多位分公司总经理。同时还落地了多个岗位序列自动晋升的学习地图。

网龙网络公司：完善人才培养体系，多个规划设计的培训项目及设计开发的课程获得企业及业界的高度认可，取得多个奖项（培训杂志、中国企业培训联盟、CSTD、学道家塾等）。同时为多个子公司开展的组织诊断与改善的方案，得到董事长的肯定，并推荐到其它子公司实施。

永辉超市从0-1搭建了人才培养体系，建设永辉管理序列培养体系（从骨干到主管，主管到经理，经理到店长，店长到区域总监）,同时还担任《魅力沟通》、《MTP管理技能》等课程的讲师，为公司培养了不少于900名管理干部，满足了公司从2012年-2016年5年间快速扩张从204家到487家店的人才需求。使得培训与发展部成为公司管理人才的摇篮，有力支持到公司快速发展，多次得到总经理的高度赞许。

阳光城集团：交付两期为期2天/期《中层干部管理技能提升培训》专项，客户满意度在96分以上。支持到公司中层管理干部培养57人。

富士康零售事业群：交付为期2个月的零售精英培养项目，作为项目设计及主要课程授课老师。为富士康零售事业群培养50多位基层管理干部。

慧舟科技：全面组织诊断项目，主要包括战略目标设定及策略制定、企业文化升组与落地。促进了核心管理团队成员的凝聚力和战斗协作能力，当年实现业绩提升35%。

【理论成果】

他擅于将企业战略与组织发展，人才发展相结合，灵活的运用人才盘点、学习地图、自动晋升、个性化的学习项目设计等工具，系统的打造出一套组织与人才发展体系，强有力的支持到战略落地。结合多年的实战经验，提炼了企业人才发展的“双轮模型”，并依此研发了独立国家版权课程《管理1+3：中基层领导做好这些就够》。

倪老师带着多年的经验积累，期待通过咨询与培训把自身沉淀的科学并且系统的管理经验，传递给到更多国内外企业，帮助国内外企业提升自我竞争力。

【授课风格】

亲和力强：不管是在咨询还是在授课过程中坚持以客户为中心，用娴熟的专业技术激发服务对象积极思考，发觉个人与企业的潜能，从而促使项目达到良好效果。

实战性强：丰富的一线实战管理经验，特别强调方案的有效性，将理念和工具相结合，所设计的方案和讲授的课程都具备很强的可落地性。

系统性强：他坚持只有系统的才是有价值的，在咨询项目时坚持所有的方案都是为实现企业的战略目标服务的，不管是流程制度还是人才发展，或是业务流程再造、资源优化等，只有将问题放在系统中去思考，才能真正的解决问题。

【主讲课程】

《MTP中层管理技能培养》

《高效能的下属培育与辅导技术》

《目标管理与计划执行》

《高效沟通与协作》

《高成果转化复盘术》

【服务客户】

零售业：沃尔玛、永辉超市、盒马鲜生、特力和乐家居、卜蜂莲花

制造业：富士康、爱仕达、苏泊尔、 恒申集团

IT/互联网：阿里巴巴、网龙网络、博思软件、慧舟科技

其它：阳光城集团、闽消天信、福建水投、福建高速

【客户评价】

3天2夜的课程，中高管们经历了一场深入的自我剖析，经过倪老师的系统引导让核心管理团队，对接下来的工作目标与落地的策略清晰明了，核心管理团队对公司的战略方向有了点感觉了。

----慧舟科技 董事长余双兴

倪老师为闽消公司制定的管理人才培养体系及《MTP管理技能提升》课程，帮助我们管理者提升了管理技能，掌握很多高效的管理工具，为公司实现战略目标奠定了坚实的基础。

----闽消公司 总经理李小平

倪老师为公司战略落地打造的行动学习项目，很好的解决了公司战略共识及落地的问题。

----六意集团 董事长叶总

【现场照片】

2018年阳光城干部培养项目《MTP中层管理者技能提升》：

网龙大学人才发展项目《高效能领导---魅力沟通》，《高效能领导---复盘技术的应用》：

博思软件“星火计划”分公司总经理培养项目《管理角色认知》、《复盘技术的应用》：

慧舟科技《企业文化升级与探索》分享现场：

《组织诊断神器—六个盒子》分享现场：

雅域打造五星级园区项目《五星园区落地团队共创》：

中闽水务集团中层管理者培训项目《管理角色认知与转变》：

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