共赢领导力老板领导力的12个技巧

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介

共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的 12 个技巧。他们分别包括：权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权；非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例，注重快速掌握领导力应用的方法。

培训收益

掌握领导力的理论、方法，以及应用范畴和场景；掌握权力的领导力技巧，分别是信息表述的 5 中方法、信息传递的三种途径、人际关系平衡稳定的模型、情境领导者的心理学必修课领导的互动模型、执行力保障 5 大技巧、奖励的公平理论、互惠退让的影响技巧、谈判沟通的影响技巧、承诺获取的 4 大方法、群体行为引导技巧、权威建立技巧、短缺决策技巧等；

培训对象

企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目

负责人等。

授课形式

充分互动、案例研讨、小组分享等。

课程大纲

第一章 总论：领导力的定义、方法、场景、比较

1、 领导力的定义和应用、领导和管理的比较

2、 领导者人性洞察的四大方面 知、情、意、行

第二章 权力的影响力

1、 问题：员工是否可以被领导者正确的道理说服？

理论：信息权的分析；技巧：信息传递的技巧与方法

2、 问题：老板如何建立长久平衡的人际关系？理论：关联权的分析；技巧：人际平衡稳定技巧

3、 问题：老板应该把亲近、忠诚、庸才放在什么位置？理论：参照权的分析；技巧：华人企业家用人 8 大格局

4、 问题：对怎样的员工授权，什么员工培养？理论：法定权的分析；技巧：情境领导的 4 种应用

5、 问题：老板如何保障制度可以有效的执行？

理论：强制权的分析；技巧：执行力保障 5 大原则

6、 问题：调动员工动机是，是否要强调利益？理论：奖赏权的分析；技巧：动机激励的恒等式

第三章 非权力的影响力

7、 问题：分配工作任务的最佳姿势是怎样的？

理论：互惠权的分析；技巧：谈判退让技巧与应用

8、 问题：老板如何确保员工业绩承诺可以执行？理论：承诺一致的分析；技巧：承诺有效的四个方法

领导者的心理学必修课

9、 问题：有员工违反高压线，要高调处罚么？

理论：社会认同的分析；技巧：群体行为引导技巧

10、 问题：老板应该去招聘相貌好看的员工么？理论：喜好原理的分析；技巧：获取喜好的 5 大途径

11、 问题：获取权力的沟通中，老板是该多听、多问、多说？

理论：权威的分析；技巧：权威获取的途径与方法

12、 问题：同样的损失和得到，决策体验一样么？理论：短缺的分析；技巧：未来前景决策框架方法

第四章 领导力情境测试

1、 权力的领导力测试练习情境-1

2、 非权力的领导测试练习情境-2

季老师

季锴源教授 思维创新实战专家

【资质背景】

香港故事文化发展有限公司资深合伙人

澳门城市大学人际关系心理学特聘教授

北京师范大学珠海分校决策心理学副教授

北京师范大学（ZH）应用心理学研究中心常务主任

北京师范大学（ZH）心理与行为研究所常务副所长

原中兴通讯管理咨询首席顾问、首席讲师、总经理

中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授

【自我解读】

季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。在管理心理学领域里，季锴源教授将中西方管理心理学理论汇集于一身， 结合自己十多年的企业高层管理经验，探索出了一条适合中国企业生存、发展和提升的管理心理学体系。

此外，季锴源教授对领导力提升、管理心理学、消费者心理等相关领域都有深入研究和独到理解。

【授课特色】

季锴源教授受邀在北京师范大学珠海分校教育学院开设《团体决策和思维训练》心理学专业选修课程。季锴源教授将管理心理学、认知心理学与企业团体思维模式完美结合，精彩演绎了《团体决策和思维训练》所蕴涵的心理学理论和管理学精华，给心理学专业学生带来了全新的视角，产生了强烈而深远的思维冲击，得到北京师范大学心理学专家的高度认可和一致好评。

【管理咨询】

华立集团贺兰项目；陕西电信执行力提升项目；河南移动手机销售技巧提升咨询项目（影视及课程）；四川电信全员职业素质提升项目；山东联通管理人员能力提升项目；项目经理、首席咨询顾问广西移动全员职业素质提升项目；广西移动手机销售技能咨询项目；广西移动管理学院（培训中心）规划项目；“走进中兴”管理咨询实战研讨系列项目；海南电信“铸剑”项目全员素质提升项目；贵州移动营销人员进阶项目体系设计； 新疆移动营业厅主动销售技巧网络课程项目；广东网通培训体系设计及全年培训规划项目；广东电信研究院、广东电信绩效管理咨询项目；广东电信情绪压力（心智模式）管理培训咨询项目；山东联通县分经理管理综合能力提升咨询项目；山东联通管理人员素质模型建立咨询项目；湖南移动内部讲师培养项目；中兴大讲堂系列活动策划；上海电信研究院领导力工程项目；海南电信“砺剑”项目全员技能提升项目；杭州华立集团营销心理学、魔方影响力；无锡小天鹅股份有限公司六顶思考帽；松岗机电（萧山雀友麻将机）营销心理学；富阳泰科铁塔营销心理学；招商银行成都分行魔方影响力；天津农业银行沟通心理学等。

【主讲课程】

《魔方影响力：领导力心理学》

《管理心理学》

《管理沟通心理学》

《营销心理学》

《决策心理学》

《六顶思考帽与团队决策》

【服务客户】

培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。 包括中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国银行、招商银行、兴业银行、光大银行、发展银行、中国电信研究院、世强电子、康佳集团、泓和地产、比亚迪、南方都市报、日立电梯、广州日报、阿里巴巴、中海地产、华立集团、雀友公司、农业银行、中海地产、泰科集团、华仪电气、华数公司、小天鹅股份有限公司、松岗机电、昆明制药、成都银监局……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com