团队执行力课程培训

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【课程背景】

1.管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。

2.执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，提升执行力，就是提升企业竞争力和战斗力。

【课程目标】

1.促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性，学会换位思考；

2.体悟团队的作用，增进集体参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，保持积极与服从的心态；

3.克服工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力；

4.充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性；

5.学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用；

【学员对象】

从事企业管理的副总、生产部、研发部、工程部、采购部、品质部、销售部、人事部等各部门中高层管理干部。

【培训形式】

培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲 团队“利剑”——执行力决定企业生死

1.执行力决定企业的成败

1)什么是执行力?

2)执行力的特点?

3)执行力的衡量标准

2.认识自己的角色和执行力文化

1)生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人

2)车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员

3)公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略

4)供应：总务等在执行中又是什么角色？血液：服务

第二讲 团队“头脑”装备——高效执行团队进攻的阻力

1.执行力不佳的八大原因

1)制度因人而异，导致变形

2)制度缺乏权威性或本身就不合理

3)管理者没有跟踪与监控

4)缺乏良好的团队与协作

5)能力不足，欠缺良好的工作方法

6)缺少科学的监督考核与激励机制

7)态度决定高度，心态决定结果

8)欠缺改善与追求卓越之意识

2.高效执行能力---是执行到位的保证

1)高层领导是执行力的灵魂

2)现代领导的六项能力

3)教练式领导的教练技术

4)领导选人识人用人留人的方法与误区

5)执行力的三度失衡

6)提升中层领导的十项执行能力

7)以高层之心对待部门工作

8)充分发挥团队的作用

9)基层员工的执行力---要做就做到最好

10)勇担重任

11)找方法不找借口

12)用业绩来说话

第三讲 团队练兵——打造职业化团队

1.PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式

2.皈依团队，提高团队凝聚力

1)解析团队成员的两宗武器

2)团队冲突处理的关键步骤

3)理想化的团队模式

4)如何塑造团队凝聚力？

5)如何让团队充满活力激情和战斗力？

6)宽容与理解，容忍与欣赏

7)赞美员工的五把小飞刀

8)体验式：感谢行动，感恩之歌。

第四讲 团队策略——制度为上、铸就军魂

1.制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系

1)结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

2)一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

3)不相信任何人(检查)：

4)奖罚才有真正的执行力

5)没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。

2.营造有生命力的执行力文化

1)讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

2)团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

3)责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因 并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

4)绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

5)继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础

6)上的革新才会事半功倍；

7)用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企

8)业文化的人挡在门外；

9)要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

第五讲 独立团（成功团队）杀手锏——御敌亮剑，攻城破坚

1.有效执行之前提---工作目标的制定与计划

1)如何配合公司目标——制定部门//班组目标

2)制定计划与达成：达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标

3)目标之设定--SMART原则

4)目标设定的八个步骤

5)从总体目标到详细计划---计划的六大要素

6)如何准确把握和实施当月的重点工作，预测计划好下月的工作。

7)案例分析与研讨：日清日结（高）工作法

第六讲 植入优秀基因——成就高绩效团队

1.高效执行者的素质要求

2.高效执行者的九个特征

1)自动自发---积极主动的工作

2)注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3)为人诚信，敢于负责---责任心

4)善于分析判断，应变力强---决策力

5)乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6)对工作投入---专心投入

7)有韧性---在困难面前不低头

8)有团队精神，人际关系良好---和谐

9)求胜的欲望强烈---积极向上的心态

3.执行力---工作结果和业绩质量之保证

1)结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换

2)执行力基石：职业意识与敬业精神

3)职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异

4.授课案例

1)说给他听，做给他看；让他说说看，让他做做看；

2)XXX的执行力文化故事——心态转换模式；

3)YYY企业的管理模式。

第七讲 培训总结

1.疑难问题解答

2.与企业管理层及学员自由交流

3.本次培训总结

万老师

中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授

香港大学整合营销传播专业研究生

十年上市公司营销企划、品牌策划工作经验；经历了企业一线市场专员到品牌总监的职业成长全路线，熟悉中国民营企业职业发展全过程。

多年职业培训师授课经验沉淀，专注于文案撰写、职场管理技能提升、TTT训练等专业领域；

ACIC国际注册高级职业培训师中国区主考评师

AACTP国际注册培训师认证讲师

结构性思维认证讲师

2017年全国好讲师大赛“最佳风采奖”得主

2018年全国培联推优大赛“全国40强”得主

2018年全国好讲师大赛四川零售行业赛区特邀导

2019年全国好讲师大赛行业赛区特邀导师

2020年全国好讲师大赛行业赛区特邀导师

职业经历/CAREER EXPERIENCE

文案出身、转型培训：毕业于四川大学，后进入多家上市公司从事企划类工作，经过十年积累，历任四川升达集团市场部部长、帝欧集团企划部经理、新希望集团企划部总监；从基础的文案策划成长为企划总监，万盛兰老师深谙中国民营企业职业经理人成长之路。十余年职场实战经验反哺培训，助力培训有地可落。

注重实战、深入浅出：以职业能力提升为目标、以理论与实践相结合为抓手，充分运用所学的系统理论和实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。

历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

部分成功案例/THE KEY CASE

2018-2021年参与四川省国网公司雏鹰计划训练项目，任公文写作指导老师，全省巡讲，赋能国网公司青年员工，返聘超10期。

2018-2021年参与中电联内训师大赛选手辅导项目，任TTT授课讲师和辅导老师，受训学员曾获得省级个人二等奖、三等奖，团体二等奖、三等奖等优秀成绩，连续四年返聘4期。

2019-2021年参与中国烟草集团内训师大赛选手辅导项目，任部分赛区参赛选手TTT授课讲师和辅导老师，受训学员曾获得省级一等奖等优秀成绩，连续三年返聘3期。

2020-2021年参与浙江、重庆国网公司班组长管理技能提升训练项目，任高效沟通、结构化表达、公文写作等课程授课老师，浙江返聘4期，重庆返聘3期。

主打课程/CORE CURRICULUM

写作类：《公文写作》《职场应用文写作》《新闻写作》《述职报告撰写》《信息撰写》

《国家电网公文与信息写作》《烟草公司公文写作》《邮政系统公文写作》

表达类：《高效沟通》《跨部门沟通》《高难度沟通》《高效汇报》《商务演说》《公众演讲》

TTT类：《初阶内训师技能提升》《企业内训师进阶培训》《课程设计与呈现》《组织经验萃取》

《目标导向型TTT》《内训师大赛辅导》《职业培训师大赛辅导》

职业素养类：《职业素养与阳光心态》《执行力》《职业生涯规划》《时间管理》

思维训练类：《结构性思维》《逻辑思维》《金字塔原理》《六顶思考帽》

管理类：《新晋管理者角色认知》《目标管理与任务分解》《问题分析与解决》《向下辅导》

《中高层管理者的自我修养》《积极领导力》

营销类：《消费心理学》《营销策划基础与实务》《整合营销实战技能提升》《品牌策划与构建》

《客户需求挖掘》《商务谈判技巧》

党课类：《红色党史——中国共产党是怎样炼成的》《峥嵘岁月党建沙盘模拟》

授课照片/LECTURE PHOTOS

照片项目介绍

本课程为国网公司众多《公文写作》《高效沟通》《内训师辅导》项目代表作之一。经过近四年时间的沉淀和不断更新，针对国网体系的课程，已经完全做到了定制化，全面使用国网内部素材作为授课素材，真实贴近国网需求，四年来国网公司各类课程总计返聘采购超百次。

该项目是某建筑公司中层管理干部的演讲表达训练课程，共计两期，采用授课与考评相结合的方式进行，充分将课程与实践相结合，帮助学员提升演讲能力。

该项目是某央企针对基层管理干部综合营销能力提升而设计的课程，本项目涉及《消费者心理学》《终端营销活动策划》两大课程。本课程以实战为导向，直指学员终端实际工作，学员满意度反馈高达98%。

该项目为某大型保险集团针对中层管理干部开展的《跨部门沟通课程》，本课程连续采购两期，针对不同部门的学员进行。课程采用培训讲授+微促动的创新授课模式，帮助学员有最终的成果呈现，客户反馈满意度高达99%。

本项目是为某央企定制化设计的新闻写作培训项目，将授课、跟踪辅导、成果验收整合在一次项目中进行，导师全程跟踪学员即兴完成新闻采编全过程，并给予有效指导。最终系统呈现多媒体化的新闻采编成果，得到了客户公司的一致好评。

此为众多央企、国企新员工入职培训项目的代表之作，主要课程内容锁定在《职业化素养》《职业角色转变》《职业生涯规划》《职场高效沟通》《公文写作》《时间管理》等基础职业技能类课题。此类课程非常适合刚入司的应届毕业生，此类课程大多数情况，学员人数众多，控场要求相对较高。大多数在每年的七八月举行。

该项目是某商业银行的新员工入职培训，员工学历层次较高，自我认知度较强，在授课过程中需要导师有渊博的学识基础和系统的理论基础才能更好驾驭培训现场。因此本次授课虽然课题基础，但内容设计上却相对要求较深入。

此项目是某酒类生产企业的纯定制化课程，针对的是企业内部的兼职讲解员进行授课，要求提高学员的接待能力、宣讲能力、营销能力，是一个对综合性提升要求非常高的课程。因此，本项目采用微咨询式合作模式，在深入研究客户公司资料的基础上，帮助企业梳理出更具有针对性的宣讲内容，再对学员进行宣讲训练，最终培训效果非常直观。

该项目是某大型制造型企业基层管理干部《向下辅导》的培训课程。该企业基层管理干部大多是从一线提拔，本身的管理能力、沟通能力以及学习能力都有一定的欠缺，本可能针对学员的实际情况，定制化进行培训，满意度达到95%，返聘3期。

该项目是某大型化工企业中层管理干部培训，主要课题包括《中层管理干部管理能力提升》《打造高效执行力团队》等课程。该项目得到了客户的高度评价，连续两年采购，返聘2期。

此为2020年全国好讲师大赛某赛区比赛现场和某大型制造企业内部好讲师大赛比赛现场。盛兰老师均担任选手辅导老师和比赛评委。

从2018年起，盛兰老师即开始担任全国好讲师大赛以及各大型企业内训师大赛的特邀导师和评委之职，主导并参与的内训师辅导项目共计十余次，辅导的学员多达数百人，产出的课件近300余门。

此为盛兰老师多次线上教学的部分照片。因疫情影响，从2020年起，部分企业培训课程需进行在线授课，盛兰老师能够支持远程在线授课也支持企业指定录制的在线授课等多种形式。并能够根据各个在线授课平台的特点，给予相应的在线互动设计，最大限度保证在线授课的品质。截止2021年6月，盛兰老师共计完成线上授课400余课时，覆盖学员2000余人次，课程涵盖《公文写作》《公众演讲与魅力表达》《TTT》《时间管理》《职场核心技能提升》等品牌课题。

服务企业/HELPED ENTERPRISES

央企：中国邮政、中国石油、新华文轩、中国烟草

电力：四川省国网公司，重庆国网公司，浙江省国网公司，银川国网公司，湖北国网公司

能源行业：中国能投、四川水电集团

通信运营商：中国移动四川公司、中国移动重庆公司、中国电信巴中公司、电信德阳公司、电信南充公司

航空工业：成飞集团、中国航天、四川航空

地产业：恒大地产、恒邦地产、新希望集团、东原地产、保利集团、华润置地、绿地控股、中海地产

金融业：中国人保、中国银行保险、广发银行

建筑业：华西二建、华西六建、成都二建、中国建筑，四川路桥

制造业：长虹集团、大唐电缆、通威集团、帝欧集团

酒业：五粮液、泸州老窖、六和液、郎酒

高校：西南财经大学、四川师范大学、西南交通大学、四川大学

民企：创一品牌、白家食品、软通动力、乐山HR俱乐部、超品集团，重庆德庄

政企：四川省农科院、简阳市工商联、四川就业服务中心、重庆机场、中国工程物理研究院

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