供应链按库存交付（MTS）配销方案下调度手段集成

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【课程背景】

企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！

而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）等不同的核心生产策略，其发展阶段的渐进性和必然性有不以企业人主观意志为转移的客观性。因而，了解进而驾驭这些课题，是有志于积极融入供应链并成为其中的核心企业的众多生产型企业必须攻克的课题。

随着供应链企业渠道的发展、客情关系的稳定，订单的可预测性以及渠道物流的稳定性逐渐增强。另一方面，伴随市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，客户对于功能型产品在下单后即时交付的要求越来越强烈。在这样的市场环境下，按库存交付（MTS）是很多企业在产品到了成熟期以后的必然选择。

但是，以库存作为手段去即时响应客户的需求毕竟是有风险的，尤其是面对如今产品线迅速膨胀、产品寿命周期不断缩短的常态化。“按库存交付”很容易就由于控制不力而变成“因库存而要命”！因三级冗余库存过于庞大而迅速耗尽企业的现金流，进而导致对各种运营、管理课题的控制迅速恶化，而现金流的枯竭又成为压垮企业的最后一根稻草。这种情形是制造型企业经历的再普通、再普遍不过的事情了！！！

艾力.高德拉特和他的TOC已经风靡世界，在我国沿海和发达工业区也得到广泛的项目化应用，取得了良好的运营绩效，其一般性原理，是值得广大企业在解决包括生产课题在内的所有课题时，深深领会和广泛借鉴的！

本课程将TOC的核心工具DBR——鼓、绳子、缓冲器的简化版工具S-DBR导入流程化（MTS以库存作为数量缓冲，与MTO方式相比，大大简化了计划流程和调度手段，因而需要简化版的DBR工具），并且和PMC体制的核心——物料控制（MC）流程相结合，成为调度集成的有效手段。用S-DBR这一实用工具有效控制三级库存，用充实的MC流程提供给企业拿来可用的实务化计划、调度作业内容，同时借鉴TOC成熟的配销方案、展开目标蓝图，找到了一条供应链MTS企业协作上下游，即时快速交付的升级之路！

【课程收益】

了解MTS核心生产策略下配销方案的主要内容；

了解S-DBR导入流程；

了解MC六环节导入过程；

了解MTS交付的目标蓝图；

【课程特色】

逻辑严谨，知识系统化、体系化，观念、方法、工具一体化；讲述语言平实、深入浅出，善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化，用通俗的语言将枯燥的理论生动化。

【课程对象】

企业运营管理团队

【课程大纲】

一、配销交付核心策略

1、五大核心生产策略

五大核心生产策略；

核心生产策略选择与产品生命周期；

核心生产策略与P/D；

核心生产策略选择与产品生命周期；

什么是真正的MTO；

MTS核心特征；

2、拉式补货战略

拉式补货特点；

拉式补货的信息流与物流；

3、配销课题分析；

何为配销；

配销环境——大部分库存回到工厂源头的好处；

供应链/物流现状；

配销管理冲突图；

配销管理多任务中心配合常见问题及挑战;

配销管理决策变量；

4、存量管制ABC法；

存量管制ABC分析法的概念；

存量管制ABC分析法的分类法；

存量管制ABC分析法的策略。

二、MTS核心策略——S-DBR导入

1、S-DBR系统;

DBR系统；

S-DBR系统；

DBR与S-DBR的区别；

S-DBR预留产能；

S-DBR交期和投料计算；

S-DBR瓶颈在不同位置的影响；

2、六步导入S-DBR；

确立订单准交率是衡量公司DDP 之KPI；

设置出货缓冲时间；

根据缓冲状态来决定生产工单之优先级；

根据订单交期以及出货缓冲决定下料时间；

建立重要物料监控机制；

根据缓冲管理决定赶工机制；

3、维持和提升配销绩效；

根据缓冲管理检讨报告持续改善作业；

建立瓶颈机台之监控机制；

出现瓶颈系统运作即以瓶颈为决策基础；

决定工单生产批量及移转批量数目；

总结提升。

三、物料控制（MC）六环节导入

1、建立扼要BOM表；

2、建立存量管制机制；

3、建立拉式缓冲控制计划；

4、与供应商建立协同计划和调度机制；

5、监控缓冲协调异常；

6、日清出入库和配送。

四、供应链MTS交付绩效突破目标蓝图

1、SCOR模型下MTS供应链管理五大流程；

2、MTS交付过程绩效突破目标蓝图；

计划管理；

采购管理；

生产交付；

配销管理；

服务管理。

王老师

王文立老师

——供应链战略执行力讲师

长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；

近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；

近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；

企业任职经历，历任：

行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；

西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心领域：供应链

核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔

【个人（学术思想）简介】

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。

供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！

供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！

供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！

供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！

著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。

王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

【核心咨询项目内容】

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；

2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；

2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；

2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；

2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；

2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；

2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

【授课风格】

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；

先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；

丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。

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