如何落地化设计供应链运营战略

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课题背景

1.课题产生环境：

面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！

企业及学员需求及痛点：

首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；

其次，供应链发展的各阶段核心策略不同，各阶段各价值环节的核心矛盾不同，策略难以统一；

其三，对于提升和突破企业和团队绩效，各部门各有各的方向认识，各有各的方案。

企业的本质是一个“盈利性组织”。因而有效的运营设计必须体现“共同的目标、高效率团队、盈利”三大企业本质特征。通过讲师以往亲身经历的几百家企业供应链绩效突破实践的经验看，达成“目标、问题、方策、行动、激励”的“五大共识”的路径，就是供应链有效运营设计的路径。

课程目标：

1、学会目标聚焦，聚焦“供应链三大目标”；

2、学会核心策略聚焦，聚焦“均衡的产能、一致的节拍”；

3、学会方法论聚焦，凝聚团队五大共识。

课程特色：

1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以“目标蓝图、WBS、行动方案、KPI激励方案”等四大工具当堂作业，验证、点评学习效果。

课程大纲

序篇

1、通过三大曲线看三大市场发展趋势

通过长尾曲线看终端消费市场；

通过微笑曲线看中间品市场；

通过学习经验曲线看生产资料市场；

2、展望未来供应链

浅谈工业4.0下供应链核心特征；

工业4.0的智能工厂；

区块链技术、人工智能、大数据等对等供应链发展的影响；

对供应链管理的新要求；

一. 一次聚焦、聚焦供应链三大目标

1、企业目标 企业三大目标体系；

企业年度盈利公式；

企业年度运营目标；

2、供应链目标

准；

快；

低；

3、全价值链分析

研发；采购；生产；营销；服务； 各价值链功能、定位案例；

二.二次聚焦、聚焦“均衡的产能、一致的节拍”

1、如何理解百年间产业生产组织方式变迁下不变的内涵

从流水线、到TOC;从MRP、JIT到最优生产技术；

如何理解“均衡的产能”；

如何理解“一致的节拍”；

2、在四型核心生产策略如何运用

ETO(按订单设计）；

MTO（按订单生产）；

MTS（按库存生产）；

CTO（按订单配置）；

三、三次聚焦、聚焦“五大共识”

1、“五大共识” 目标、问题、方策、行动、激励；

2、 聚焦发展瓶颈

摒弃“老三观”；建立“新三观”；

价值链三级分析；

3、四大工具

目标蓝图;

供应链绩效突破案例；

项目WBS;

行动计划；

KPI激励方案；

方案演练

点评方案

王老师

王文立老师

——供应链战略执行力讲师

长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；

近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；

近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；

企业任职经历，历任：

行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；

西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心领域：供应链

核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔

【个人（学术思想）简介】

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。

供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！

供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！

供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！

供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！

著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。

王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

【核心咨询项目内容】

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；

2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；

2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；

2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；

2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；

2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；

2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

【授课风格】

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；

先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；

丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。

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