文化共生--(中国企业)文化管理

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【课程亮点】

可以作为企业文化建设项目的启动会、共识推进会

【课程收益】

1、清晰企业文化管理的本质意义和企业文化的力量；

2、清晰企业文化带给企业的 5 项变革及由此产生的核心竞争力;

3、清楚在企业文化管理之路上作为高层领导如何善用文化影响力;

4、通过线下实训课程掌握几种企业文化的推动、宣灌方式；

最终目标：为企业核心高层发动文化变革助力 ，推动达成共识 ，开启文化管理之路。

【课程对象】

本课程针对企业中高层管理者、企业 HR、组宣部门成员、工会组织成员等被授权具

体进行企业文化建设与实施的部门及其成员、全体员工。

【课程大纲】

模块一 ：文化共识

一、何谓文化

从文化的词源及文化品相说起。。。。。。

二、何谓中国文化

从神话中走来的中国文化。。。。。。

三、 中国企业文化的特性

1、 中国文化的基础：“儒释道”

2、 中国文化的精髓：“家国同构”的大局观

3、 中国企业家精神：使命天职与社会责任感

模块二：文化共生

一、文化推动思维的变革

1、从产品思维到整体思维

案例： 阿里的业务成长 方太的战略定位

理论：第二曲线

2、从最优思维到价值思维

案例：华为“铁三角” 肯德基的孩子思维

理论：价值思维使管理回归到对“人”的关注

二、文化推动管理的变革

1、从分享走向协同共享

案例：微软现任 CEO 萨提亚的战略 华为的“铁三角”

理论：从分工、分权、分利到分职责、分权、分利

2、从管控走向赋能

案例： 陈春花教授

理论：顾客在哪里 ，组织的边界就在哪里

三、文化推动人才观的变革

1、人才的未来观

案例：华为的知本主义 “中国咨询业的未来之路”

理论：人才的未来价值从胜任力到创造力

2、人才的价值观

方法： ( 1) 在组织层面上：运用人才的优势/以企业家精神来培育人才

( 2) 在个体层面上：具有“改变”的资本/创造的价值

理论：人才战略的着眼点是对未来的思考

四、文化推动学习力的变革

1、从静态检验到动态检验

案例：海湾战争期间伊拉克的防空网络 勒索病毒“永恒之蓝”

理论：德鲁克对职业经理人的忠告“职业经理人的角色要改变了！”

2、从个人学习力到学习型组织

案例：社会分工与人工智能 “政委”人才体系 华为的“天才”与“人才”

方法与工具： 断舍离

理论：彼得。圣吉的终身学习及学习型组织

五、文化推动行为的变革

1、员工行为从被动到主动

案例：从“奴”到“圣”的进阶

理论：熵增定律

2、领导行为从权威影响到标杆引领

案例：“太笨了！思维导图都不会做 ，教都教不会。”

理论：保罗。赫塞关于领导力的论述：“领导力就是影响力”

模块三：文化共谋

一、文化影响商业模式的选择

1、何谓商业模式

2、文化如何影响商业模式的选择

案例：欧洲的贵族文化与奢侈品 美国的移民文化与创新科技 中国的兼容文化与价廉物美

理论：任何一种商业模式背后都有文化的影子

二、文化影响管理模式的选择

1、 战略目标与绩效考核、股东价值与利润

案例： 巴菲特反对可口可乐收购魁克 IBM 为削减成本的短视造就了今天的微软

理论：绩效考核本质上是一种过程管理 股东价值导致对成本削减的过度追求和依赖 2、精简规模与合同外包、兼并狂潮与全球化

案例： 1995 年美国大裁员与 CEO 的薪水爆增 某大专院校被人为区分的的 6 种员工身份

理论：精简规模与兼并狂潮、全球化浪潮必须与文化共谋

顾老师

顾海铭老师简介

企业文化落地设计导师

国家职业技能鉴定高级考评员 (企业培训师) 国家高级企业培训师

国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师 北京智策知行管理顾问公司高级合伙人

职业荣誉：

浙江省首批精品课程获得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀 讲师

向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者

2017 年度浙江省“十佳培训师”

北京大学经济学院、人民大学继续教育学院、复旦大学、西北工业大学、国家教育开放平台、 浙江工业大学、工信部经营管理领军人才管理高研班、 EMBA 班特聘讲师

授课风格：成果导向、 问题轴心 ，行动促动 ，工具落地 ，成果交付

职业绩效： • 学员、组织方、机构综合满意率 99%以上

• 返聘率达到 90%以上

• 与机构和组织方沟通顺畅 ，善于协同配合

• 培训能有效改善学员行为

优势领域：制造业、 医疗行业、酒店旅游业、 电力行业、 国企及政府机关 职业背景： • 国企、 中外合资企业 10 余年管理工作背景

• 高校培训机构 10 余年主管经历

• 专注于企业文化建设及领导力、员工行为素养培训

• 丰富的企业培训实战经验 ，培训极具针对性、实效性

• 对企业培训拥有自己独特的思考

品牌课程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入选浙江省首批精品课程)

• 《文化共生-- (中国企业) 文化管理》

• 《文化生态 共生共享--新时代企业文化新课题》

• 《文化共创--企业文化共识促进》工作坊

• 《 5G 领导力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗礼--高效能职业素养提升》

• 《礼赢职场》系列课程

• 《知无涯 生有涯》 时间管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效沟通》工作坊

课程目录：

企业文化建设课程领导力课程职业素养课程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 领导力》《知行合一--员工职业

道德培育》

2《文化共生-- (中国企业)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

层管理者能力提升》《自动自发 三生万物》

3《文化生态 共生共享-- 新时代企业文化新课题》《绝对服从 ，很傻很天真 --互联网时代绩效倍增执行

能力提升》《 360°职业化训练》 工 作坊

4《文化共创--企业文化共 识促进》、《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推 进》工作坊《知无涯 生有涯》时间管理 工作坊《礼赢职场》系列课程 (职场通用商务礼仪/营 业厅服务礼仪/酒店服务 礼仪/医务礼仪/政务窗 口服务礼仪/社交礼仪/

舌尖上的礼仪等)

5《领导者与文化的变革

力》《文化赋能--高效团队建设

与管理》《有料有趣有面子 --有

效沟通》

6《企业家精神之华为文

化管理》《变绩效考核为价值创造--

企业文化视角下的 KPI》《搞定情绪与压力》

7《阿里文化什么味》《班组长 TWI 辅导能力提 升实务》

《中层管理者 (班组长) 核

心能力精进实务》《文化洗礼 --新员工全 方位职业化修练》

《锚定未来 --新员工生

涯规划及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

备注《文化共创--企业文化共识促进》工作坊与《文化共赢-- (中国企业) 文化落地推

进》工作坊两个课程亦可作为微项目 ，课程时间与课酬根据项目实际另议

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