领导力必修课-善用心理学管理团队

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授课形式：

老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等

课程意义：

自从第一个组织诞生之日起，领导者们便被这个问题困扰——怎样才能激励员工做到最好？传统意义上的领导者，是目标、项目、措施、系统的所有者。但是，权利的授予并不能让你成为真正的领导者，就像有了一双雪橇并不意味着你就是一名滑雪选手一样，一个职位不会自动给与你任何东西。同为领导者，有的人虽身居要职却毫无影响力，有的人却是无冕之王。一个卓越的领导者，他（她）是如何影响他人？如何成为拥有执行力、创造力、足智多谋、远见卓识、战略意识等品质的企业掌舵者？本次课程将给您答案。

课程收获：

通过本次课程，您将在心理学视角下，深挖企业管理中最重要的资源，也就是人力的本质，从理论出发，带您了解人的本性，管理的本质。从人才管理到全球化竞争，从领导力理论到员工激励，从员工心理契约到未来化的战略视角。本次课程将通过多维度多案例的头脑风暴之旅，引领各位学员探究自我，洞悉人心，知人善任，激活团队。

课程大纲

一、第一部分（领导力理论与当下挑战）

1、领导力理论

1.1 伟人理论

1.2 领导性格理论

1.3 领导行为理论

1.4 领导情景理论

1.5 功能领导理论

1.5 关系理论

1.7 社会认同理论

2、当今领导者面临的挑战

2.1 创新危机

2.2 人才争夺

2.3 社交困境

2.4 全球化发展

简介：在开始部分，将通过典型管理案例，介绍领导力基础理论以及企业管理现阶段的主要困境。引导学员找到适合自己的领导力模型和风格（例如：指导性领导、支持性领导、参与性领导、成就取向性领导），增加学员对企业管理的理论储备和心理建设，扩宽领导视角，奠基未来发展。

二、第二部分（高情商领导者建设模型）

1、激励理论

1.1 马斯洛需求理论

1.2X-Y 理论

1.3 双因素理论

1.4 积极心理学理论

2、高情商领导者素质

2.1 评估情商的两大模型

2.2 建设组织氛围

2.3 设置团队规范

2.4 戈尔曼模型-认知&管理&同理心

2.5 领导者性别差异

3、领导力技能

3.1 360 评估法

3.2 人格测试

3.3 总裁教练技术

4、心理契约

4.1 达成心理契约

4.2 组织文化建设

4.3 雇员违约

简介：在本部分，将通过讲授、小组互动、头脑风暴等环节，与学员互动交流，引导学员了解员工激励的基本理论，以及高情商领导者的必备素养与知识框架。掌握与选人用人相关的常用方法和手段，做到精准用人，高效合作。通过学习组织文化的相关理论，引导学员通过组织环境与下属建立合作契约，形成良好的互动工作模式。

三、第三部分（领导力进阶）

1、战略领导力

1.1 形成战略思维

1.2 建设战略规划

1.3 战略领导者的三种核心品质

1.4 战略领导者的基本技巧

2、极致领导力

2.1 生存领导力

2.2 政治领导力

2.3 危机领导力

2.4 作战领导力

3、未来领导力

3.1 投入型领导力

3.2 服务型领导力

3.3 真诚型领导力

3.4 伦理型领导力

4、综合心理学方法：培养领导者魅力和风度

简介：在本部分，将聚焦更高层的领导力风格，尝试引导领导者站在行业头部和未来，领风气之先，领潮流之先，建设战略型的领导思维和领导风格，把握企业重要环节，形成独特的领导意识和取向。了解未来新型的领导风格，在团队中开拓新的领导思路和模式，扶正抑短，博采众长，知人善任，用得其所。

刘老师

刘旭飞

心理学专家/人力资源专家

个人职称：

心理学博士

知心社区创始人

国家注册心理咨询师

美国认知行为治疗咨询师

绘画治疗认证治疗师

上海抗击新冠疫情心理康复专家

上海华东人才教育集团特聘讲师

近百场企业培训经验

数千小时的心理咨询及督导经验

某央企人力资源部经理

参与众多中大型国企人力资源管理手册，员工手册的编制

主要课程：

心理学类：

《领导力技术》

《管理心理学》

《积极心理学》

《营销心理学》

《团体心理疏导》

《高效沟通法则》

《压力与情绪管理》

人力资源类：

《薪酬与绩效管理》

《劳动关系中的法律风险》

《面试技巧-选拔优质人才》

《搞定企业定岗定编难题》

《管理者应该具备的项目管理思维》

服务企业：

上海电气集团股份有限公司，中国东方航空股份有限公司，京东方科技集团股份有限公司，中国工商银行股份有限公司，安永华明律师事务所等企业。

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