让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入

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课程背景：

稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。

稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才 ；二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ；三是实现全体员工共同参与经营 。

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学和方法，本课程以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展。

课程收益：

■启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想，回归本质；

■通过学习能够对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等有深入了解；

■ 可以让学员企业获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确导入好阿米巴经营模式；

课程特色：

■ 能够结合课程实际内容，进行现场实操演练互动；

■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验，贴近企业实况，案例多，实践性强；

■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，强化模式实战性；

■ 分组PK、课堂演练，让学习变得富有激情和趣味。

授课对象：

企业高管及部门负责人（内训或公开课皆可）

授课方法：

课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习

课程大纲：

第一讲、企业之道－阿米巴导入前言（2学时）

1．竞争环境变化之困境

1）高品质、短交期、价格公道之市场要求

2）人才、资本、市场、资源之开发现状

3）国内宏观经济政策之“紧上添花”

4）国际贸易环境风云频起

2. 企业迎战之道

1）亘古不变的一个逻辑；

2）反复推敲验证的4大要素；

3）落地的2大平板

3.企业经营与管理的本质

1）到底什么是企业管理，管理的作用是什么；

2）什么是企业经营，经营的本质是什么；

3）从经营与管理区别分析中看管理困境；

4.你的企业问题在哪里？

互动：各企业写出自己企业的问题，并分析原因；

案例分析：海尔人单合一模式的导入动因；

小结：用经营的思维去对待我们的工作，让我们所做的事情真正产生价值！管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”；唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”简单、彻底、根本解决。经营水平的高低直接决定企业的未来。 企业持续发展必须要有自己的经营模式和经营人才。

第二讲 阿米巴经营模式之魅力（2学时）

1．关于稻盛和夫

案例：日本航空公司由破产到重生的奇迹

1）稻盛和夫与阿米巴

2）人人都成经营者的日本京瓷

3）稻盛方式程的解读

2、关于阿米巴

1）阿米巴的概念

2）阿米巴经营模式的核心思想

3）阿米巴经营模式的原理

4）阿米巴经营的目的与作用

5）阿米巴模式最大的创意设计

3．中国企业如何实施阿米巴

1）实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

2）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

3）实施阿米巴的前置条件

4）实施阿米巴的关键步骤

4、阿米巴认知6大误区

中国企业导入阿米巴有其优良的土壤；阿米巴模式魅力展现的正是其抓住了企业经营的核心；抓住了企业价值的本质；抓住了人性的根本；让每个人在企业里能找到明确的定位和价值发挥空间；人人参与经营，激发每个细胞共同促动企业成长发展，产生无穷的团队驱动力量。

案例：华为研发阿米巴的巨大成功动因

第三讲、阿米巴经营理念之正解 （2学时）

案例互动：这个企业问题出在哪里？

1．阿米巴的经营理念

1）稻盛和夫经营十二条解读

2）中国企业应该秉持的正确理念

案例分析：柯达胶片的生与死

2.阿米巴的品质理念

1）阿米巴模式能够解决哪些问题

2）品质管理与中国企业竞争力

3）阿米巴品质理念

案例：哥伦比亚航天器事故

3.客户导向理念之正解

1）客户导向与解决问题的逻辑

2）阿米巴客户导向之理念

案例：将客户导向写入企业理念的典范企业分析

4、稻盛和夫的6项精进与做人、做事准则

真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确理念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。

第四讲 阿米巴组织设计 （1学时）

1．阿米巴组织设计的导向

1）客户导向

2）快速反应

3）阿米巴中心

4）交易形成

2．阿米巴组织划分的几个关键问题

1）成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？

2）是不是每个部门都必须是阿米巴组织？

3）阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？

4）阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？

3．阿米巴组织的划分

1）阿米巴组织的四个主要单元

2）组织设计的三个关键要点

案例：海底捞的组织设计

课堂练习：学员企业阿米巴组织的划分

4．阿米巴“巴长”的选择与培养

1）普通管理者与“巴长”有什么本质区别？

2）“巴长”必须具备什么能力、素质？

3）如何设定“巴长”的晋升与调换机制？

课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训

第五讲、阿米巴经营模式实操之关键 （4学时）

1．阿米巴经营模式四个关键推进程序

2、阿米巴实施的六 个核心步骤

3、阿米巴经营会计

1）收入的界定、统计口径的确定

2）成本、费用的详细科目与定义

3）费用的详细科目与定义

4）固定资产、流动资金盘点

课堂演练：你的企业怎样界定板块的收入

4．科学分摊公共费用

1）如何分摊公共费用才是科学、合理的？

2）如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？

3）如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？

4）是不是所有的费用都必须要分摊？

课堂演练：公共费用的分摊方法与标准

5．阿米巴定价

1）阿米巴定价有哪些方法？

2）如何对内部交易的产品进行科学定价？

3）如何对内部有偿服务进行科学定价？

课堂演练：产品定价、有偿服务服务

6.阿米巴的导入与改善焦点

1）现场管理的改善要素

2）成本费用的控制措施

3）效率提升的关键

7.阿米巴的核算与经营报表

1）阿米巴的核算方法

2）阿米巴的经营报表形成

3）阿米巴数据分析要点

案例：老师辅导过的2个典型企业穿插讲解

第六讲、阿米巴的推行与团队激励（1学时）

1．成立阿米巴推行委员会

1）为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？

课堂演练：推行委员会名单与职责建立

2）如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？

2．阿米巴的工作机制

1）阿米巴推行过程中应召开哪些会议？

2）阿米巴推行过程中应展开哪些活动？

3）阿米巴推行的监督机制如何形成？

3．阿米巴的经营协议的签订

1）如何设计阿米巴经营协议？

2）为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？

课堂演练：非如何让协议签订更具有仪式感？

4．阿米巴的团队激励

1）阿米巴激励的四种方式

2）阿米巴激励的二元机制

3）巴长及巴成员的激励实操关键

4）关联单元的激励实操关键

课堂演练：阿米巴的激励机制设计

备注：课程内容及时间会根据实际情况作调整；授课过程的案例及互动亦会根据时间的安排作调整。

萧老师

萧 枫 老师

卓越管理人才成长教练；

组织绩效管理咨询师；

多家企业、咨询机构顾问讲师；

苏州培训师协会特约讲师；

15年中大型企业中高管履历；

高级人力资源管理师（一级）

人社部认证企业培训师；

美国ACI注册高级礼仪培训师；

人社部认证PAT高级礼仪培训师；

武汉大学经济、法律学士；

东华大学工商管理硕士；

萧枫老师曾履职多家中大型企业集团人力资源经理、总监，并有过营销副总、事业部总经理、集团副总裁等履职经历；对企业各板块的管控均有亲身体验，亦亲身直接带领过生产团队、营销团队；在15年的工作经历中，对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解，对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才，帮助企业进行全面组织和人才优化，促进高质量成长和发展。

授课风格：

萧老师具有丰富的管理人才技能提升和企业经营管理的培训经历，形成了卓越管理者培训系列、阿米巴培训系列、员工素养培训系列课程，涵盖了从基层员工、新员工基本职业素养到中高层人才领导力、管理技能打造的培训链条；以此帮助企业提升软实力，实现持续稳定发展；萧老师所授课程贴近企业实际，由点及面、由浅入深，案例贴切，课程逻辑性强，内含深厚，又不乏具体实际的操作元素。课中强调互动，引导学员思考，授课风格轻松幽默。

主讲课程：

A核心课程

1.《管理突围－阿米巴经营模式导入》 2天

2.《中高层管理者通用能力之五项修练》 1-2天

3.《中高层管理者能力提升5+5特训营》 2-4天

4．《非人力资源管理者的人力资源管理实战（非人）》 1- 2天

5.《基于人力资源管理思维的领导力提升》 1-2天

6. 《中高层管理者领导力提升与用人之道》 1天

7. 《团队绩效提升与中高层管理者领导力打造实战策略》 1-2天

8. 《如何成长为一名卓越管理者》 1-2天

B特色课程

《企业商务与职业礼仪》 1- 2天

《员工职业化素养实战训练 》 0.5- 1天

《沟通解码—职场沟通实战技巧》 1天

《九型人格与管理者领导力》 1天

《九型人格与识人用人艺术》 1天

《九型人格在员工招聘中的应用》 1天

《绩效考核的六脉神剑》 1天

《企业绩效管理的闭环实战》 1天

能独立承担的咨询项目：

1、企业组织系统（组织变革）咨询项目

2、企业生产、营销绩效全案咨询项目

3、企业薪酬绩效全案咨询项目

4、人力资源管理体系全案咨询

5、企业文化建设全案咨询项目

6、企业人才培养与梯队建设项目

7、阿米巴全案咨询项目

履职实战经验：

主导张家港纺织服装公司人力资源体系构建，形成基于战略要求的人力资源发展体系；搭建基于企业高效运营的组织架构，形成主要经营目标和关键岗位指标为导向的条线绩效考核体系。

主导建材集团内部管理体系的构建，形成以小组为单位的战略单元，条块化发展，基于市场需求快速反应，支撑企业利润目标的达成和产品体系的快速延伸；销售额得到快速提升。

主导塑胶集团公司内部管理体系的完善，形成完善的治理结构；在内部人力资源梯队、薪酬绩效制度、生产管理机制、安全管理规范、班组文化等方面形成建设性的方案并落地执行，取得明显效果；帮助企业稳定健康和可持续发展；

主导苏州某民营集团内部人力资源体系的从零构建，从企业战略、公司文化、员工团建、运营机制、生产流程等进行建设性的创建和创新，帮助企业实现持续增长。

项目成功案例：

2017年 主导张家港服装企业生产管理优化、企业内部培训体系、企业文化体系构建的落地，促进企业生产效率极大提高，人均台产量提升1.5倍，形成完备的公司管理体系和识别系统；

2017年 主导南通民营集团企业事业部制模式的落地，形成7大运营模块，独立核算，自主运营，集产品开发、市场开拓、人才培养、团建、外协等为一体，减轻总公司运营的压力，提升企业快速反应能力，实现销售额明显提升（年度顾问）；

2018年 主导苏州智能设备企业阿米巴模式的培训和导入；促进企业运营效率的提升和人才体系的构建；主导企业绩效模式的构建，形成完备的绩效考核系统；

2018年推动苏州高科电子企业阿米巴全案，提升生产效率为核心，形成企业核心竞争能力；

2018年主导苏州服饰制造企业管理者能力提升训练，并推进生产阿米巴运营模式的落地，通过半年的努力，人均加工产值从2017年的45万提升至60万（年度顾问）；

2019 年 主导南京某建筑施工企业经营管理升级，推进管理层能力提升，企业自运转，效果明显（年度顾问）；

2020年主导南通某印染企业阿米巴及组织系统咨询案落地；

2020年主导无锡某安全装备企业组织系统及薪酬绩效落地。

2021年主导张家港某外资企业绩效提升项目；

2021年主导张家港国企薪酬与绩效项目；

2022年参与优化无锡宜兴某企业阿米巴项目；

2022年主导张家港某环保企业文化与生产绩效项目（年度顾问）；

2022年主导常熟某企业组织与薪酬绩效项目（常年顾问）；

2023年主导苏州某企业薪酬方案优化项目；

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