从业绩英雄向卓越管理者成功转型

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课程背景

新晋管理者现状：

做员工很优秀，晋升管理后茫然无措；

对员工鞠躬尽瘁，下属不领情；

主管自己的业绩顶一个部门；

自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；

岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了；

……

原因：你还没有完全转型！

课前寄语：

管理者是团队的引路人，犹如大海上的灯塔，给船只指引方向。卓越的管理者必须先了解自己、精准定位自己、才能完成团队灯塔的使命。

课程收益：

学会团队建设的流程；学会团队文化的建立方法；

学会激励团队的方法；学会团队目标管理的方法；

学会团队管理沟通方法；学会团队识人用人方法；

学习对象：

中高层领导、部门经理

授课方法：

理论讲授（30%）+案例分析（20%）+实操练习（30%）+工具落地（20%）

课程大纲：

[第一单元] ：管理者的定位

1、从员工向管理者转型三步:

1、角色2、技能3、心态

2、你是一个什么样的领导？

a:保姆型b:教练型c:教师型d:家长型

e:兄弟型 f:闺蜜型g：师徒型h:导师型。

[第二单元]：成仙成魔一瞬间—团队文化建立

1、精准定位团队的十大法则

2、赋予团队文化的关键要素

[第三单元] 如何快速建立团队——自力更生

1、管理者必备技能——吸引人才

1.1用营销的方式去吸引人才

1.2案例分析

2、选才的方法标准

2.1望、闻、问、切

2.2五个走心问句识别“面霸”

3、如何让新员工平稳度过黑色3、8、25的魔咒

3.1标新立异的迎新模式

3.2设计独具匠心的新员工培训学习模式

3.3别具一格的入职流程

4、用才标准

4.1德、能、体、勤的比重

5、育材标准

5.1如何把人才变成人材

5.2人才梯队建设的基础设计

6、留才

6.1如何衡量该留的人才——不要被业绩冲昏头脑

6.2留人的核心——留心

[第四单元]：团队业绩保障——目标管理时间管理

1、管理者的目标管理

1.1帮助员工找到自己的梦想和目标

1.2顺利嫁接员工的梦想与目标

1.3设定目标的原则：

1.31视觉化、具体化、娱乐化

1.32不要低估员工的战斗力

2、目标分解工具

2.1目标分解遵循3、6、9法则

2.2个人目标与公司目标无缝对接

3、管理者的时间管理

3.1拒绝做保姆——帮助员工合理分配时间

3.2杜绝事后诸葛亮——运用时间节点检查工具

[第五单元]：如何提升团队执行力

1、给希望——员工士气激励5个步骤

2、给好处——奖励机制设定的3个界限

3、给红线——惩罚机制的1个标准

[第六单元]：人才防御体系建立

1、团队管理四个防御性时间点

2、建立去掉个人英雄主义的闭环制度

陶老师

陶源老师简介：

上海交大教育集团EMBA总裁班 特聘讲师；

企业战略定位系统 建设专家；

企业品牌定位系统 建设专家；

企业商学院培训体系 建设专家；

垂直化招商运营体系 创建者；

阿米巴独立核算盈利模式 建设专家；

《新任主管自我修炼》 作者；

陶源老师拥有十余年企业管理实战经验，在化妆品、教育、医疗、餐饮、服装等领域有创业实战经验，对企业顶层设计、品牌定位、商业模式设计、营销模式设计、团队建设、中高层领导力建设有独特实战经验。

曾为某企业建立企业商学院，培养出30多位中层管理者，并建立一套专属培训体系。

曾受邀为某保险理财企业做企业文化重塑项目，2个月时间完成企业文化迭代升级，并达成全员100%接纳执行。

曾受邀为某企业处理高层集体出走危机，仅用1个月时间使团队平稳着陆，并重新建立起中层管理团队。

曾受邀为某钓具企业运作垂直化招商运营体系，仅用2个小时，帮助该企业现场收款520万。

陶源老师参与投资领域有：企业培训、教育、医药、美业、餐饮等。

授课风格：

激情呈现不浮夸，理性点评不拖沓，现场答疑爆金句，课后辅导落地开花。被企业尊称“讲课最真实、内容最接地气、辅导最落地”的实战派导师！

授课方式：

情景式案例分析、实战演练、作业考评、管理工具实际应用操作。

部分服务过的企业：

中建一局、中建三局、绿地集团、新东润地产集团、祝福地产集团、中国电信、中国移动、中信银行、农商行、北京凯润婷医疗整形、北京东方瑞丽尚品医疗整形、沐颜堂医疗整形、香港尊尚医美医疗集团、成都菲尔医美、百年坤坊、诗芮轩、红黄蓝早教、卓跃儿童、华夏爱婴、创意宝贝、真爱幼幼、学而思、水晶石科技、百利文仪集团、曲美家具、红星美凯龙、居然之家、宜家家居、大商集团、第六空间国际家居、奥特莱斯、酷众电子商务、辅仁药业、山东瑞阳制药、济民可信药业、乐普医疗、仙琚制药、四川奥邦药业、四川百利药业、海恩药业、东方雨虹、赛诺集团、致尚国际健身、一兆韦德健身、嘻哈帮舞蹈、新晔舞蹈、恒邦保险、捷和汽车、雪花啤酒、酒便利等近百家企业。

擅长咨询项目：

企业商学院建设、文化体系建设、企业战略定位、品牌定位、营销模式设计、招商运营体系搭建、平台+合伙人独立运营盈利体系搭建。

咨询辅导项目案例（部分）：

致尚国际健身—品牌升级、企业商学院、中层管理体系、平台+合伙人盈利模式。

59医疗器械网—战略升级、品牌升级、招商运营体系、营销模式、阿米巴经营模式。

酷众电子商务——企业商学院、中层管理体系。

上海世卿防滑——品牌定位、企业文化、营销模式、招商体系。

恒邦保险郑州分公司——企业文化、企业商学院、中层管理体系。

金峰集团——企业商学院、企业文化、中层管理体系。

太平洋钓具——垂直化招商体系。

中华博善堂医药——企业商学院、营销体系。

著作：

《新任主管自我修炼》

主讲课程：

总裁领导力系列：《建设战略型管理战队的9个体系》、《打造忠诚管理铁军》

中高层领导力：《卓越中层的自我修炼—让中层成为企业的核心竞争力》

《从业绩英雄到卓越管理成功转型》

基层行动力系列：《打造高效行动力团队》、《打造有灵魂的企业战队》

营销系列：《颠覆式营销—听客户的就错了》、《垂直化招商运营体系》

全员训练营：《高效行动力训练营》、《打造企业灵魂战队训练营》

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