EHS 管理和应急演练实战

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的：

理解危险源与事故的联系

学会如何应用过程方法识别危险源

掌握如何评价危险源

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路

理解环境应急演练的意义和分类

掌握生产应急演练的策划、实施和总结

掌握各种不同紧急情况的现场处置流程

学会编写应急准备和响应的演练脚本

桌面演练和实际模拟演练

学员对象：

企业中各级 EHS 管理人员和紧急应变小组人员，各级部门管理人员，

ERC 人员，生产经理，生产一线领班或者员工等。

授课方式：

A.启发互动式教学，理论讲授、现场演示、视频启发、实践操作练习，学员易于感 悟，接受并改善；

B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨 论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

课程大纲

第一部分：事故和隐患管理

第一讲：事故的起因（互动+案例+视频+练习）--1Hr

什么是安全

EHS 管理人员应该知道的几个事故和风险管理原则

事故的代价

事故与隐患

第二讲、策划一个适用的EHS系统

管理体系的基本概念

管理体系的实质—游戏和互动

第三讲、危险源识别与管理

一、危险源的识别和评价

危险源识别相关的概念简介

赵老师自行开发的过程方法危险源识别方法 — 第一类危险源、第二类危险源

（人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件）。

练习：过程思路的危险源识别

风险评价（LEC 和矩阵法）—案例 二、危险源的管理

危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及 PPE，（目标、运行控制

以及应急准备和响应）-- 视频短片、案例

第二部分：应急管理以及应急演练

第一讲. 应急管理的背景和概述

应急管理发展历程碑

应急管理的相关法律法规简介

应急救援体系的建立

应急预案的分类

第二讲．应急预案编制

突发环境事件应急预案编制导则

典型企业应急预案范本

小练习—现场处置方案（补充未完成部分）

第三讲. 演练脚本编制和桌面演练

应急演练的分类

应急演练脚本编制

范例一：XX 应急演练脚本

范例二：XX 企业应急演练脚本

应急演练脚本编制和桌面演练

第四讲.应急演练实战和报告编制

实战模拟演练范例介绍（视频）

应急演练总结报告编制

总结：预防大于治疗，安全第一 Q&A

赵老师

赵老师经历综述：

赵老师有24年的工作经验，他是国家注册安全工程师、国家注册环境管理体系审核员、国家注册职业健康安全管理体系审核员，国际注册领导力教练和顾问、国际授证MTP中高层管理技能训练讲师以及多次讲师评价一等奖获得者。

8年的内外资企业管理实战经验，15年的培训、审核以及咨询经验，历练了他丰富的现代管理理念和安全管理经验，在他引导激发式培训方式的演绎下，能够激发学员学习和分享的意愿，多次有学员这样说道：赵老师授课能力很强，课堂互动给学习带来很多乐趣，让学习不枯燥乏味，课程内容丰富，赵老师毫无保留的把学习和工作经验分享给大家，学习收获特别大“

他的课程，无论是安全环保，还是卓越班组长、中高层管理都被他潜心钻研，高效开发，融入现代管理理念和创新性培训方式，让学员更易感悟，更有收获。并出书《终生成长》。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com