赋能领导力一种组织效率模式

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课程介绍

世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：”人们因为公司而加入，因为上司而离开” (”People join the company, leave the manager”) 。在中国，超过60%的员工的离职和敬业程度高低与他们的上级的领导风格有关。高达86%的欧美公司运用赋能领导力来改善领导潜能及达成组织目标。

另外，因为文化，教育方式和经济环境的原因，由于生活水平的提高，互联网和全球化对生活的渗透，80后和90后的员工对独立自主和来自上级的尊重、辅导和发展努力有更多的诉求 ，基于几千年传统文化的命令式领导方式正在变得越来越不合时宜。

今天的领导者面临前所未见的挑战，尊重、信任、激发个人价值与潜能， 提升个人影响力在组织绩效中扮演越来越重要的作用。

课程大纲

第一部分：赋能型领导者的特点

传统的指令型领导与赋能型领导者的区别；

基于下属成熟度的选育用留；

----案例1： 黎总的烦恼

第二部分：指方向—四步骤计划法

目标管理四步骤计划法；

赋能型领导者计划性问题：四大金句

第三部分： 善聆听—3层次3F沟通法

聆听的三个层次；

---- 案例2：产品经理小王的故事

3F沟通六步骤法

----案例3: 抱怨的妻子

第四部分：给反馈—激发下属给予赋能

---- 互动： 视觉引导卡

如何激励下属、留住员工的心？

下属潜能激发

基于价值观的成功画面；

基于事实的具体的反馈方法STAR法

小组模拟、实际案例演练；

蒋老师

蒋嫦娥

淘高考青少年生涯规划研究院院长、ICF PCC国际教练联盟认证教练

美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师；美国智越咨询AG领导力英文认证讲师；美国4D领导力查理亲授认证教练；澳大利亚GenosEI情商领导力认证讲师；国际教育协会AIE国际注册生涯规划师；实践家DISC性格分析讲师及顾问；厦门人才中心&高新人才中心领导力特聘讲师；中国社会科学院人力资源硕士；淘高考青少年生涯规划研究院院长；现任：厦门泰易特人力资源管理咨询有限公司CEO曾任：德国海拉（Hella）厦门汽车电子有限公司人力资源总监曾任：美国百得（Black&Decker）工业有限公司人力资源经理曾任：德国林德（Linde）中国叉车有限公司总部人事处处长、厦门分公司财务经理

正文

蒋嫦娥，女， 中国社会科学院劳动经济学（人力资源管理）硕士学位、湘潭大学外语系德语专业本科学历。二十多年大型跨国欧美企业人力资源管理及人才培养开发经验，致力于青少年生涯规划发展以及职场教练领导力训练。

人物经历

2006年赴美国参加全美知名领导力机构智越（Achieveglobal）学习，获得一线领导力全球认证讲师资格

2016年于深圳获得美国智睿DDI领导力认证讲师资质；通过了ACTP专业教练训练并且获得ICFPCC高级教练认证资，同时开发出七门国家版权课程并获国家版权局登记。

2020年承办厦门市思明区大学生就业训练营

2021年厦门市“赢名企 淘未来”大学生竞职大赛总负责人。

核心课程

国家版权课程《赋能教练型领导》版权号：2018-L-00625559

国家版权课程《卓越团队领导力》版权号：2020-L-01157313

国家版权课程《情商教练领导力》版权号：2020-L-01157312

国家版权课程《高效职场竞争力》版权号：2018-L-00651055

国家版权课程《APC陪伴式效能教练》版权号：2020-L-01157314

国家版权课程《高情商教练型父母》版权号：2019-L-00764140

国家版权课程《新高考背景下的中学生学涯规划》版权号：2018-L-00693619

国际版权课程《知彼解已的DISC高效沟通》

国际版权课程《情商领导力》

国际版权课程《正念领导力》

精典课程《领导者向下沟通修炼》

精典课程《团队领导力》

精典课程《内训师公众演讲及授课技巧》

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