建设工程二次经营

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课程大纲

第一讲：二次经营基础理论

一、二次经营提出背景

1. 为什么进行二次经营（结合官方统计最新数据）

2. 二次经营路径（设计变更、方案优化、签证索赔等）

二、二次经营相关理论

1. 优化变更知识

3. 签证索赔知识

第二讲：变更优化（80个落地案例）

一、变更优化策划

1. 设计变更策划重点

2. 方案优化策划重点

二、地基基础变更

1. 桩基施工

2. 基础施工

3. 基础回填

4. 其他

三、基坑工程变更

1. 基坑支护

2. 基坑降水

3. 土方开挖

4. 支撑拆除

四、结构工程变更

1. 主体结构

2. 二次结构

3. 钢结构

五、防水保温变更

1. 防水工程

2. 保温工程

六、屋面工程变更

1. 找坡找平

2. 种植土

3. 其他

七、装饰装修变更

1. 地面工程

2. 顶棚工程

3. 墙面工程

4. 其他

八、机电安装变更

1. 给排水工程

2. 电气工程

3. 暖通工程

4. 其他

九、市政道路变更

1. 排水工程

2. 道路工程

3. 桥梁工程

4. 其他

九、市政其他变更

1. 轨道交通

2. 管廊工程

3. 其他

第四讲：签证索赔（结合大量案例）

一、签证索赔事件

1. 工期拖延

2. 不可预见的外部障碍或条件

3. 工程变更索

4. 工程终止

5. 其他

二、签证索赔注意事项

三、反索赔管理

1. 质量反索赔

2. 工期反索赔

李老师

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

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