市政园林工程的造价及成本控制

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课程目的：

为了有效的控制市政园林工程施工的造价，提高市政园林工程建设质量，提高市政工程建设成本控制和成本管理水平，基于此目的，介绍了市政园林工程建设项目成本管理的概况，分析了市政工程园林建设项目成本管理与控制存在的问题，提出了稍微改进市政工程项目成本管理与控制的策略。

课程提纲：

1、政园林工程成本管理的概念

1.1成本管理

1.2会计、分析、决策、控制等，

1.3成本管理需要一个全面、科学的体系。

2、市政园林工程成本管理的特点

2.1市政工程项目多样性

2.2涉及路桥工程、给排水工程、供热工程、园林绿化工程、城市清洁等市政工程建设。

2.3市政园林工程的施工场地。

2.4市政园林工程项目管理部分工。

3、市政园林工程成本管理的阶段

3.1市政工程造价管理主要包括事前、事中和事后三个管理阶段。

3.2前期成本管理主要包括市政工程的规划、施工方案的审核、施工方案制定。

3.3成本控制涉及到很多方面，包括人工、材料、机械、管理等方面的成本控制。

3.4事后管理主要涉及成本核算和分析，明确是否存在成本超标现象，。

4、对造价成本管理控制的重视程度

4.1提高市政园林工程施工管理人员对工程造价的重视。

5、造价成本管理及控制体制不完善

5.1成本管控体系的缺失主要体现在责任制和成本管控体系的不完善。

5.2明确项目投资方和项目施工经理的权责。

5.3落实市政园林工程奖罚机制

6、造价成本计划以及管控方式效用不明显

6.1认真审核招投标预算。

6.2落实成本控制机制。

7、贯彻科学的造价成本管理理念

7.1成本控制管理要深入贯彻市政园林工程建设全过程。

7.2确保成本控制的效率和时效性。

8、对市政园林工程造价成本消耗进行相应的监控

8.1以保证市政园林工程的施工质量，提高市政园林工程的效率。

8.2明确预算定额，防止超支，保持利润。

9、对施工合同进行严格的管理

9.1严格施工合同管理。

9.2严格控制市政园林工程造价。

9.3定期财务分析和利润分析。

10、优化施工方案加强施工现场的机械材料管理

10.1施工方案的合理制定。

10.2人材机的科学合理施工。

10.3考虑材料的信息价。

李老师

讲师简介：

李海山老师

工程项目管理效能提升专家

豫建安A、B证，仟禧集团内训讲师

房建工程一级建造师，土建工程师，园林高级工程师

省政府采购类评标专家

曾任：河南建投（国企）项目经理/技术负责人

曾任：河南莱泰园林股份总经理

曾任：郑州仟禧置业有限公司集团⼯程部经理

曾任：深圳罗湖建安公司任项⽬经理

曾任：深圳夺天⼯园林建设有限公司总经理

擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、造价、成本等

实战经验：

李海山老师拥有30多年的工程项目管理实战经验，具有 30 多年从事建筑⼯程管理、质量控制、成本控制和园林⼯程的管理及施⼯经验；⼤到项⽬设计，⼩到局部功能的具体实现，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。

▉曾任河南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：

》》》郑州经开区最大安置房项目和金岱工贸园区项目建设：期间担任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额18.69亿，最终我们达到理想的效益，

》》郑州市二七区金岱工业园项目：期间当任项目经理，项目总建筑面积21万平方，包括市政，园林，等配套工程仅用时将近4年时间，就优质高效圆满完成施工任务，得到业界一致好评。

》》》郑卞快速路第二标段的道路工程，双向八车道，期间当任项目经理，负责工程的质量，安全，成本，工期，协调，项目部的建设，及项目部人员配置、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额13亿元，顺利完成政府项目。

▉河南莱泰股份有限公司丨总经理：

▷▷▷郑州市高新区风河综合水利工程，总造价，5.8亿，我担任工程的项目经理，我负责，质量，安全，进度，成本控制，内外沟通协调，等全面工作。顺利交付政府部门，得到集团领导认可，给集团带来了可观效益。实现施工现场零事故交付。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市管理服务》

《市政管理服务》

《市政园林工程的造价及成本控制》

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