以人才战略为导向的培训体系建立

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课程背景

培训很贵，不培训更贵。这个问题困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。培训如何支持企业从业务战略到人才战略执行？如何建构高效的培训体系？如何跟得上企业的发展和员工能力发展的需求？如果你想要画出树枝的样子，那你要先去听听风的声音。

课程收益

掌握培训体系构建模型

掌握培训需求分析法与工具

掌握建立岗位和个人学习地图

掌握培训计划与培训评估方法与工具

课程通过现场实操让学员感受培训体系建构的过程与关注点，从更高维度让培训管理者对培训体系建立有深刻理解。

课程对象：

人力资源负责人、培训经理、企业内训师等

教学方法：

讲授法、案例分析、小组演练等

课程大纲

导入: 老板为什么不满意培训？

HR基于人才战略到人才培养的定位思考

1）迈向未来的人才发展战略的三个关键词：人才供应链、关键岗位策略、培养基地

2）从人才战略管理的基本过程思考人才培养

1、 培训体系的构成

1）培训体系的模型：从制度、运作与资源看培训体系模型

2）培训体系的指导思想与策略

- 策略-分级培训机制/内部讲师机制

4）了解培训部的角色与定位

4）三级培训实施机制 -讲师分级

2、 课程体系的建设

1）课程体系建立的基础-课程体系分类的意义和目的

3）分类的原则：通用系列与专业系列

演示：课程分类表格

4）培训课程的七个来源

5）计划课程的定制与开发的决策四象限

案例分享：大公司的课程体系展示

分组练习：课程分类表格应用

3、培训管理

基于培训管理流程的核心：培训需求

1）基于实践的两种培训需求方法

A.以战略为导向的需求分析

B.以人的能力为导向的需求分析

-调研的形式与内容

a)传统需求分析优缺点

b)全员需求的层级调研法: 高层、中层、基层

c)如何抽选调研的对象?全员

案例：传统问卷，组织战略推演，调研问卷

工具：以战略绩效为导向的需求分析工具-鱼骨图示例

练习：鱼骨图练习需求分析

4. 培训课程管理

学习地图需求分析

1)三个层面的需求：组织、岗位、个人

2)岗位学习地图三件套：岗位发展阶梯、岗位关键职责、岗位学习资源

3)建立岗位与个人学习地图 （静态与动态学习需求）

案例：2个职位胜任力模型

五个维度学习地图

案例：岗位学习地图展示

现场练习：鱼骨制定学习地图

5. 制定具体培训预算

1）企业培训预算的一般过程

2）核算基数的确定

6 . 培训计划制定

1)年度培训计划书的内容与结构

2)月度培训计划实施与推广

3)培训计划实施控制： 硬件控制、计划控制、标准控制

4)几种类型的培训计划

现场练习：思考并制定年度计划内容

7. 推动成果转化

1）培训效果评估方法与主要评估模型

2）行动学习的三种形式：主题作业，战训结合，实践项目

谢老师

谢颖老师

谢颖老师—人力资源管理实战专家

讲师资历

曾任法国全球企业零部件一级供应商Top10法雷奥（佛山）

汽车照明有限公司 人力资源总监

曾任麦德龙集团公司古美达公司 人力资源经理

曾任阿特维斯制药有限公司 培训经理

曾任东莞雀巢公司 高级人力资源主管

曾任霍尼韦尔公司广州办事处 人力资源主管

擅长领域：人力资源管理体系咨询，制造业人力资源实战落地，擅长中高层管理者技能训练，员工心理援助项目构建与实施、两性及亲子关系咨询与培训。

22 年大型外企人力资源管理经验

人力资源专家顾问/企业管理咨询培训师

建构主义7S授权认证导师

日产训MTP专业认证讲师

NLP 专业执行师

萨提亚专业咨询师

婚姻家庭咨询师

擅长领域：人力资源管理体系咨询，制造业人力资源实战落地，擅长中高层管理者技能训练，员工心理援助项目构建与实施、两性及亲子关系咨询与培训。

【实战经验】

法雷奥公司14年工作经验，从人力资源经理到人力资源总监，公司从管理300人发展到1800人，两个工厂一个技术中心，负责全盘人力资及行政管理，发展管理人力资源部20人团队，曾带领团队在“全员参与”人力资源管理体系取得全球第一的成绩，取得中国区和总部“员工关系”“培训管理”“人力资源管理”等奖项。

历任大型外企人力资源管理岗位，麦德龙集团，东莞雀巢，霍尼韦尔公司等。在麦德龙期间，负责创建麦德龙旗下贸易公司，建立广州和上海办事处。丰富的制造业与公司人力资源行政管理经验。在合资企业绩效整合，多文化沟通，协同人力资源管理方面有着丰富经验。

【项目经历】

100+企业内训, 深受全国中层管理人员和员工欢迎，是企业金牌培训师。

20+企业民企培训经验和校园培训经验，深受客户好评。

《佛山本嘉新材料公司》人力资源陪跑咨询项目，助力企业建立绩效考核体系，人才培养体系

《南海格林灯饰有限公司》人力资源陪跑咨询项目，销售，技术团队年度MBO目标分解，关键岗位任职资格，薪酬绩效考核优化。

《优健科技有限公司》绩效考核项目，组织优化，部门指标与岗位指标重建。

《颂诚管理咨询公司》薪酬项目，管理岗位薪酬定位

【授课风格】

谢颖老师凭借二十年人力资源实战经验，课程专业性强，是管理实战、实操、实用、实施专家。

她的授课风格亲切有力，深入浅出，洞悉人性，课程感悟深，因才施教，课程落地转化快。

【主讲课程】

人力资源管理系列：

《管理-非人力资源经理的人力资源培训》

《管理-人力资源实战技能提升》

《管理-人才盘点与人才梯队建设》

《绩效-以战略为导向的绩效管理》

《沟通-绩效辅导与面谈》

《招聘-金牌面试官》

《招聘-招聘经理养成记-招聘管理与面试技巧》

《员工关系-制造型企业如何建立和谐员工关系》

《培训- 以人才战略为导向的培训体系建立》

通用类课程

《TTT-培训课程开发与设计》

《TTT-内训师呈现技巧》

《沟通-跨部门协作与沟通》

管理系列：

《情商管理与领导力》

《中层管理与领导力培训》

EAP 系列课程/工作坊：

情绪管理系列，关系效能系列(亲子关系，亲密关系，家庭关系），萨提亚工作坊等心理学系列课程......

部分课程展示：

中建四局

《TTT内训师评审》法雷奥广州公司

《非人力资源经理的人力资源管理》

天龙集团

《绩效管理，人才盘点和跨部门沟通》鹏凯环境科技有限公司

《非人力资源的人力资源管理》

日产训MTP协会直播课程

《汽配行业员工离职率管理》法雷奥佛山照明系统公司

《非人力资源经理的人力资源管理》

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