EPC项目经理如何管理设计工作

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课程对象：

EPC设计经理、项目总工、设计从业人员

课程背景：

EPC项目经理与传统的施工总承包项目经理最大的区别在于，前者不仅需要懂得施工管理，还需要具备设计管理和采购管理的能力。其中，设计管理是EPC项目经理必须掌握的重要技能之一。如果EPC项目经理、设计经理不懂设计管理，就会：

无法对设计方案进行有效的评估和优化，导致工程质量不达标。

无法准确安排施工计划，导致工程工期延误。

无法及时发现施工图设计中存在的问题，导致施工现场出现问题，影响工程进度和质量。

无法与设计人员进行有效的沟通和协调，导致设计变更和调整不及时，从而浪费工程成本。

因此，对于传统的施工项目经理来说，如果没有经过系统的EPC设计管理学习，就会在设计管理工作中束手无措，不知从何下手。项目经理可以掌握设计管理的流程、方法和技巧，提高自身的设计管理能力，从而更好地协调和管理设计人员，确保项目的顺利进行，从而增加EPC总承包企业的利润空间。

课程特色：

更系统：从EPC模式及优缺点开始，重点讲解了EPC各阶段设计管理的相关内容；深度剖析EPC设计管理的“369”工作法。

更易懂：介绍了EPC前期阶段、投标阶段、实施阶段和收尾阶段的设计管理内容，并紧随EPC设计管理前沿资讯，通俗易懂，内容丰富；

更具实操性：多案例实操详解EPC各阶段设计管理，20年行业经验的实战派讲师亲授，摒弃繁杂的理论，学完即可上手实操。

课程收益：

了解EPC设计管理的前沿资讯和发展趋势；熟悉EPC设计管理的“369”工作法。建立一套完整的设计管理思维，对设计管理工作有一个整体的认知；熟悉EPC项目设计管理的核心方法和实操细节；掌握各阶段设计管控的重点工作，能够快速上手实操。

课程大纲：

一、EPC有哪些模式？EPC各模式的优缺点是什么？

1.1什么是EPC？

EPC的概念及内涵；

1.2 EPC有那些常见模式？

EPC三种常见模式；

1.3 EPC有那些常见模式？

EPC三种模式的优缺点等。

二、EPC设计管理有那些特点？

2.1EPC设计管理目标是什么？

促进设计施工一体化，实现项目最大效益

2.2 EPC设计管理策划是什么？

包括设计策划和设计计划

2.3如何进行组织EPC设计管理架构？

EPC项目经理下设设计经理等。

2.4如何设定EPC设计管理岗位职责？

设计经理及各专设计工程师的岗位职责

2.5 EPC设计管理如何实施？

主要做好编制任务书、做好项目内外部接口的管控等8个方面的工作。

2.6 EPC设计管理如何进行考核？

从设计总体计划、设计文件质量、设计造价控制方面进行考核

2.7 EPC设计的发展趋势是什么？

EPC设计的发展趋势（设计正走向全产业链咨询等）

三、EPC设计管理的核心是什么？

3.1EPC设计流程是什么？

前期工作（项目建议书、预可研、可研）、工程设计（初步设计、施工图设计）等

3.2EPC设计管理的本质是什么？

设计管理要与施工等深度融合。

设计各阶段对工程造价实际影响程度合计可达70%以上等

3.3 EPC设计管理的“四个阶段”指的是什么？

方案设计

初设设计

施工图设计

深化设计

3.4 EPC设计管理的“六个融合”指的是什么？

设计与投资

设计与报建

设计与功能

设计与招采

设计与施工

设计与运营

3.5 EPC设计管理的核心是什么？

3.5.1 EPC设计管理的“九项管理”指的是什么？

策划管理

流程管理

设计界面管理

标准维护管理

提资与接口管理

设计评审管理

技术文件管理

进度管理

材料设备报审管理

四、项目投标阶段应该管控的设计要点有哪些？

4.1对拟投标项目在设计前期如何进行信息获取？

项目市政规划条件、业主对设计产品的功能需求、项目建造标准、造价信息等。

4.2项目投标设计管理要点有哪些？

现场踏勘、编制投标文件中设计部分等

4.3项目投标阶段设计管理流程是什么？

资料收集、标前会议、答疑清单回复等。

4.4如何进行设计多方案的比选？

研究“甲方需求”、招标文件、技术标准规范，收集以往同类工程设计资料，同时与采购方案、施工方案进行反复的优化等

4.5M市EPC总包项目创效3741万的案例实操解析

项目概况、项目投标具体流程等

五、项目实施阶段应该管控的设计要点有哪些？

5.1如何进行EPC实施阶段的设计策划？

确定协调机制、明确设计工作范围及深度等

5.2如何进行EPC实施阶段的设计实施及过程管控？

严格执行已批准的设计计划、设计资料管理、设计任务书等

5.3如何进行EPC实施阶段的设计实施及过程管控？

造价控制、技术交底、设计变更、施工配合等

5.4从哪几个角度考虑EPC实施阶段的设计管理标准化？

设计交底、设计质量、图纸审查等标准化

5.5某国际商贸中心EPC项目创效4012万的案例实操解析

案例背景、项目设计管理目标、项目设计策划、项目设计实施及过程控制、项目设计管理复盘总结等

六、项目收尾阶段应该管控的设计要点有哪些？

6.1 EPC竣工验收的设计管理有哪些要点？

现场清理、项目竣工结算等工作。

6.2 EPC保修回访的设计管理有哪些要点？

括编写产品说明书、设计文件档案；

组织制订试验、验收、培训、移交方案等

6.3如何复盘EPC设计管理工作？

设计引领概算指标确定、EPC模式下设计与品质、质量、成本、采购、施工等

高老师

讲师简介：

高义洋老师

总包学园签约讲师

中国总包专家百人

中国建筑业协会执业会员

北京某知名咨询公司咨询专家

北京市高级职称评审专家库专家

中国建设工程造价管理协会会员

广联达/环球网校/中建政研等机构建工实训讲师

高级工程师、国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）

曾任：中国铁建某局集团有限公司 项目总工、主管工程师、技术负责人等

曾任：铁三院某分院 项目负责人等

现任：中国中铁某设计研究院 高级工程师、项目负责人、项目总工等

曾获专利奖项：

国家发明、实用新型专利；曾获省级科技成果鉴定证书、科技进步奖和工法一等奖；曾获国家级QC成果奖；在国家级期刊发表专业技术论文数篇。

实战经验：

高义洋老师20年深耕于央企建工行业，全程负责或参与数百个项目的可研、初设、施工图设计和施工管理工作，优质高效圆满完成业主交付的施工任务，为项目和企业带来显著效益，受到各界一致好评；

对工程项目勘察设计、咨询、施工、造价、管培等方面有较为深刻的认识；讲授的建工实操课程受到学员一致好评。

授课风格：

长期从事建筑类实训课程培训，讲课表述清晰流畅，课程讲解紧贴现场实际，具有感染力，讲义图文并茂，便于理解，深受学员好评。授课思路清晰、重点突出、善于归纳、授课方法灵活。

主讲课程：

《建筑工程施工临时用电方案设计》

《盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析》

《EPC工程索赔重难点和应对措施》

《如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率》

《EPC工程总承包各设计阶段管控要点》

《公路工程案例解析：控成本、谋创收的六种策略》

《工程项目投标预判与方案管控》

《工程项目投标7大成功策略精讲》

《EPC工程总承包之EPC工程总承包进度控制方案与措施》

《16类EPC工程索赔重难点和应对措施》

《EPC项目经理如何管理各阶段设计工作才能保障项目顺利推进》

《EPC工程联合体模式风险管控专项提升》

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