隧道工程施工技术及质量安全管理

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课程大纲

一、钻爆法隧道施工技术

（一）施工准备（上午）

1、施工布置

2、施工方案

3、施工设备选择

4、施工材料选择与采购

5、施工队伍组织与培训

（二）地质超前预报与监控量测（上午）

1、目的

2、内容

3、方法

4、数据处理与应用

5、监控量测管理

（三）钻爆法施工技术要点（上下午）

1、测量（上午）

2、钻爆设计（上午）

3、开挖施工（上午）

4、两掘进面临近的处理（下午）

5、出渣（下午）

6、供电（下午）

7、供水（下午）

8、通风（下午）

9、辅助坑道施工（下午）

（四）隧道支护与衬砌施工技术（下午）

1、混凝土加工

2、钢筋加工与安装

3、超前加固

4、初期支护

5、超欠挖的处理

6、二次衬砌

7、仰拱与隧底填充

8、防排水

二、盾构法隧道施工技术（8日）

（一）施工准备（上午）

1、施工调查

2、盾构机配置选型

3、施工方案

4、进出洞的加固

5、始发托架安装

6、盾构机安装调试

7、控制测量与导向系统管理

8、注浆浆液的选用

（二）盾构掘进施工（上午）

1、掘进参数的选择与始发掘进

2、掘进指令管理

3、施工监测

4、轴线控制

5、注浆

6、到达掘进

7、刀具更换

8、设备维保管理

（三）管片拼装与注浆（下午）

1、管片下井前的管理

2、盾尾间隙

3、拼装点位选择

4、管片安装

5、同步注浆

6、二次注浆

7、渗漏水处理

8、缺陷处理

（四）联络通道施工（下午）

1、施工方案

2、地层加固

3、管片破拆

4、洞身开挖

5、初期支护

6、二次衬砌

（五）特殊地层掘进施工（下午）

1、上软下硬地层

2、下穿建构筑物

3、下穿江河

4、小半径

三、隧道施工质量安全管理（9日）

（一）影响工程质量安全的因素分析（上午）

（二）工程质量安全关键点的识别（上午）

（三）质量安全管理标准化（上午）

1、质量安全管理人员配备

2、施工场地布置

3、内业资料

4、技术方案

5、工程测量

6、工程质量检测

7、样板建设

8、工程验收

9、安全防护

10、危险性较大分部分项工程管理

11、危险作业审批

12、施工记录与工程档案管理

13、质量安全隐患整治

14、重大事故隐患判定标准

（四）质量安全管理要点（上午）

1、进场验收

2、钢筋加工与安装

3、模板台车

4、方案管理

5、地质超前预报

6、监控量测

7、线型控制与测量管理

8、初期支护

9、混凝土加工、运输、浇筑与养护

10、管片拼装

11、施工用电

12、起重吊装作业

13、动火作业

14、高处作业

15、开挖施工

16、超前加固

17、初期支护

18、仰拱/隧底填充

19、二次衬砌

（五）隧道施工应急管理（下午）

1、物体打击

2、坍塌

3、高处坠落

4、触电

5、起重伤害

6、机械伤害

7、放炮

8、涌水涌砂

9、盾构机喷涌

10、冻结失效

（六）案例分析（下午）

1.质量事故案例分析

2.安全事故案例分析

汪老师

讲师简介：

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任：合肥地铁有限公司处长

曾任：绿地城投项目总监

擅长领域：

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验：

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验，先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作，任项目经理四年、项目技术负责人六年，获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间，带领团队不仅项目取得了良好的经济效益，而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团（央企）丨项目经理/技术负责人：

》》》松潘新城基础设施项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额12000万，最终结算价14500万元，获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额73000万，最终结算价81000万元，完成了公司责任成本和现款上交目标，取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长：

▷▷▷合肥地铁建设项目：深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范，牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系，组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理，组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍，组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格：

模块化教学：因人而异，便于选课。

实战实用：结合案例，融入思考，适合不同受众。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询（企业）管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户：

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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