“会”报：高效工作汇报

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课程背景

工作汇报不会写，汇报领导不满意，讲的内容不聚焦，汇报PPT太枯燥，上台呈现没自信，这几乎成了每一次汇报都让人头疼的问题。然而，这个时代要求我们不仅要做得好，还要能讲出来，而且PPT和台上呈现也不能差。

对于员工来说，一个好的汇报能让领导直观看见自己的努力与成绩；

对于领导来说，一个好的汇报能快速了解员工的工作情况，把控全局；

对于公司来说，团队拥有高效汇报的能力，能有效加强组织的沟通，减少时间的浪费，最终提升整体的效率。

本课程从内容的梳理、框架的搭建、细节的完善、PPT的优化和台上的呈现几个方面，来帮助学员从0开始打造一份高质量的职场PPT汇报。

课程收益

在思路上，知道如何从0开始准备一次工作汇报，避免没有思路地情况

在结构上，熟悉汇报逻辑框架，能做到条理清晰

在内容上，掌握工作汇报中不同类型的内容撰写技巧，写出有说服力的内容

在呈现上，知道如何使用PPT在公众前有效地呈现汇报内容

课程对象：

基/中层员工和管理者，汇报思路不清晰、重点不突出、内容空洞、呈现有欠缺的人

教学方法：

讲授法、视频教学、游戏教学、小组讨论、现场演练等

课程大纲

导入：A4纸小组自我介绍：每一次呈现都犹如一次汇报

背景：这是一个演示汇报的时代

痛点：时代对我们的要求越来越高

小组讨论：准备和开展一次汇报的通用流程步骤

一、需求分析

1, 工作汇报应该讲什么

案例分析：讨论这份汇报中有哪些问题

1）过程 vs 结果

2）功劳 vs 苦劳

3）观点 vs 数据

4）价值 vs 收获

5）全面 vs 突出

2, 听众分析法

视频：哪个汇报更能打动你？

1）确定关键听众

2）分析听众想听什么

演练：选取一个主题，进行听众分析

二、构思思路

1，查漏补缺

1）利用逻辑关系减少遗漏

a)顺序关系

b)时间关系

c)空间关系

d)结构关系

e)对立关系

f)相似关系

2，归类合并

1）MECE原则

2）合理取舍

3，搭建框架

1）金字塔结构

2）结论先行

3）以上统下

演练：根据所选主题，梳理汇报框架

三、完善内容

1，横向思考&纵向思考

1）横向列举

2）深入挖掘

演练

2，分析问题

1）公式：“问-元-芳”

2）演练

3，展示数据

1）结果思维

2）视频：乔布斯是如何使用数据的

3）工具：“观-众-满-意”

4）演练

4，呈现亮点

1）游戏：什么是亮点

2）描述亮点公式：“一-步-新-成”

练习

四、专业呈现（可选）

1，从框架到PPT

2，呈现的理念：简约

1）卖鱼的故事

3，简约呈现

1）四字真言：“文字表图”

2）从“文”到“字”

3）用“图”表达“文字”

4）用“图”表达“逻辑”

五、清晰表达（可选）

1，金字塔结构的表达

1）结论先行

2）总分总

2，汇报演讲呈现

1）开场呈现：问好+欢迎/心情

2）内容呈现：结论+细节+总结

3）结尾呈现：金句/点题/祝福

3，拥抱紧张

1）第一招：心锚效应

2）第二招：改变关注点

3）第三招：放下自我评判

4）第四招：循序渐进

5）第五招：放心

演练：学员汇报呈现（依次or抽签），点评反馈

课程结尾：知识回顾；打油诗总结

钟老师

钟沛华 老 师

讲师资历

1.10年工作经验，7年培训经验，先后就职于阿里巴巴、美宜佳商学院、广东智通人才、深圳红线科技等公司，曾担任高级培训师、培训管理者等职务，负责通用和业务课程开发、内训师培养、微课开发与制作、培训项目设计与运营等。具备互联网、软件开发、零售、连锁门店、物流、分销、人才服务等行业经验。

2.企业大学讲师标杆，内部讲师培养导师，最受欢迎老师，授课平均满意度达98.52%，2年为企业打造培训师300+人，覆盖全国10个区域或分公司，独立开发课程30+，带领开发业务课程30+。

3.《七步成诗®》《经验孪生™》《全脑沟通》版权课认证讲师

4.培训杂志（首批）认证职业培训师

5.AACTP国际认证培训师、国际认证行动学习促动师

6.ACIC高级演讲培训师

7.RIA学习力认证导师

8.平安交互式微课开发设计核心成员

9.拆书帮资深三级拆书家

10.演讲俱乐部、培训师俱乐部指导老师

11.曾获AACTP全国培训师大赛最佳课程设计奖，AACTP全国微课大赛华南区冠军，国际演讲会区域演讲冠军

企业/实战经验 ------------------------------------

1.平安交互式微课开发：参与平安创新型交互式微课开发与设计，为企业打造游戏化交互、图文交互和MG动画等不同形式的创新型微课产品。

2.内训师培养：作为公司内训师培养主讲导师，为公司培养超过300名内训师，多次返聘达16期，满意度几乎每场100%。为企业快速培养内训师团队，并助力内训师自信走上讲台。

3.业务员训战项目：根据业务方需求，绘制岗位学习地图，组织课程开发工作坊定制开发业务课程，开展内部讲师培养，并完成项目设计和落地，项目重复采购共8期，覆盖330+人，整体满意度97.98%，产出训战作业86份，实战作业466份，优秀案例42份。

4.商学院内部讲师提升：以“学练评赛”+线上线下O2O的模式，开展TTT模块学习+实战练习+点评磨课+培训大赛，有效提升公司核心讲师团队的综合水平。

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