项目管理知识体系核心

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程概述

本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。

通过学习本课程，参训学员梳理正确的项目管理理念框架；建立项目管理团队统一的工作语言交流平台；掌握项目管理流程、关键环节和要素；通过实际工作案例演练帮助理解项目管理知识理念在实践中的应用技巧、核心工具的具体使用方法。

课程对象

项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、企业需要培训 的其它相关人员 。

课程大纲

第一章 项目管理基础概述

1、项目管理概述

1.1什么是项目

1.2什么是项目管理

1.3.项目管理知识领域

2、项目生命周期与组织结构

2.1项目生命周期

2.2项目组织结构

2.3项目经理

2.4项目干系人

3、项目管理过程

3.1项目管理的过程

3.2项目管理过程组

3.3过程间的相互联系与交互作用

3.4项目管理过程和知识域关系图解

第二章 项目范围管理

2.1什么是项目范围管理

2.2定义范围

2.3创建WBS

2.4 确认范围

2.4控制范围

第三章 项目进度管理

3.1项目进度管理的重要性

3.2定义活动

3.3 排列活动顺序

3.4 估算活动资源

3.5估算活动持续时间

3.6制定进度计划

3.7 控制进度

第四章 项目成本管理

4.1 项目成本管理的重要性

4.2估算成本

4.3 制定预算

4.4 控制成本

第五章 项目质量管理

5.1项目质量管理概述

5.2规划质量管理

5.3管理质量

5.4控制质量

第六章 项目资源管理

6.1人力资源管理概述

6.2人力资源管理规划

6.3 团队组建

6.4 建设团队

6.5 管理团队

第七章 项目沟通管理

7.1 项目沟通管理的重要性

7.2规划沟通管理

7.3 管理沟通

7.4 监督沟通

第八章 项目干系人管理

8.1 项目干系人管理的重要性

8.2识别干系人

8.3 规划干系人参与

8.4 监督干系人参与

第九章 项目风险管理

9.1项目风险管理的重要性

9.2规划风险管理

9.3 识别风险

9.4 实施定性风险分析

9.5 实施定量风险分析

9.6 规划风险应对

9.7 监督风险

第十章 项目整合管理

10.1什么是整合管理

10.2整合管理的重要性

10.3 制定项目章程

10.4 制定项目管理计划

10.5 指导与管理项目工作

10.6 监控项目工作

10.7 实施整体变更

10.8结束项目或阶段

谷老师

谷东柱

项目管理培训师

国家注册一级建造师

《一击必中 ™-复杂环境下的项目管理》认证讲师

中国国际人才交流基金会认证PMP讲师

PMI认证的项目管理专业人士（PMI-PMP）

PMI认证的敏捷管理专业人士（PMI-ACP）

PDMA认证的产品管理专业人士（NPDP）

1、讲师背景

曾任职于世界500强企业，从事工艺研发，新产品研发及导入，项目管理服务创新等工作。担任项目经理，技术总监，项目总监等职位，对于研发类项目的管理拥有丰富的实战经验及夯实的知识积累。多年的项目管理公开课及实战课的课程积累，具有丰富的授课经验。

2、擅长领域

擅长项目管理知识体系、实战项目管理工具课程的开发和讲授，对项目管理、目标管理、计划管理、团队管理以及领导力、执行力等体系有独到的见解和丰富的实战经验。并能够有效地将现代项目管理理论与企业实际相结合。通过案例分享、沙盘演练，学员互动等手段实现项目管理思维构建、项目管理问题解决、以及个人及团队的经验萃取。

3、个人特点

授课结构逻辑清晰，条理明确，语言幽默，富有激情，感染力强。课堂上，更加注重于互动启发式教学，从而拒绝填鸭式教学。充分运用案例教学、视频教学、互动体验式教学等方法，能将繁杂无趣的理论知识与工作和日常生活的案例相结合，从而达成理论到实践的有机结合。

4、曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）

富士康，汉高（中国）、普禄达电子、中国银行、海尔集团，宇通客车，科瑞集团，中国海油、一汽大众，上汽集团，国家电网、中兴通讯，华为科技、中国移动、广西圣象集团、顺丰速递、京东商城、深圳光明集团、深圳天时通、深圳英倍特、郑州海马公司、海南海马公司、深圳中海地产等

项目管理内训类：

《项目管理的逻辑与关键方法》（2天）

《项目管理知识体系核心精要》（2天）

《项目管理全过程最佳实践》（2天）

《项目进度管理思维与最佳实践》（1天）

《项目风险管理思维与最佳实践》（1天）

《敏捷项目管理思维与Scrum实践》（1天）

《项目管理过程中问题决策分析与解决》（1天）

《项目经理必备能力之公众讲话能力训练》（1天）

项目管理认证类：

《PMI-PMP项目管理知识体系认证精讲》（5天）

《PMI-PMP认证考前串讲》（2天）

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