工厂成本控制及制造绩效提升

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课程背景

企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。这门课程，目的在于提高生产制造企业管理人员的成本管理意识和方法。

培训目标

课程是通过实际生产成本控制，效率改善，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，从成本管理在实际生产活动中所遇到的问题入手，对工厂成本控制原理阐述、结构分析、工具应用及流程开展加以讲解练习，并与精益生产实际案例相结合，全新阐述从传统被动成本管理到主动成本管理过程的全面转变过程，最终实现工厂有效成本控制，员工成本改善意识及能力提高，积极有效实现制造绩效的主动全面提升。

课程收益

1.从成本管理的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及内容，

2.精益文化和精益管理对现在企业成本管理的积极作用

3.掌握质量成本管理常见问题及控制工具，从而降低产品质量成本。

4.现场成本管控：生产的”8+2种浪费”与“精益改善方法模块”

5.生产制造型企业班组成本管理分类及相关控制技巧

6.制造绩效管理推进技巧及工厂降成本项目活动开展模式

课程对象：

企业中高层管理人员、生产经理、质量经理、生产主管、工业工程等

教学方法：

讲授法、视频教学、小组讨论、案例分析、现场实践等

课程大纲

导入：

破冰活动：破冰互动，建立良好学习气氛，形成团队合作意识

自我介绍：了解学员对企业成本管理的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 前言

（单元目标：了解企业现状以及现阶段企业成本问题）

1、企业现阶段成本管理困难处境

2、企业生产现场成本管理的问题

小组讨论：思考题 全员参与谈论，了解企业实现高效成本管理的意义？

第二章、成本控制与生产效率提升

（单元目标：学会利润中心思想和全面成本理论）

1、成本管理的结构及特点

2、成本管理利润中心思想

3、什么是最具竞争力的工厂

4、全面成本管理概述分析

* 本单元为您讲解从直接成本、间接成本、固定成本的成本结构入手，结合利润中心思想去探讨现阶段什么是最具竞争力的工厂？如何创造更多的价值和利润？

小组讨论：思考题 全员参与谈论，现阶段什么是最具竞争力的工厂？

第三章、企业精益成本管理发展

（单元目标：能够熟知精益成本管理在企业发展中的积极作用）

1、精益成本管理概述

2、精益成本思想构成

3、精益成本管理内涵

* 本单元为您讲解财务管理和精益管理意义上的成本概念关系，传授精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术理论思想。

第四章、生产班组成本管控技巧

（单元目标：掌握产班组成本管理的组成和管理方法）

1、班组成本管理工作职责

2、班组成本管理工作内容

3、班组成本的构成及内容

* 本单元为您讲解班组成本管理工作内容、从班组直接材料管理、直接人工成本管理、制造成本费用管理等多个组成内容，来有针对性的开展生产班组成本管理方向和方法。

小组讨论：思考题 全员参与谈论，班组都可以从哪些方面降低成本？

第五章、质量管理成本分析控制

（单元目标：掌握质量管理问题分析及改善方法）

1、质量成本管理的意义和作用

2、全面质量管理的发展和特点

3、质量成本管理改善方法工具

* 本单元为您讲解全过程的、全面的、全员参加的质量成本管理理论基础，通过PDCA的戴明环提升改进流程和活动，利用5M1E分析法、5Why分析法、防差错法等有效解决质量问题，有效降低质量成本。

第六章、生产现场成本管控与分析

（单元目标：掌握生产现场浪费查找和改善方法模块）

1、生产现场的“8+2” 浪费查找

2、精益生产改善方法模块应用

3、生产成本管理改善活动方式

* 本单元为您讲解精益生产8+2种浪费现象，提升学员发现问题的能力。通过传授精益管理方法模块（动作经济性原则、拿去范围优化、一个工位原则、密集供货等）具体内容和应用案例，提升学员改善问题的能力，并通过合理化建议、QC、Workshop改善周等活动开展来解决成本管理提升等问题。

案例展示：分析题 通过具体的改善案例，分析精益改善方法模块的应用

第七章、总结与答疑

（单元目标：掌握课程传授理论方法及工具）

1、课程内容整体回顾复盘

2、精益成本管理问题答疑

马老师

马健老师 —— 精益管理咨询顾问

企业管理培训顾问

24年世界500强企业生产现场管理及精益改善工作经验。生产现场管理及项目管理经验丰富，具有德国大众集团精益管理培训师和教学培训师资质。

讲师资历

大众集团精益管理培训师

大众集团企业管理培训师

中国汽车工业协会精益管理培训师

中国培联全国推优大赛百强培训师

东北培训联盟企业管理咨询培训师

某省工信厅特约精益管理培训师

某省总工会特约精益管理培训师

培训经验

深入了解生产信息化管理系统设计及应用、生产现场要素管理及体系搭建、人才能力模型开发及评价、运用3P-Workshop、Anlauf-Workshop、MTM-UAS等工作方式开展精益产线规划设计、柔性产线设计、低成本自动化实施、有效开展产线劳率提升、人员优化、质量控制、成本节约与线平衡等精益管理内容。

擅长项目与主讲课程

《新形势下如何推动传统工业企业转型升级》

《现代企业精益管理》

《精益低成本智造沙龙实战训练营》

《工业工程和现场改善》

《MTM认知与改进优化》

《精益成本管理》

《问题分析与解决技术》

《QC小组改善活动》

《金牌班组长卓越训练营》（系列课程）

《工时基础管理》

《员工绩效管理》等

客户见证（部分）

1、制造行业

一汽-大众、一汽解放、一汽红旗、一汽红旗动力总成、一汽模具、一汽富晟、一汽富维、一汽富奥、一汽物流、李尔座椅、奇瑞汽车、宇通客车、东风康明斯发动机、东风柳州汽车、柳州上汽汽车变速箱、柳州延锋、柳州利和、柳州邦华、柳州宏和机械、柳州华昊、柳州林泉、柳州龙越机械、柳州中基机械、广西艾盛、广东毅峰、中车长客、中机试验、黑龙江北方工具、哈尔滨红光锅炉、沈阳华翔、沈阳力登维、鞍山好特、河北四新、河北华特、河北太行机械、河北亚大汽车、河北双天机械、定州中邦工贸、甘肃银光、重庆铁马、烟台福胜、潍坊倍力、东北工业集团、吉林江机特种工业、吉林牧神机械制造、吉林富奥紧固件、吉林浩然正大、长春奥托立夫、长春恒兴、长春长华、长春贝格塑料、长春泰盟机械、长春晨曦机械、长春九龙机械、长春一汽四环通用件、长春市汽车冲压件、长春丰泰工艺装备、辽源钢背轴承、辽源利源铝业、桦甸市圆方机械、磐石铸诚无缝钢管、大连合心机械、

2、大型国企

国家电网、中国兵器集团、中国兵装集团、中国机械工业集团、中国一汽集团、中国中车集团、延锋集团、中国石油、上汽变速箱

3、食药行业

修正药业集团、吉林长白山药业、吉林延边敖东药业、吉林金燕食品科技、长春桃李食品、长春盼盼食品、长春博纳科技、 广西柳忆食品科技、柳州聚仁食品科技

4、其他行业

吉林高速公路、桂林中科石油、哈尔滨建华建材、深圳大自然家居、广西国检中心、广西鑫锋新能源、哈尔滨森鹰窗业、四平供电公司、吉林钜鸿科技、九牧厨卫、回天新材料、深圳兴千田、线束中国、吉林大学、东北农业大学、长春汽车高等专科学校、襄阳汽车职业技术学院、顺德职业技术学院、济南职业学院、吉林经济管理干部学院、大连职业技术学院

部分授课评价

马健老师，您的职业化言行举止、精心的课程安排、超强的现场掌控、展现的智慧风采、善于发现优点并及时予以表扬等风格，给我们留下了深刻印象，且受益良多，特此致谢！

——大型国企人力资源负责人

对本次马健老师的教学非常满意，课程内容非常接地气，授课形式多样，深入浅出，对于从未接触过课程的我们，收获颇多，在实际应用中效果显著。

——大型国企部门总监

马健老师注重理论联系实际的教学方式难能可贵。这样的精益管理课程，以前都没有接触过，理论联系实际的操作，注重实际的应用，上课后学员掌握知识牢固，解决问题思路清晰。

——大型民企生产经理

马健老师班组长的系列课程非常全面，不仅有理论方法，还有操作实践，情景教学方法非常好，期待着把其余的系列课程都上完！

——大型国企生产班长

感谢马健老师两天精彩的分享，课程干货满满，同学们都向我反映课特别好，我也很喜欢你的风格授课专业，表达到位，语言精炼。

——著名企业大学培训负责人

马健老师，特别感谢您两天的课程和支持，学员们都觉得您特别好，收获特别大！对于即将走入社会的大学生而言，是难得的宝贵经验。

——著名大学学科培训负责人

马健老师从前期课前沟通，到课堂讲授与辅导，都尽心尽力，非常专业。授课经验丰富，授课进度与风格把控非常到位，学员很喜欢。期待再次合作！

——知名培训公司项目负责人

马健老师，我们同学反馈，非常喜欢您，非常专业，期待下一次的合作！

——知名培训公司总监

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