降本增效，系统性开展成本费用管理

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课程收益

1.他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践

2.结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务

课程对象

企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工

课程形式

现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导

课程大纲

一、从降本增效到系统性成本费用管理

1.降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活

2.企业降本增效的典型现象

3.理念升级，从单纯降本增效到系统性开展成本费用管理

4.财务视角看成本费用管理：可衡量才能可管理

5.业务视角看成本费用管理：开源与节流，效益与效率

研讨：结合企业业务特点，研讨提炼企业成本费用管理理念和指导原则

二、从零散降成本到端到端成本管理

1.企业价值链也是成本链，成本竞争力是企业核心能力

2.研发领域成本管理要点和案例：成本是设计出来的，毛利率是核心控制指标

3.采购领域成本管理要点和案例：是伙伴还是交易对手，阳光采购，价值采购

4.供应领域成本管理要点和案例：可制造性，计划先行和存货效率

5.服务领域成本管理要点和案例：服务免费？

6.销售领域成本管理要点和案例：从单品到解决方案，成本如何有效补偿

研讨：结合企业实际，研讨在成本管理领域的主要痛点挑战、工作方向和目标

三、构建企业费用管理机制

1.多角度看费用：支出还是投资？短期与长期？

2.构建费用管理机制：责任、预算、效率和持续改进

3.费用管理要点和案例：差异化、基线化、目标化

4.人的效率效益：人多不一定好办事，人少肯定好分钱

5.运营资产效率管理：2C怕存货，2B怕应收

研讨：结合企业实际，研讨费用管理领域的主要痛点挑战、工作方向和目标

四、节流是手段，开源是目的

1.定价即经营，从成本定价到价值定价

2.业务组合管理：肥肉与骨头

3.考核和激励：指挥棒要有效，导向冲锋，创造更大价值

4.用好计划预算核算综合管理工具，扩张和控制，效率和效益，人人都是CEO

李老师

李和老师

——落地实战战略和经营管理专家

业财融合变革专家

讲师资历

23年华为工作经验

13年业务领域作战经验

10年财经和变革领域经验

前华为集团经营管理部总裁：直接向公司最高领导层汇报工作，统筹协调整个集团6000亿规模经营管理，拉通中长期战略和年度经营

公司战略级变革IFS项目群总经理：华为公司最成功的战略级变革项目，总投入40亿人民币，奠定公司业财融合基础，构建世界一流的财经能力

总部、海外、国内、产品线、委员会等多领域高层管理岗位：丰富的跨领域跨业务工作经验经历

华为变革诺贝尔奖获得者（TOP3）

首批公司级蓝血十杰

华为公司开发战略到执行流程（DSTE）1.0版本主要设计者

华为公司财经流程架构2.0版本主要设计者

项目管理专业人士（PMP）

战略咨询项目

一、华为DSTE（开发战略到执行）流程1.0版本主要设计者和决策者

二、华为年度经营规划计划预算的操盘者（6000亿规模）

三、雅迪战略规划与落地（2019-2021）

四、方太千亿战略规划落地（2020-2022）

五、TCL集团和SDBG战略规划与落地（2020-2022）

六、台铃数一数二战略规划落地（2022-2023）

主讲课程

【从战略到结果】系列课程

《从战略到结果，能落地的战略才是有效的战略》

《中长期战略制定与战略解码》

《年度经营规划和全面预算管理》

《开好经营分析会，化目标为结果》

《中国式现代化企业管理》

《实现企业价值最大化的业财融合》

授课风格

1.Know-how和Know-why，逻辑严密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企业业务本质和经营特点，针对性建议，“一司一策”，不教条照搬华为实践

3.以训促战，贴近企业实际，研讨点评，一针见血，客户获得感强

4.案例式，教练式，互动式，启发思维，知行合一

5.课程可根据客户需求进行定制设计

服务客户

雅迪、方太、TCL、欧普照明、台铃、杰克股份、新潮传媒、海牙湾、追觅科技、芯海科技、联通国际、中国建筑、浙农信、蜜思肤、东成电动、罗莱家纺、瑞普生物、美诺华、鲁花等数十家多行业规模企业

客户评价

1.李老师是了解我们业务最快的专家，建议一针见血，之前的担心是多余了。

——厨电行业头部企业总裁

2.李老师帮我们总结的这张纸（战略研讨解码内容），字少但精准，价值百万。

——家居行业头部企业创始人

3.李老师是我们遇到的，在战略和经营领域最厉害最接地气的专家了，要继续合作。

——出行行业头部数百亿企业创始人

4.我们也接触过很多咨询培训机构和专家，李老师是我见过的在经营管理领域最厉害的专家了，没有之一。

——超百亿头部企业CFO

5.李老师帮我们设计的“4+1”作战地图，对于我们2C线下零售业务，很有针对性，有视野也很实用，要进行全国推广训战复制。

——某百亿企业销售公司总经理

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