敏捷学习地图绘制工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系，没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的固定的成熟课程。

在现代社会，学习是持续发展和提升个人能力的重要途径。然而，许多人面临学习目标不明确、方法不当、效果不佳等问题，导致学习效率低下。为解决这些问题，《学习地图工作坊》就旨在帮助人们制定明确的学习目标，探索高效的学习方法，并提供实用工具和策略，支持个人在学习中取得更好的成果。

本课程就是协助企业打造成体系的课程，让员工明确知道在职场中要“去哪里、怎么去”。

课程收益：

建立企业人才标准，并促进绩效提升

为人才选用、选拔、任命提供依据，提高人均效益

提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事，进而提升职业素养

完善企业的课程与知识体系，让每个员工都知道自己要学什么，提升什么

课程对象：

培训经理/总监，HR经理/总监，人才发展/组织发展顾问，企业高级内训师

课程方式：

小班授课，实操练习、情景模拟、故事案例、小组研讨、实例展示等

课程大纲：

一、什么是学习地图?

1.学习和发展的2大动力源

2.学习地图的概念和类别

3.学习地图能为员工带来什么?

4.学习地图能为企业带来什么?

二、如何做学习地图?

1.设计学习地图的T-C-L模型

2.学习地图构建方法论

三、学习地图设计关键点

1.学习贯穿全职业生涯周期

1.1 以员工发展路径为主轴,围绕任职资格开展

1.2 以岗位能力发展为主轴，分时间阶段开展

2.学习要嵌入关键时刻

2.1 关键岗位的3个阶段

2.2 岗位兴奋曲线

2.3 案例解读--新经理蝶变记

3.混合式学习,而非单一学习

3.1 中国管理者经历的重要事件

3.2 成长的721法则

3.3 做一个特别“会学习”的活力团队

4.学习与发展的流程与制度保障

4.1 5大业务场景及相关制度保障

4.2 打造人才生产的流水线

四、拆解学习地图设计的T-C-L模型

1.T-C-L模型之Task responsibility 工作分析

1.1 Step1描述真实的工作场景与工作任务

1.2 Step2汇总去重(工具1:工作任务汇总表

1.3 Step3任务分类复盘

1.4 Step4 萃取关键业务活动(工具2:岗位产出与关键业务活动)

2.T-C-L模型之Competency能力图谱

2.1 能力素质模型及能力发展特征

2.2 能力词典

2.3 能力模型研讨

2.4 知识及其价值、技能及其价值

五、T-C-L模型之Learning Map设计学习活动

1.What:通过工作任务,推导知识、技能和素质

2.How& When:教学设计及其重要性

刘老师

刘可志老师

——TTT与企业管理实战专家

中共党员，硕士

中级经济师

心理咨询师

美国ATD课程设计与开发认证讲师

CPTD引导师

国际经验萃取师

训战项目设计师

TTT系列课主讲及辅导专家

培训理念：赋能于人才，落地于绩效，做有结果的培训！任职经历：

曾任：解码（上海）生物医药科技有限公司 营销经理

主要工作内容：①医院渠道的拓展与客情维护；②医药代表的管理；③产品销售的维护；④医患教育与产品推广

曾任：汤臣倍健药业有限公司 业务培训主管

主要工作内容：①终端连锁药店的产品与销售培训；②产品动销推广计划的执行；③消费者大型教育活动的开展；④标准课程的开发与训练

曾任：良品铺子股份有限公司 培训经理

主要工作内容：①业务部门人才发展的体系的建设；②各级岗位学习地图的建立；③集团公司师课体系的建设及课程开发与讲师培养；④集团员工平台的开发与维护；⑤数字化培训平台的搭建；⑥终端门店动销活动的策划与执行

擅长模块及版权课程：

刘老师拥有5年业务销售经验，8年人力资源工作经验。在职期间培训场次已经达到800+场，培训对象主要为一线业务人员、管培生、新任管理者，极其擅长企业内训师体系的搭建和员工职场通用能力的培养，并开发了一系列版权课程：

内训师领域主要课程：

《TTT呈现©—讲师授课与呈现技巧》

《TTT创课©—如何设计一门叫好又叫座的课程》

《工作场景的最佳实践萃取》

《成为引导师-引导能力提升工作坊》

《训战项目设计师训练营》

员工职场通用能力主要课程：

《AI生产力©-十倍提高工作效率》

《创新驱动力©创新思维与方法在工作中的应用》

《以结果为导向的执行力-管理金字塔拓展》

《米诺斯寻宝-管理者五项修炼沙盘》

《领导者之剑-问题分析和解决》

《荣耀影响力-结构化演讲与表达技巧》

《金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达》

《高效阅读法》拆书技能应用

《营销组合创新》

《高效沟通技巧》

《乐高工作坊-创新思维提升》

近期部分授课案例：

中建七局，《新员工职业素养修炼》，1天

江西烟草内训师高级研修班，《训战项目设计师训练营》，3天

新疆烟草内训师集训班，《汇报PPT的制作与优化》及讲师认证，2天

北京排水集团，《职场人士八项修炼》，1天

滁州供电公司青云计划，《短视频创作与制作技巧》，1天

曲靖烟草内训师集训班，《TTT讲师授课技能提升》，2批9天

阿坝邮政，《领导者之剑-问题分析与解决》，1天

青岛远洋，《新员工沟通与执行》，1天

汉口银行武汉总行，《沙漠掘金-领导力沙盘》，0.5天

新疆烟草，《AI生产力©十倍提升办公效率》，1天

……

部分服务客户：

烟草行业：湖北金叶阳光、湖北中烟、广水烟草、江西烟草、新疆烟草、曲靖卷烟厂、天门烟草、恩施烟草、云南红云、湖南中烟、玉溪卷烟厂、南昌卷烟厂

金融行业：广西银行协会、汉口银行总行、邮政银行安徽分行、华夏银行、东方证券

能源行业：山西焦煤、中石化西安长庆钻井队、青山热电、滁州供电、荆门供电、荆州供电、夷陵供电、国家电网、阳新供电、巨鹿供电、荆门供电等

建筑行业：中建七局

医药行业：国药集团、长江大药房、益丰大药房、金药堂、张仲景大药房、九芝堂

邮政行业：江西邮政局、阿坝邮政局

其他客户：中国民航、良品铺子、汤臣倍健、中国兵器集团、青岛远洋、衡水华卓艺、北京排水、智联招聘

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