强渡2029™ --党的二十届三中全会精神学习沙盘

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【课程背景】

2024年7月15日-18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，提出了进一步深化改革的总目标，并对进一步深化改革做出了系统部署。

【课程意义】

国有企业是构建高水平社会主义市场经济体制、推动经济高质量发展的重要支柱。当前国有企业改革需要具备高度、广度、温度、深度和速度，以进一步增强国有企业的活力和竞争力，优化国有经济布局和结构。在这一背景下，《强渡2029——贯彻二十届三中全会精神沙盘》应运而生。课程以我党七届二中全会与二十届三中全会进行比照，把未来五年深化改革的行动任务与渡江战役进行比照，进一步凸显了二十届三中全会和深化改革开放的宏大背景、历史地位和重大意义。通过提炼渡江战役的战略部署和制胜方法，与未来五年国企改革结合起来，从战略宣贯、计划完善、整合资源、推动落实以及攻关突破等五个步骤来理解国企深化改革，通过桌面沙盘推演、典型案例剖析，结合实战演练和深度研讨等多种教学形式，引导学员增强对进一步深化改革的理解，提升学员的创新思维和系统思维，推动企业的转型升级和高质量发展。

【课程形式】

导师讲授40%+沙盘演练40%+导师辅导20%

【课程对象】

国有企业党员、干部及各层级管理者、骨干员工

【课程收益】

理论联系实际：通过学习，理解全会公报中的新理念、新目标与新任务；

战略思维培养：通过案例分析与沙盘演练，增强战略布局和资源整合的能力。

科技创新驱动：掌握科技前沿动态，学习如何利用科技创新推动企业转型升级。

效率优化实践：学习如何在企业改革中提速增效，实现快速发展与灵活应变。

【课程大纲】

导入部份

1.互动导入：我党历史上的“胜会”

2.破题：强渡-2029

3. 七届二中全会与二十届三中全会的历史相似性

3.“渡江战役红色研学”沙盘设计与规则介绍

4. 角色分工/进入沙盘

第一站：商丘张菜园村（渡江战役总前委成立）

主题：决渡：理解精神有高度

1.看图解说：七届二中全会

2.讨论分享：高瞻远瞩：从胜利走向胜利

3.提升政治站位，理解二十届三中全会精神

1-历史高度（百年未有之大变局与新时代十年之新格局）

2-理论高度（社会主义市场经济体制的形成、发展与创新）

产出：1-梳理本单位发展进程与未来战略走向图表

第二站：肥东县瑶岗（渡江战役总前委指挥部）

主题：谋渡：全面谋划有广度

1-看图解说：渡江总命令

2- 讨论分享：百万雄师过大江的计划策略

3-拓宽问题视野，融入全局谋划

1) 全方位：统筹四个全面

2) 全领域：协同十二项工作

3) 全领域：聚焦七大项目

4 全流程：分清重点突破

产出：运用SWOT工具制定本单位深化改革计划

1- 资源全面盘点

1）分析渡江战役中资源调配与利用的成功经验，如物资、人力等

2）探讨现代企业在资源管理方面的挑战与优化策略

2- 市场拓展策略

1）结合渡江战役中的市场争夺，分析现代企业的市场拓展策略

2）讨论如何借助二十届三中全会的政策东风，开拓新市场与合作机会

第三站：安徽蚌埠（渡江战役支前委员会所在地）

主题：备渡：民生保障有温度

1- 看图解说：支前行动

2- 讨论分享：人民战争的特点与力量（（ABC模型）

3- 以人民为中心的改革方略

1）提升获得感：民生兜底的具体政策与措施

2）提升安全感：基层治理体系现代化建设的重点与难点

3）提升幸福感：基层民主建设与社会公平、共同富裕

产出：联系本单位实际，列举改进服务质量、协同内外部资源的任务和方法

第四站：安徽芜湖（渡江战役首渡之地）

主题：稳健推进有深度

1-看图解说：渡江行动

2-讨论分享：渡江过程中的风险与对策

3-社会主义市场经济体制改革是一个不断深化的过程

1）二十届三中全会进一步深化经济体制改革进入“深水区”

2）进一步完善社会主义市场经济体制的任务

3）国有企业深化机制体制改革的挑战与措施

产出：“国有企业三大制度改革”辩论会

总结本单位《深化创新体制机制改革蓝皮书纲要》

第五站：江苏江阴（渡江战役攻克之核心要塞）

主题：科技突破有速度

1-看图解说：插旗行动

2- 讨论分享：速战速胜的路径与方法（信息化传递）

3-“新质生产力”理论实践成果解读

1）加速完成产业科技升级

2）加速融入新兴产业

3）加速布局未来产业

产出：AI生成《本单位未来产品服务形态的蝶变》

第六站：南京总统府（终结国民党统治的标志性地点）

活动：即兴诗词创作大赛：和毛主席《百万雄师过大江》

以“大党独有难题”与自我革命为主题做分享

课程收结

1-“强渡2029战役”复盘：各小组“五度”综合评价（高度、广度、温度、深度、速度）

2-优胜小组颁奖

3-提炼升华

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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