新引擎--党建引领新质生产力

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课程背景

新质生产力首次提出是在2023年9月，习近平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”

在2024年政府工作报告中，发展新质生产力位列政府工作之首，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”

国有企业作为中国式现代化和高质量发展的战略支撑和基本保障，如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住信息化和数字经济的新机遇，更好地承担科技创新、产业引领和安全支撑等任务，同时积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，是国企改革的一个重要议题。

国有企业的高质量发展一定是在党的领导下进行的。国企党建如何促进新质生产力，同时应用新质生产力的理念和要素来做强党建，这是新时代党建的重要命题和挑战。

课程模型

党建引领国企新质生产力发展

适用学员

国企干部、党员、党务工作者

课程收益

本课程结合国有企业党建和发展新质生产力的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。

组织收益：

输出以党建促进企业新质生产力发展的有效方案

培养一批有新质生产力发展理念和能力的党员、干部

让企业内各级党组织更加有活力

学员收益：

深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系

提高作为党员、干部在新质生产力发展中需具备的能力

提升党员、干部在新质生产力发展中的价值和成就感

培训特色

本课程以工作坊的形式，回归工作场景，结合企业实际工作，通过团队共创，围绕六个方面的引领作用，步步为营，让学员每一步都能学以致用，课程结束即方案产出。

培训方法

理念/方法讲授20%+小组讨论50%+组间互动10%+导师辅导/点评20%

课程大纲

导入

1、互动讨论：党建与国企发展新质生产力的关系

2、国企党建在发展新质生产力中的现状及目标

3、课程结构与学习方法

4、

模块一、新站位，制订新战略

1、学深悟透，深刻理解新质生产力

-新质生产力的背景、涵义、特质

-新质/旧质生产力的关系

-新质生产力与企业高质量发展的关系

案例：新能源汽车进入下半场，国有车厂如何发力？

2、界定本单位发展新质生产力的具体范畴

方法：四象限法（新-旧；实体-非实体）、SWOT分析、国企定位分析

输出：我们要做什么，成为什么

3、明确党建在新质生产力发展中的发力点

方法：收敛聚焦、群策群力

阶段成果产出：共创愿景-描绘组织新质生产力发展目标实现时的图景

模块二、新使命，重塑新文化

1、我们的成功故事会

方法：讲述企业过往的成功故事或代表人物故事

2、提炼成功的文化基因

方法：归纳排列

3、重审文化基因

讨论：面向新质生产力的发展，我们的文化基因将会怎样改变？

输出：新质生产力下的文化基因

4、党建落地新文化基因

-形成党建文化品牌

-创新党建宣传方式

案例：“混知”创“新知”

阶段成果产出：党建促新文化落地的举措

模块三、新挑战，培育新人才

1、新质生产力趋势下，我们需要怎样的党员队伍

讲授：人才是新质生产力的第一资源

方法：“新质新锋”画像

输出：本单位“新质先锋”的能力素质要素

2、“新质先锋”的培养

-将科技、创新人才发展为党员

-新质生产力要素赋能党员

互动：提升党员/党务工作者的AI技能

3、构建“新质堡垒”— 新质生产力要素赋能基层党组织

案例：招商银行-科技加持，提升基层党组织效率和活力

方法：1+1+2

阶段成果产出：围绕人和组织能力提升的党建举措

模块四、新协同，创立新机制

1、党建项目化管理机制

-事前机制：预案机制、承诺机制

-事中机制：反馈机制、监督机制、竞赛机制、激励机制

-事后机制：评估机制

2、创新容错机制

-建立长效评估机制

-建立多方合作的创新生态链，分散风险

3、责权利对等机制

4、目标协同机制

方法：一致性评估

阶段成果产出：各组选取一项机制进行设计，开放空间进行完善

模块五、新风貌，打造新产销

1、后疫情时代，环球同此凉热

-宏观数据为何背离大众体感？

-国内、国际两个市场的分化与整合

-企业产品研发的新套路与组合拳

-大客户营销与大众营销的恩怨情仇

案例：华为逆市飘红，靠新产销抗压

2、党建引领新产销，作风建设显神威

作风建设“想、做、干”助力“极致体验、消费升级、成本优势” 新产销

-作风硬——尽责精神

-作风快——效率意识

-作风细——数据驱动

-作风勤——使命追求

-作风实——问题导向

方法：ORID深度汇谈

阶段性成果产出：新产销方案

模块六、新堡垒，再续新增长

1、思考：中国企业短命之殇

周期的结束还是时代的开启？

组织生命周期：宿命与改命

团队发展轨迹：形成与蜕变

百年老店的攻守道

产品迭代：产品、精品、爆品

案例：中国航空工业的不懈追求

2、党建引领新成长，纪律建设做保障

-自我革命，保持党的纯洁性、先进性和战斗性

-规矩意识：守规则，保障成长通道

-监督机制：敲警钟，保障优胜劣汰

-自省习惯：戒骄躁，保障永不停步

阶段性成果产出：围绕新质生产力的支部工作年度规划

成果汇报与总结

1、学习成果汇报与点评

2、“新质堡垒”、“新质先锋”颁奖

3、课程总结：内容回顾与学员承诺

刘老师

刘宝庆 老 师

——引导式培训专家

创新版权党课开发授权导师

曾任：北京大学汇丰商学院领导力研究中心课题研究员

曾任：广东财经大学管理学院客座教授

曾任：南方报业集团深圳发行中心总监

曾任：汇海商学科技股份有限公司董事总经理

曾任：九段国际私董会导师团团长

曾任：课匠堂磨课会全国总教练

曾任：南京大学深圳研究生院特聘讲师

现任：中商国际管理研究院副院长

讲师资历

◆ 4重经历：公务员、企业家、培训咨询师、课题研究员

◆ 10年企业家和企业培训经历

◆ 15年国企、外企和民企职业经理人经历

◆ 20年组织人才发展策划与落地经历

刘老师是‬‬中共党员，有33年党龄，具备中大型企业中高管与党务工作‬‬经验，曾被评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，所交付红色党课和管理转型课程受到全国众多党政机关、大型央企和地方国企以及知名民企的一致好评！

职称证书：国家注册二级心理咨询师、国家注册企业援助师、全国百强讲师等

擅长领域：场景化课程开发，党课创新、党建辅导、管理技能与领导力训练、企业诊断、演讲汇报

主讲课程

【版权课程】

党课系列

《峥嵘™-党史情景沙盘》

《烽火™-党建实训沙盘》

《红言™-谈心谈话情景探讨》

《先锋-党建与业务融合促发展》

《竞航™-新中国史实训沙盘》

《书记上讲台™》

《望志106™-二十大情景沙盘》

《砺炼®-青年干部七种能力训练》

《燎原™-国有企业党务实训课程》

领导力课程

《九段经理人™》管理技能情景沙盘

《六维领导力™》

培训经验

刘宝庆老师结合近20年的管理与培训经验，课程设计讲究守正创新，课程交付主张因人（学员）而变，以学员为中心，以原创为原则，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标，帮助企业解决工作中的实际难题，切实提升企业员工的工作能力与效率，进而提高企业绩效。十年来，培训企业家超过百场，企业内训近500班次，学员超万人。

刘宝庆老师毕业于大学政史专业，总结和萃取担任党政干部和党务干部的经验，秉承严谨开拓精神，开发新时代创新版权党课，是课匠堂唯一参与全系列创新党课开发、承担全系列创新党课交付、担纲全系列创新党课认证示范的讲师。交付党课近200班次，返聘率超过95%，平均综合评分超过98分，培养了数十名党课专业认证讲师，深受客户和学员欢迎和好评。领衔开发的党课系列成为国内首创、市场追捧的“爆品”。

刘宝庆老师素有“知行合一、师课合一、讲训合一”的名师风范。

★ 2018年为中国移动广东公司党员干部进行轮训，连续返聘直至所有地级市分公司培训结束。

★ 2019年8月为肇庆市税务系统党员干部培训《峥嵘-党史情景沙盘》，满意率98%，连续返聘2期。

★ 2019年9-10月为中国电信广东公司党员干部轮训，连续返聘至项目结束。

★ 2020年7-9月为国家电网湖北公司党员干部轮训，连续返聘至各地级市培训项目结束。

★ 2020年9-10月为中石化西南局党员干部培训，连续3期，评分均分在99.6分。

★ 2020年7月，在中行江苏省培训中心（党校）培训《红言-谈心谈话情景演练》，被学员称为“即学即用好用的课程”，当场返聘3期。

★ 2020年8月为佛山人寿进行培训后，人保、电信、移动、农行、工行、禅城区等慕名组织培训，成为佛山党员教育培训风潮。

★ 2020年10-12月为资本市场学院进行《烽火-党建实训沙盘》课程培训，连续返聘4期，覆盖学员近300人，获得高度好评，在全院23个培训班中评分保持第一，99.8分。

授课风格 :

专业性：严谨的逻辑模型、详实的工具原理，丰富的政史与管理学知识，职业讲师风范。

落地性：以即学即用为主要目标，将情景和真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性：贯穿始终的“引导“式教学方法，再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学，让学员自主学习、沉浸思考。

易学性：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

客户见证:

能源：国家电网、南方电网、中国电力、中电投22所、准格尔电厂、神东煤炭、国华能源、台山电厂、大亚湾核电站、中石油重庆分公司、中石化西南局、河北电投、中航高科、华能集团澜沧江水电、武汉电力、广西能源……

通讯：中国移动、中国电信、中国联通……

金融：中国银行、中信证券、中信银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、华夏银行、广发银行、中国人寿、中国财保、临沂银行、贵阳农信社、广东信用联社、武汉邮储

党政机关：肇庆市税务局、上海青浦区国资委、广东阳江组织部、南通医保局、深圳证券局、广东证券局……

建筑业：中建一局、三局、五局，中铁七局、中铁十四局、深美集团、广东装饰集团……

港口交通：深圳公交集团、盐田港、宁波港、中国船务、长春轨道、南方航空新疆公司……

民外营企业：金龙鱼集团、小熊电器、雷允上医药、香港亚伦、新明珠集团、观澜高尔夫、升腾烟花……

高等院校：北大汇丰商学院、南京大学深圳研究生院、云南大学、暨南大学公共关系学院、东莞职业技术学院、茂名职业健康学院

其它：深圳水务、雪花啤酒、广东烟草、鲁商集团、深粮控股、深农集团、中山大学附属口腔医院、华侨城东部集团、上海远东集团、武汉国药、中国航发、上海环境集团

部分授课评价:

明天是华夏银行武汉分行10周年的庆典，值此最繁忙的时间，分行党委都把各二级分行和支行的支部书记组织起来，进行集训，没有到场的书记行长，都通过视频参加学习，是有深意的。党业融合是我行党建工作的重点，也是难点。今天刘宝庆教授的《先锋》这堂课，通过党史回顾，让我们了解了党业融合背后的道理；通过真实案例研讨，让我们学到了以党建促业务的方法，易学好用，受益匪浅。这样的好课程我们太需要了，开年还要请刘教授多来指导。

——华夏银行武汉分行 党办主任

刘老师功底深厚、作风严谨、锐意创新，可以从《烽火》精妙的教学设计、生动的课程演绎、张弛有度的教学节奏、妙趣横生的幽默语言、互动式教学，解决学员痛点、让学员学有获等等充分的体现。谢谢刘老师精彩的讲授，我收获良多！

——新疆自治区党校教授

作为管理学科的专业研究人士，刘老师的《九段经理人》不仅仅是学习管理理论，而是还原管理现场，在实战中学习管理，令人耳目一新；作为一家集团公司高级管理干部，刘老师的课程通过围棋哲理阐述管理原理，发人深省。这次课程还是学到了非常多的新东西，与以往参加学校的教学略有不同，印象深刻。非常感谢刘老师倾情演绎。

——南京航空大学管理学院院长

刘老师有着丰富的理论和实战经验，并将其实现完美结合。《峥嵘》党史情景沙盘，虽是“纸上谈兵”，却不脱离实际。虽是重温历史，却又照亮现实。授课全程一直“干货”不断，因此博得众学员的一致好评。特此深表感谢。

——工商银行昆明分行培训经理

把党课讲得这样生动有趣，又“干货”满满，我还是第一次见到。我们太需要这样的党课。

——广发银行深圳分行副行长

在一天课程中，刘老师做到了“完美呈现”！领导力的雷达图、24种落地方法、四条提升领导力的路径、管理转型的步骤无一不给我带来震撼。让我们觉得领导力离我们并非很“玄幻”，而是可以通过训练提升的技能。课程的结束只是开始，期待着下一次的重逢。

——南航新疆分公司

《迎“任”而解-问题分析与解决》这个课程的特点就是围绕工作任务，分析和解决问题。易学好用，学习后对解决实际工作中的痛点难点问题，不再恐惧，不需要回避，而是欣然面对，充满信心。谢谢刘老师的精彩授课。

——中石油重庆分公司

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