统驭™——国企提振计划落地实训

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【课程背景】

国有企业改革三年行动是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。经过三年国企改革行动之后，接续开启国企三年提振计划，旨在提升国企综合核心竞争力。优先发展战略性新兴产业，推动科技创新，深入推进价值创造行动，树立鲜明价值创造导向，突出内在价值、长期价值，持续推进“一业一策、一企一策”考核。如是，对国企运营管理提出了更高的要求。

伟大的企业必然有它独特的顶层设计，失败或者是勉强维持的企业必然源于平庸的甚至是错误的顶层设计。因此，如何进行企业的顶层设计，成为了无数企业领导者和管理学家费尽周折却又无法绕开的的头等大事。

卓越的企业在耀眼的品牌光环下也是六大系统：战略、文化、制度、组织、产品、营销。我们称之为“企业六驱”。打造强大的企业六驱系统无疑至关重要，但让六驱能发挥出强大的整体效能，达到安全高效、高速稳健成长，还需要有“统驭”的思维和方法。

《统驭™ —国企提振计划落地实训》集十年企业咨询培训之功力，去粗取精、去伪存真，发掘出一套能帮助企业突破升级、轻松驾驭、实现快速腾飞的54个实用工具，并应用于无数领军企业或成长性企业，得到很好地验证和完善。近十年来为国企和民企、外企做培训应用，学员普遍感觉易学好用，企业如虎添翼。因为课程的有效性、原创性和严谨性特点，《统驭™ —国企提振计划落地实训》一度成为北京大学汇丰商学院EMBA标配课程。

近几年，随着中国迈入新发展时期，践行新发展理念，构建新发展格局，国民经济由高速度发展转向高质量发展，加之世界正在经历百年未有之大变局，宏观和微观的经济环境已然发生根本性变化，市场博弈更加诡异多变。机遇与挑战并行，所有身处其中的市场主体无一例外地需要进行一场变革和转型。企业都必须回答以下问题：我是谁？我从哪里来？到哪里去？我如何保证到达愿景与使命的彼岸？如何勾画企业的“二次曲线”？

《统驭™ —国企提振计划落地实训》根据新时代新形势，对课程进行了大刀阔斧地删改和增补，除课程的底层逻辑外，具体操作的方法都做了与时俱进的升级完善，保证了课程的前沿性和培训的实效性。

【课程收益】

一、让学员深入了解企业的本质和企业运行机制；

二、让学员深刻认识企业顶层设计的重要性和基本原理、框架系统；

三、让学员学会运用54个顶层设计的工具进行企业整体顶层设计和各子系统设计；

四、让学员发现并修正自己所在企业顶层设计中的缺陷，聚焦问题，提升能力；

【培训特点】

一、案例教学：课程广泛撷取典型案例，做正反解析，实战性强；

二、工具教学：课程围绕54个顶层设计工具，做技能讲解，操作性强；

三、行动学习：课程练习实际工作，聚焦问题，随堂产出解决方案，转化性强；

四、深度学习：课程原创的底层逻辑和独特的课程设计，启迪性强

【课程大纲】

导论：

一、国企新时代的挑战与使命

1、国企三年改革行动回顾

2、国企提振计划解读

二、致胜法宝：从武艺到武器

1、F1赛车与赛车手

2、冠军企业的秘密

三、六驱诊断

4、让业绩快速飙升

5、让组织持续成长

6、总结：PP对策表

模块一：战略驱动——企业导航系统

情景一：是进入还是退出？

一、认识战略

1、突破市场雾区

2、客户价值体系

二、以正合，以奇胜

1、红海里的蓝色航线

2、选5的定律

练习：画出企业新战略

模块二：文化驱动——企业动力系统

情景二：一次户外拓展活动

一、从MBA誓言展开

1、商业文明的六个层次

2、精诚为道

二、商业人格的魅力

1、案例：信义兄弟

2、企业DNA

3、文化三原色与文化特色

练习：再造文化DNA

模块三：产品驱动——企业承载系统

情景三：产品迭代的困惑

一、产品的浪潮

1、裂变：产品的分类

2、迭代：产品的前世今生

3、案例：世界上最贵的早餐

二、产品：让我欢喜让我忧

1、产品有多重要？

2、选对产品，事半功倍

3、产品的价值圈

4、产品的战术组合

5、刚需是怎样炼成的？

练习：数数这些产品的坑

模块四：营销驱动——企业传动系统

情景四：新营销的研讨会

一、测测你的营销竞争力

二、要素市场与要素权变

1、V6销售业绩图

2、优化你的让渡价值

3、找到你的最爱

研讨：该不该对客户说NO？

三、营销障碍沙盘推演

1、把触电变成亮点

2、产销统筹金三角

3、补短出绩效的最优解

研讨：产品和营销，孰轻孰重？

模块五：制度驱动——企业制动系统

情景五：组织功勋的留与走

案例1：从人治到法治

案例2：莱茵河的水为什么这么清？

一、给制度装上人性的芯

1、规则产生动力

2、流程造就第一

3、企业制度金字塔的奥秘

二、制度为什么被击穿？

1、制度与人情

2、执行铁军怎样练成？

3、让执行变成自行

三、考核体系

1、KPI

2、KAI

3.网格化管理

4、积分制

5、GKP指标设计

研讨：公司治理：从根上找问题

模块六：组织驱动——企业总成系统

情景六：一次艰难的组织变革

一、组织建设之首

1、谁在影响绩效？

2、传统组织架构

3、组织架构的优化路径

二、人岗适配

1、组织生态的构建

2、探索性格密码

3、寻找事业的黄金搭档

研讨：国企需要怎样的“经理人”？

总结与分享：物质流、资金流、信息流、人员流！

提炼与升华：基业长青的秘密

刘老师

刘宝庆 老 师

——引导式培训专家

创新版权党课开发授权导师

曾任：北京大学汇丰商学院领导力研究中心课题研究员

曾任：广东财经大学管理学院客座教授

曾任：南方报业集团深圳发行中心总监

曾任：汇海商学科技股份有限公司董事总经理

曾任：九段国际私董会导师团团长

曾任：课匠堂磨课会全国总教练

曾任：南京大学深圳研究生院特聘讲师

现任：中商国际管理研究院副院长

讲师资历

◆ 4重经历：公务员、企业家、培训咨询师、课题研究员

◆ 10年企业家和企业培训经历

◆ 15年国企、外企和民企职业经理人经历

◆ 20年组织人才发展策划与落地经历

刘老师是‬‬中共党员，有33年党龄，具备中大型企业中高管与党务工作‬‬经验，曾被评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，所交付红色党课和管理转型课程受到全国众多党政机关、大型央企和地方国企以及知名民企的一致好评！

职称证书：国家注册二级心理咨询师、国家注册企业援助师、全国百强讲师等

擅长领域：场景化课程开发，党课创新、党建辅导、管理技能与领导力训练、企业诊断、演讲汇报

主讲课程

【版权课程】

党课系列

《峥嵘™-党史情景沙盘》

《烽火™-党建实训沙盘》

《红言™-谈心谈话情景探讨》

《先锋-党建与业务融合促发展》

《竞航™-新中国史实训沙盘》

《书记上讲台™》

《望志106™-二十大情景沙盘》

《砺炼®-青年干部七种能力训练》

《燎原™-国有企业党务实训课程》

领导力课程

《九段经理人™》管理技能情景沙盘

《六维领导力™》

培训经验

刘宝庆老师结合近20年的管理与培训经验，课程设计讲究守正创新，课程交付主张因人（学员）而变，以学员为中心，以原创为原则，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标，帮助企业解决工作中的实际难题，切实提升企业员工的工作能力与效率，进而提高企业绩效。十年来，培训企业家超过百场，企业内训近500班次，学员超万人。

刘宝庆老师毕业于大学政史专业，总结和萃取担任党政干部和党务干部的经验，秉承严谨开拓精神，开发新时代创新版权党课，是课匠堂唯一参与全系列创新党课开发、承担全系列创新党课交付、担纲全系列创新党课认证示范的讲师。交付党课近200班次，返聘率超过95%，平均综合评分超过98分，培养了数十名党课专业认证讲师，深受客户和学员欢迎和好评。领衔开发的党课系列成为国内首创、市场追捧的“爆品”。

刘宝庆老师素有“知行合一、师课合一、讲训合一”的名师风范。

★ 2018年为中国移动广东公司党员干部进行轮训，连续返聘直至所有地级市分公司培训结束。

★ 2019年8月为肇庆市税务系统党员干部培训《峥嵘-党史情景沙盘》，满意率98%，连续返聘2期。

★ 2019年9-10月为中国电信广东公司党员干部轮训，连续返聘至项目结束。

★ 2020年7-9月为国家电网湖北公司党员干部轮训，连续返聘至各地级市培训项目结束。

★ 2020年9-10月为中石化西南局党员干部培训，连续3期，评分均分在99.6分。

★ 2020年7月，在中行江苏省培训中心（党校）培训《红言-谈心谈话情景演练》，被学员称为“即学即用好用的课程”，当场返聘3期。

★ 2020年8月为佛山人寿进行培训后，人保、电信、移动、农行、工行、禅城区等慕名组织培训，成为佛山党员教育培训风潮。

★ 2020年10-12月为资本市场学院进行《烽火-党建实训沙盘》课程培训，连续返聘4期，覆盖学员近300人，获得高度好评，在全院23个培训班中评分保持第一，99.8分。

授课风格 :

专业性：严谨的逻辑模型、详实的工具原理，丰富的政史与管理学知识，职业讲师风范。

落地性：以即学即用为主要目标，将情景和真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性：贯穿始终的“引导“式教学方法，再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学，让学员自主学习、沉浸思考。

易学性：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

客户见证:

能源：国家电网、南方电网、中国电力、中电投22所、准格尔电厂、神东煤炭、国华能源、台山电厂、大亚湾核电站、中石油重庆分公司、中石化西南局、河北电投、中航高科、华能集团澜沧江水电、武汉电力、广西能源……

通讯：中国移动、中国电信、中国联通……

金融：中国银行、中信证券、中信银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、华夏银行、广发银行、中国人寿、中国财保、临沂银行、贵阳农信社、广东信用联社、武汉邮储

党政机关：肇庆市税务局、上海青浦区国资委、广东阳江组织部、南通医保局、深圳证券局、广东证券局……

建筑业：中建一局、三局、五局，中铁七局、中铁十四局、深美集团、广东装饰集团……

港口交通：深圳公交集团、盐田港、宁波港、中国船务、长春轨道、南方航空新疆公司……

民外营企业：金龙鱼集团、小熊电器、雷允上医药、香港亚伦、新明珠集团、观澜高尔夫、升腾烟花……

高等院校：北大汇丰商学院、南京大学深圳研究生院、云南大学、暨南大学公共关系学院、东莞职业技术学院、茂名职业健康学院

其它：深圳水务、雪花啤酒、广东烟草、鲁商集团、深粮控股、深农集团、中山大学附属口腔医院、华侨城东部集团、上海远东集团、武汉国药、中国航发、上海环境集团

部分授课评价:

明天是华夏银行武汉分行10周年的庆典，值此最繁忙的时间，分行党委都把各二级分行和支行的支部书记组织起来，进行集训，没有到场的书记行长，都通过视频参加学习，是有深意的。党业融合是我行党建工作的重点，也是难点。今天刘宝庆教授的《先锋》这堂课，通过党史回顾，让我们了解了党业融合背后的道理；通过真实案例研讨，让我们学到了以党建促业务的方法，易学好用，受益匪浅。这样的好课程我们太需要了，开年还要请刘教授多来指导。

——华夏银行武汉分行 党办主任

刘老师功底深厚、作风严谨、锐意创新，可以从《烽火》精妙的教学设计、生动的课程演绎、张弛有度的教学节奏、妙趣横生的幽默语言、互动式教学，解决学员痛点、让学员学有获等等充分的体现。谢谢刘老师精彩的讲授，我收获良多！

——新疆自治区党校教授

作为管理学科的专业研究人士，刘老师的《九段经理人》不仅仅是学习管理理论，而是还原管理现场，在实战中学习管理，令人耳目一新；作为一家集团公司高级管理干部，刘老师的课程通过围棋哲理阐述管理原理，发人深省。这次课程还是学到了非常多的新东西，与以往参加学校的教学略有不同，印象深刻。非常感谢刘老师倾情演绎。

——南京航空大学管理学院院长

刘老师有着丰富的理论和实战经验，并将其实现完美结合。《峥嵘》党史情景沙盘，虽是“纸上谈兵”，却不脱离实际。虽是重温历史，却又照亮现实。授课全程一直“干货”不断，因此博得众学员的一致好评。特此深表感谢。

——工商银行昆明分行培训经理

把党课讲得这样生动有趣，又“干货”满满，我还是第一次见到。我们太需要这样的党课。

——广发银行深圳分行副行长

在一天课程中，刘老师做到了“完美呈现”！领导力的雷达图、24种落地方法、四条提升领导力的路径、管理转型的步骤无一不给我带来震撼。让我们觉得领导力离我们并非很“玄幻”，而是可以通过训练提升的技能。课程的结束只是开始，期待着下一次的重逢。

——南航新疆分公司

《迎“任”而解-问题分析与解决》这个课程的特点就是围绕工作任务，分析和解决问题。易学好用，学习后对解决实际工作中的痛点难点问题，不再恐惧，不需要回避，而是欣然面对，充满信心。谢谢刘老师的精彩授课。

——中石油重庆分公司

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