激发品牌新生：结合创新文化与“轻资产”输出战略， 实现品牌未来的可持续发展

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【课程背景】

面对企业要激发现有品牌的新生，必须要认知并掌握创新引领与文化导入的精髓思想。在品牌焕新的过程中，管理者在关键领域会遇到一系列挑战，并将直接影响品牌的市场表现和可持续发展。首先，可能无法及时识别品牌需要焕新的信号，导致品牌逐渐失去活力和市场竞争力。在这个瞬息万变的市场中，无法准确定位品牌并凸显其独特价值，可能使品牌在激烈的竞争中被边缘化，失去消费者的关注和信任。如忽视品牌内部文化的重要性可能会导致品牌外在形象与内在文化脱节，使品牌无法实现内外一致的传递和传播。没有坚实的内部文化支持，品牌的外部表现往往缺乏稳定性和持久性，影响品牌的长期发展。轻资产输出模式是现代品牌扩展的重要战略，如果学员未能掌握这一模式，可能会错失在更广泛市场中迅速扩大品牌影响力的机会，导致品牌的成长受限。

更为重要的是，企业可能会在品牌重塑过程中陷入常见的陷阱和误区，错误的战略选择可能导致品牌重塑失败，甚至损害品牌已有的市场地位。缺乏系统化的品牌管理方法，特别是未能掌握如“冰山理论”模型这样的工具，可能使得学员在协调品牌内外层次时出现问题，导致品牌的外部表现和内部支撑失衡，削弱品牌的整体竞争力。本课程区别于传统的品牌课程，课程主体所独有的方法论已获国家认证的独立版权。整体课程也将导入先进的品牌管理理念与思想，以及将ESG思维引入至品牌运营中，是不可多得的品牌战略与管理类课程。

【课程收益】

学员通过全面掌握品牌焕新与市场扩展的核心策略，尤其是通过创新文化与轻资产输出模式，推动品牌的可持续发展。具体而言，学员可：

1.精准识别品牌需要焕新的关键信号，制定适应市场变化的品牌战略

2.深刻理解品牌的“可见”与“不可见”层次，掌握从内到外塑造强大品牌系统方法

3.有效整合服务文化与品牌定位，增强品牌的市场竞争力和客户忠诚度

4.学会运用“轻资产”输出模式，实现品牌在更大市场中的快速扩展

5.避免品牌重塑过程中的常见陷阱，确保品牌在重塑后持续增长

6.通过系统化工具与模型，推动品牌从内部文化到外部市场表现的一致性和可持续性

【课程对象】

企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理

【课程特色】

1.结合冰山理论，深度解析品牌内外一致性的重要性

2.聚焦品牌焕新，提供系统化的策略与实用工具

3.强调轻资产输出，助力品牌快速扩展市场影响力

4.涵盖创新文化，帮助学员构建具有竞争力的品牌定位

5.案例丰富，贴近实际，学员可直接应用于企业实践

【课程方式】

案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%

【课程大纲】

第一章：你的品牌真的需要焕新吗？识别品牌需重塑的信号？是什么在驱使焕新的力量

1)探讨经典品牌在现代市场中面临的挑战及焕新的必要性

2)理论：品牌生命周期理论（Brand Life Cycle Theory） 探讨品牌在不同生命周期阶段的表现及焕新需求

案例：李宁（Li-Ning）如何通过品牌年轻化重获市场青睐

学员讨论：你的品牌在当前市场环境中面临哪些挑战？

工具：SWOT分析

第二章：如何为经典品牌注入新灵魂？品牌定位的革命性思维

1)品牌定位的重要性

2)如何为品牌注入新的文化和价值观

3)理论支持：USP理论（独特销售主张，Unique Selling Proposition）通过差异化定位提升品牌竞争力

案例1：IBM 的 “Think”：IBM成功将“Think”从内部理念转化为市场品牌；

案例2：阿里巴巴的“菜鸟网络”：“菜鸟网络”发展为一个独立的品牌，并整合了市场上的多家物流公司，建立了开放的物流生态系统

讨论：你认为你的品牌定位应如何转变？

工具：品牌定位模型

第三章：品牌体系重建：卓越的品牌“牛”在哪儿？如何打造领先的品牌体系

1)品牌体系的组成部分及构建步骤

2)冰山理论导入（经典体验型品牌塑造与发展的理论模型）

3)品牌的内外兼修策略

4)讲好品牌故事

案例：华为如何通过系统化的品牌建设成为全球科技领军品牌

学员讨论：现有品牌元素中哪些可以保留？哪些需要更新？

第四章：服务文化如何成就品牌？“轻资产”输出模式下的品牌扩展策略

1)如何建立在“轻资产”输出模式下的服务文化品牌

2)认知品牌需要强大的内部文化、标准和战略作为支撑

3)服务标准化与扩展（高度一致性的SOP制定）

4)认知服务品牌化发展（Service Branding Theory）：通过服务文化塑造品牌，提升品牌认知与忠诚度

案例：宜家（IKEA）如何通过服务文化实现全球品牌扩展

案例：海底捞通过卓越的服务文化成为餐饮行业的标杆品牌，并推动轻资产输出模式的扩展

学员讨论：你的企业如何利用轻资产模式推广服务文化？

第五章：品牌与文化的深度融合：如何让企业服务文化驱动品牌发展？

1)探讨企业服务文化与品牌体系的融合策略

2)内在文化的外界感知与认同

3)客户如何参与品牌文化的外化过程

4)党建品牌文化的特色及打造品牌差异化优势

案例：星巴克（Starbucks）如何通过服务文化强化品牌认同

案例：阿里巴巴如何通过服务文化与技术创新构建全球化电商品牌

学员讨论：你的企业服务文化如何支持或挑战品牌再定位？

第六章：如何通过员工行为点燃品牌？内部文化与品牌共生共荣

1)员工行为和内部文化推动品牌的持续发展

2)品牌与企业社会责任

3)品牌与ESG先进理念的实施

案例：迪士尼（Disney）如何通过员工文化传播品牌价值

案例：京东（JD.com）如何通过员工服务文化提升客户满意度，强化品牌形象

学员讨论：企业的哪些行为可以直接影响品牌认知？

第七章：品牌重塑的雷区：如何避开重塑过程中常见的陷阱？

1)在品牌焕新过程中可能面临哪些内部和外部挑战？

2)解析品牌重塑过程中的常见误区及如何避免

案例：长虹品牌多元化过程中遇到的挑战与经验教训

第八章：品牌焕新后的可持续增长：如何让新生品牌长青不衰？

1)品牌焕新后的持续发展策略，确保品牌长期生命力

2)如何通过长期管理提升品牌资产，实现可持续增长

3)数据驱动创新融入形成标杆

案例：乐高（LEGO）如何通过创新保持品牌活力

学员讨论：你的品牌未来五年的发展路径是什么？

最后：学员项目汇报与评估

1)课程内容的总结

2)学员项目展示

3)学员自我评估并提供详细的反馈和改进建议

4)后续学习与实践建议

易老师

易萍老师

——全景品牌营销战略实战专家

曾任：万达集团（中国唯一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万达酒店及度假村品牌创始人之一

曾任：北控集团（北京市规模最大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理

曾任：亿达集团（中国最大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长

曾任：香格里拉酒店集团（全球领先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监

曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁

致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道

中国创新营销峰会历届专业评审

年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾

【个人简介】

易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

【实战经历】

1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。

易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万达集团丹寨旅游小镇和首家万达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。

易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。

立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。

【培训经历】

1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。

易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。

2、为万达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。

针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；

针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；

针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场，

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