智启未来：AI赋能工程咨询及投资领域创新实战

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【课程背景】

随着人工智能技术快速发展，工程咨询行业正面临从传统人工经验驱动向数据智能驱动的转型挑战。当前，工程造价与投资分析领域存在效率低、误差率高、决策依赖主观经验等痛点，而AI技术在结构化与非结构化数据处理、模型预测、风险预警等方面展现出显著优势。

课程基于行业真实场景，结合BIM、自然语言处理、知识图谱等核心技术，通过案例解析与实战演练，帮助企业构建“AI辅助决策”的新型工作模式，实现人机协同的效率跃迁与精准决策。

【课程收益】

1、技能提升：掌握AI算量工具、成本预测模型、投资可行性分析系统的核心操作；学习从数据解析到智能输出的全流程技术链路；

2、思维升级：理解AI在工程咨询中的能力边界；建立“人机协同”思维，明确工程师从“执行者”向“复核者+策略者”的角色转型路径；

3、实战价值：通过真实案例掌握风险规避与市场洞察方法；工作坊中产出可直接落地的AI赋能方案。

【课程特色】

1、场景化教学：覆盖工程造价、投资咨询两大核心业务线，聚焦算量自动化、风险预警、竞品分析等高频痛点场景；

2、实战工作坊：模拟多角色协作，完成从BIM解析到方案生成的完整流程；设置“人机辩论”环节，深度探讨AI替代性与人类决策权的平衡逻辑；

3、数据驱动方法论：提供地域定额校准、非公开数据补全等实操方法论，解决模型偏差与数据孤岛问题。

【课程对象】

工程造价师、投资分析师、项目经理、BIM工程师

企业数字化部门负责人、AI技术研发人员

【课程大纲】

1AI技术简介​​

1.1 什么是AI

1.2 核心技术组成​​

​计算机视觉

​自然语言处理

知识图谱

​预测模型

1.3 当前发展现状​​

应用范围

技术成熟度

1.4 AI的底层逻辑与价值​​

输入：结构化数据（BIM模型、价格库） + 非结构化数据（图纸、合同文本）

处理：通过算法提取特征、发现规律（如“钢筋用量与层高的非线性关系”）

输出：可量化结果（成本清单、IRR预测） + 决策建议（风险预警、竞品策略）

核心价值：

效率提升

精度跃迁​​

决策支持

1.5 与人类关系：协同而非替代​​

AI的局限

人类的核心优势​​

协同模式​​

案例：CV技术落地：某AI图纸识别工具将混凝土梁标注误差从人工的5%降至0.8%，但异形结构仍需工程师手动修正

2 工程造价咨询中AI赋能

2.1 智能化算量与成本估算​​

2.1.1 实现路径​​

图纸/BIM解析

动态定价模型​​

流程重构：传统“人工读图→手工算量→套价”流程转为“AI初算→人工复核异常项（如异形结构）→自动生成报表”

2.1.2 当前赋能深度​​

成熟度：算量自动化率可达80%，但复杂节点仍需人工干预

数据依赖：需积累至少50个同类项目数据，模型精度才能超过90%

2.1.3 员工协同准备​​

技能升级

角色转变​​

2.1.4 注意事项​​

数据安全​​

模型偏差：地域定额差异需人工校准AI输出结果

2.1.5 实际案例​​

中建某局在深圳某综合体项目中，使用AI算量工具将钢筋算量时间从15天缩短至3天，误差率从8%降至1.5%

2.2 风险预警与成本控制​​

2.2.1 实现路径​​

异常检测

变更影响模拟

流程重构：从“事后纠偏”转向“实时监控→AI预警→人工决策→反馈优化模型”

2.2.2 当前赋能深度​​

成熟度：成本偏差检测准确率达85%，但变更影响预测仅支持标准化工程，特殊工程需定制模型

2.2.3 员工协同准备​​

数据录入规范

决策训练

2.2.4 注意事项​​

误报处理

模型迭代

2.2.5 实际案例​​

案例：上海某地铁项目通过AI预警系统，提前发现盾构段混凝土超耗问题，节省潜在损失1200万元

3 投资咨询中AI赋能

3.1 项目可行性智能分析​​

3.1.1 实现路径​​

多源数据融合

收益预测

流程重构：传统“专家访谈+手工测算”转为“AI生成10版可行性情景→人工选择最优3版→深度论证”

3.1.2 当前赋能深度​​

成熟度：标准化项目收益预测误差率＜5%，但新兴领域因数据不足，误差可能达15%

3.1.3 员工协同准备​​

参数调优

交叉验证

3.1.4 注意事项​​

数据时效性​​

政策盲区​​

3.1.5 实际案例​​

​在某数据中心投资项目中使用AI可行性模型，将尽调周期从6周压缩至2周，准确预测PUE值（能耗比）与地方政府补贴额度

3.2 市场洞察与竞争分析​​

3.2.1 实现路径​​

舆情分析

竞品对标

​流程重构：从“人工收集竞品手册”转为“AI生成动态竞品数据库→人工标注战略优先级”

3.2.2 当前赋能深度​​

成熟度：竞品数据抓取覆盖度达90%，但非公开数据仍需人工补充

3.2.3 员工协同准备​​

数据清洗

战略解读

3.2.4 注意事项​​

法律风险

信息过载

3.2.5 实际案例​​

仲量联行利用AI竞品分析系统，为北京某商业地产项目识别出未被关注的“社区型商业”空白市场，助力客户租金溢价12%

4 “AI+工程咨询：从数据到决策的实战工作坊”​​

4.1 工作坊目标​​

技能目标：掌握AI工具在算量、成本预测、投资分析中基础操作

思维目标：理解人机协同逻辑，建立“AI辅助决策”工作范式

产出目标：每组完成一个AI赋能的工程成本优化或投资分析方案

4.2 参与者分组与角色​​

角色分配：造价工程师、投资分析师、项目经理、AI技术员

4.3 工作坊流程与内容​​

4.3.1 AI工具快速上手

任务一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清单

操作步骤：①导入BIM模型 → AI自动分割构件（柱、梁、板）→ 输出工程量表格；②人工干预点：修正AI误识别的异形构件

学习目标：理解AI算量边界

任务二：挑战辩论-人机协同挑战与总结​​

正方：“AI可替代造价工程师80%的重复工作”

反方：“AI无法处理工程现场的灰度决策”

罗老师

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生

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