给你的课件“美个颜”

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【课程背景】

作为一位培训师，除了要具备逻辑性强的课程设计，课件的视觉效果也决定着一节课的成败：刺眼的红色背景配了一行蓝色字体、内容错乱不整、通篇满满的文字……即便内容再有用，讲的再生动，学员也听不下去。然而，很多新手讲师甚至部分成熟讲师并没有重视这一点，导致课程刚刚过半（有的甚至还没开始上课），学员就已经“暴动”了，很多讲师百思不得其解，为什么自己精心设计的好课程，学员不买账呢。导致这样的原因主要是：

· PPT风格不统一，部分内容偏商务、部分内容青春化、部分内容休闲风……；

· 内容排版不规则，东倒西歪，段间距参差不齐，视觉上极不舒服；

· 各章节结构不清晰，无明显分界，造成学员逻辑混乱；

· 色彩搭配混乱，大红大紫，刺眼等不和谐配色；

· 页面满满的全是文字，密密麻麻，甚是闹心，且抓不住重点；

· 甚至有些人把word文档的内容直接粘贴到PPT中，就上去讲课；

原因分析：

1、不重视：很多人认为只要课件内容好、干货多就够了，视觉美丑不重要；

2、做不好：没有系统学习过设计、美化的方法，不知道该如何美化；

基于上述原因，本课程将通过系统化的学习，帮助学员了解PPT课件美化的理论知识，找到PPT美化的切入点，能够从结构、风格、排版等方面对现有PPT进行优化升级。

【课程收益】

1、认知层：

（1）认识到PPT视觉设计对于培训师授课的重要性；

（2）了解对于培训师来说，PPT设计的三部分内容；

2、工具层：掌握PPT美化的三步骤及对应方法：

（1）【风格】的作用及设计原则，主要包括：文字、配色、图片、动画

（2）【逻辑】的作用及设计原则，主要包括：结构逻辑（封面、目录、过渡页、纯内页、尾页）、内容逻辑

（3）【布局】的作用及设计原则，主要包括：排版、对齐

3、结果层：

（1）课程结束时，能够对课件明显的问题进行优化调整，快速美化；

（2）课程结束后1周内，独立完成自己课件各部分内容的视觉设计与美化升级；

【课程特色】

1、系统性的了解PPT视觉美化的方法论

2、大量案例与动手演练环节。

【课程对象】

企业内部培训师；培训经理、主管等；

【课程大纲】

第一部分 为什么一定要美化课件PPT？

1、常见的PPT视觉设计错误案例

案例分析：“不良”的PPT视觉案例

2、视觉设计的重要性

3、设计 vs 美化

第二部分 培训师PPT视觉设计的理论知识有哪些？

1、PPT对于讲师的作用

2、PPT视觉设计，对于培训师上课的作用

3、培训师设计PPT的常见误区

案例分析：“不良”的PPT视觉案例

4、视觉设计的三个部分

（1）【风格】：文字、配色、图片、动画

（2）【逻辑】：结构逻辑（封面、目录、过渡页、纯内页、尾页）、内容逻辑

（3）【布局】：排版、对齐

第三部分 如何美化PPT？三个维度切入

一、定风格

1、确定风格的三要素

2、影响风格的四要素：文字、图片、配色、动画

（1）文字

案例赏析：错误的文字使用

① 文字的作用

② 设计与美化原则：字体、字数、字号、颜色

练习：就个人PPT进行文字美化

③ 文字精简的原则

练习：就练习PPT进行文字精简

练习：就个人PPT进行文字精简

④ 将文字转换成表格、图形

练习：就练习PPT将文字进行转换

练习：就个人PPT将文字进行转换

（2）图片

-- 错误的图片案例赏析

① 图片的作用、使用原则

② 图片的美化方法：裁剪、拉伸、透明度、去水印、其他选项等

练习：就练习PPT中的图片进行美化

练习：就个人PPT中的图片进行美化

福利：免费下载图片网站推荐

（3）配色

案例赏析：错误的配色

① 色彩的基础知识：色相、色相环、冷暖色

② 色彩的作用、含义

③ 2个常见配色原则

案例赏析：“好”的配色案例

就给定的练习PPT进行色彩优化调整

就个人的PPT进行色彩优化调整

（4）动画

① 动画的作用、类型

② 设计原则

练习：就个人PPT的动画进行调整/设计

二、理逻辑

角色扮演：逻辑的重要性

1、梳理逻辑的KISS原则

2、逻辑梳理的两个维度：内容逻辑、结构逻辑

（1）内容逻辑

① 内容逻辑的底层原理：金字塔原理

② 梳理内容逻辑的五维法

案例分析、动手实操

（2）结构逻辑

① 结构的作用

案例分析、动手实操

② 结构的内容：封面、目录、内页、尾页

案例赏析：“不良”的PPT结构

· 封面：作用、类型、设计原则

· 目录：作用、设计原则

· 内页：纯内页的三个类型

· 过渡页：作用、设计原则

· 尾页：作用、设计原则

动手练习：优化/设计封面、目录、内页、纯内页、尾页

三、调布局

· 常见的布局调整三维度：对齐、对比、平衡

1、对齐

案例赏析：“对齐”出现的问题

（1）对齐的好处

（2）对齐的设计原则

练习：就个人PPT进行对齐调整

2、对比

案例赏析：不使用“对比”的问题

（1）对比的方式：颜色、大小、字体、

练习：就个人PPT进行对比调整

3、平衡

-案例赏析：PPT“失衡”的问题

（1）平衡的调节方法

练习：就个人PPT进行对比调整

4、布局设计

案例赏析：布局的问题

（1）布局设计三步法

练习：就个人PPT进行布局调整

第四部分 综合练习

1、结合上述所学内容，就个人PPT进行优化调整，讲师辅助辅导

福利：PPT素材模板资料包

第五部分 整体回顾

1、课程整体回顾

2、作业设置

3、感谢、合影

杜老师

杜程老师

——企业内训师培养专家

曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理

曾任：辉山乳业集团（港股上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人

美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）；

中国烟草、网易云课堂、东北大学、女创MBA、阳光100青年干部学院、沈阳培训经理俱乐部特聘讲师；

2016中国《培训杂志》我是好讲师大赛“全国100强”讲师；

2018中国《培训杂志》我是好讲师大赛 辽沈赛区导师兼评委；

多家国/央企、集团公司内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委；

累积培训、辅导学员人数25000+人；

自著书籍《课程设计红宝书》；

多门培训师能力提升版权课程；

【个人简介】

杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5（人力资源成熟度）认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验，曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建、多个人才培养项目的策划、实施，并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验，累积培训场次超过500+场，累积培训、辅导学员人数25000人。

【实战经验】

“讲师培养”项目策划与实施能力 – 东软集团内部讲师体系搭建，累积培养成熟讲师300人，搭建全集团学习地图，优秀精品课100+门，培训体系课程库1000+门；

杜程老师在东软集团担任人力资源经理期间，自2010年起，负责集团内训师队伍建设工作，基于集团任职资格、绩效评价体系、员工晋升通道等制度，搭建全集团人才培养学习地图，培养内部讲师累积300+人，从职级-专业双通道维度搭建培训体系课程库，累积开发管理、专业课程1000+门，帮助各层级员工快速提升能力，满足任职资格及晋升要求。

2、“讲师培养”项目策划与实施能力 – 辉山乳业集团内训师体系搭建，从无到有搭建体系，培养内训师30人，集中培养3人参加2016“我是好讲师大赛”，1人获得全国100强，2人获得辽沈10强。

杜程老师在2014-2016年担任辉山乳业集团培训负责人期间，负责集团内训师队伍建设。从无到有搭建内训师团队，包括：人员甄选、海选、内训师能力提升培训、课件研发、磨课、讲师认证等全流程，在中层管理者中严格筛选，并成功培养30位认证内训师，开发30门通用/专业课件，丰富了集团培训体系课程库。并于2015年启动“辉山公开课”项目，让30位内训师下沉到各事业部开展“走进事业部”、点对点解决业务难题活动，依托于内训师的专业背景，基于各事业部实际的业务案例为课程的主要内容，通过剖析、讲解等方式帮助学员解决难题、快速掌握知识技能、提升能力。同年，在内训师队伍中精选3名优秀内训师、集中培养拔高，参加2016年中国培训杂志举办的“我是好讲师”大赛，其中1人获得全国100强的成绩、2人获得辽沈10强讲师的成绩。为公司争得了荣誉，为讲师们增强了授课自信心，同时也影响了更多潜在人群加入到公司的内训师队伍。

3、美的置业 – “M+讲师” 项目，连续4年返聘，优秀内训师80人，精品课程40门。

2017年负责帮助美的置业公司搭建内训师队伍，首期培养优秀内训师15人，及15门优秀课程，得到企业高管的高度认同。并于之后连续4年被返聘，继续负责内训师培养工作。

【部分咨询案例】

客户公司咨询内容 培训成果

中智集团（沈阳）

（2018-2019年）基于集团整体战略以及分公司的年度人才培养战略，启动内训师培养项目，并独立负责全流程运营与执行，包括：需求调研访谈、项目设计、实施、授课、作业指导、一对一辅导、讲师大赛、讲师认证评委等1、全公司人才筛选，100位候选讲师

2、20位优秀讲师、20门精品课

3、3人入围中智集团全国内训师大赛决赛，1人获得第三名的成绩。

印记集团（快消品）

（2022-2023）

微咨询1、协助搭建内训师团队

2、协助策划内训师培养项目

3、负责内训师能力培养，包括：授课、作业点评、一对一辅导等

4、负责讲师认证 15名优秀讲师、15门标准课件

【授课风格】

落地性稳：关注企业痛点及学员需求设计差异化的知识点、案例；

实用性强：30%的理论+40%的方法实操+30%的实例；

交互性高：互动性强、幽默生动、氛围活跃；

【主讲课程】

《步步精心，课尽职授 -- 6D法打造精品课程》；版权课

《给你的课件“美个颜”-- 培训师PPT课件视觉设计与美化》；版权课

《精彩纷呈，魅力展示 -- 三维一体打造培训师的精彩呈现》；版权课

《点燃课堂 -- 互动式授课设计》；版权课

《隐性知识显性化 -- 经验萃取五步法》；版权课

《打通培训师的“任督”二脉》培训师训练营（3天2夜、5天4夜、7天6夜、定制化）；

【服务客户】

航天、军工类：中国航发动力所（12次）、中航沈飞股份有限公司（4次）、中航沈飞民用飞机有限责任公司（4次）、沈阳航空产业集团、西安试飞院、中科院自动化研究所

金融、银行、保险类：中国银行（3次）、民生银行（4次）、中国信达资产管理股份有限公司、中国工商银行、邮储银行、农业银行、浦发银行、农信银行、吉林银行、太平保险、中美大都会、富德生命人寿（2次）、无限极

电力、能源类：国家电网（8次）、中广核、中石油、北京京能、宝来石化、沈阳燃气有限公司、特变电工、盘锦电业局、辽阳电业局、华能电力（2次）、抚顺煤矿研究院

建筑、房地产类：美的地产（10次）、中天建设集团有限公司（2次）、中建铁投城建公司、中一集团（2次）、阳光100地产（3次）、万科、融创、新城控股、力旺集团有限公司、万科物业、碧桂园物业

生产制造类：中国中车（2次）、北京地铁（2次）、中航哈尔滨轴承（3次）、中国烟草（4次）、沈阳橡胶设计研究院（2次）、哈电集团、沈阳鼓风机集团

医疗类：红旗制药、兴齐眼药、新兴药业、成大生物、葛瑞特科技

通信、通讯类：中国移动（3次）、中国电信（6次）、中国联通、Vivo（2次）

运输交通类：中国邮政、南方航空、汇众汽车

快消品类：华润雪花、辉山乳业集团

IT、科技类：东软集团、极飞科技

高校类：中国医科大学、东北大学、沈阳化工大学

教培类：上进教育集团、龙族教育

其他：辽宁省国防教育基金会、沈阳市退役军人事务局、华泰环保、昊明禽业集团、天一智合传媒、沈阳培训经理人俱乐部（4次）、樊登读书会、诚真餐饮（2次）

【学员评价】

杜程老师的《培训师修炼》版权系列课逻辑清晰、结构完整，由浅入深帮助我们的内训师一步步的掌握培训师的每一项技能。杜老师能够结合我们企业的实际情况以及学员的水平定制课程内容，无论是理论还是实践案例，都与我们的需求紧密相连，为我们M+讲师项目顺利完成提供了有力的支持！

——美的置业 东北区副总 陈总

杜老师的《课程设计》培训非常精彩，内容充实且实用，通过杜老师深入浅出的讲解，让我们的员工在课程设计的逻辑思路方面得到显著的提升。

——中国航发动力所 人力资源部 袁总

杜老师的《授课技巧》培训堪称精品，清晰的传授了培训师站在讲台上的授课技巧的核心要点，通过大量的实操演练，帮助我们的学员掌握了实用的授课技巧，对于提升企业培训质量有很大帮助。

—— 中国烟草 党委 谭书记

杜老师的《培训师修炼》版权系列课非常专业、系统，课程质量很高，杜老师生动的教学方式，让学员面对复杂的知识点时能够轻松的学习并掌握，有效提高了学员在培训授课方面的能力和自信心。

——中智集团（沈阳） 人力资源部 杨经理

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