名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

数据指标体系搭建工作坊

【课程编号】:NX44019

【课程名称】:

数据指标体系搭建工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:数字化转型培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程特色

有框架、有方法、有步骤、有实现路径:数字化管理体系升级既有升级的步骤,也有配套的关键举措,确保每一步都能够落地实施

体系化、系统性:课程给出有序的体系化推进的步骤,企业可以系统性地进行建设,确保全面性和完整性,完善公司的管理体系

源自实践,回归实践:源自专业咨询服务实践的深刻总结,既有专业深度,又有实战的案例;既有专业的框架,又有实战的方法,且在实战中经过了检验

课程大纲

模块一、【表征业务】专业化搭建经营运营数据指标体系的四种方法

教学目标:通过专业的方法梳理全面的数据指标以表征业务过程和业务结果,从业务目标出发搭建数据指标体系,建设过程指标和结果指标之间的关联,以最佳实践监控业务更高效运营,深刻洞察每个数据指标背后的业务目标和业务逻辑,以实现管理看得见、看得清。

数据指标和数据指标体系的概念

过程指标

结果指标

KPI指标

数据指标的意义和价值

表征业务过程和结果

构建过程和结果的关系,用优秀的过程达成良好的结果

实现管理看得见、看得清,以实现管理可见、过程可控、目标可达

数据指标体系搭建的四种方法

方法一、计算法

业务数据是如何记录的(关系型数据库的数据结构:【数据建模】):活动记录数据、静态对象描述数据、数据表之间的关联关系(1对N)

数据指标的五种数据类型:数量型、均值型、占比型、增比型、排序型

方法:基于数据表计算表征业务活动过程和业务结果的指标体系的思路和方法

计算法的优缺点以及适用场景

练习:基于手中的数据表,搭建关联关系,计算相关数据指标

方法二、岗位职责法

数据指标的概念到方法:指向“管理目标”的度量

企业经营管理中的七大类管理目标

方法:利用管理目标检查清单(checklist)梳理岗位的数据指标体系

岗位职责法的优缺点以及实用场景

练习:选定某业务岗位,梳理该岗位的数据指标体系

方法三、流程法

流程的基本概念到方法:流程三要素、流程的六个层级

流程法数据指标梳理三步法:流程→目标→指标

流程法梳理数据指标体系的优缺点和适用场景

练习:选择一个业务流程环节(L4),梳理该流程环节的数据指标体系

方法四、指标库参照法

指标库参照法的优缺点和适用场景

模块二、【分析业务】数据指标的七种常规分析方法

教学目标:通过专业且体系化的分析思路对数据指标进行深度且全面的常规分析,实现经营分析和业务活动的深度关联,让经营分析深刻洞察业务,进一步提高经营分析团队的数据分析的全面性,提高对业务的洞察力。

数据分析三要素:对象、指标和分析视角;常规经营分析的七大视角

常规经营数据分析的“七看”:

常规分析方法①:看差异→总结大小、多少,以评价好坏、优劣,参照目标评价过程和结果,敏捷洞察业务异动

常规分析方法②:看变化→总结趋势、周期、季节性规律,通过变化洞察业务变化,溯源追因

常规分析方法③:看关系→深度分析业务对象、业务活动、数据指标之间的关系,洞察业务之间的逻辑关系,优化业务决策,优化资源配置,提高经营绩效

常规分析方法④:看频布→分析业务、数据背后的分布特征,看业务集中度,提高业务管理集约化程度,聚焦业务精力、资源和时间做更高效的事情,提高投入产出效率决策科学性

常规分析方法⑤:看特征→对业务和业务活动进行多维度分析,分析优势劣势、长板和短板,发挥长板,补足短板,优化业务管理和经营决策

常规分析方法⑥:看层次→深度分析业务之间的层次和分级结构关系,溯源追因,洞察业务的来龙去脉,提高业务洞察的深度

常规数据分析七看的“三步法”:

七种常规数据分析视角的三步分析法:对象→指标→分析

练习:基于手中的数据报表,我们可以做哪些视角和哪些数据指标的常规分析?

模块三、【洞察业务】数据指标可视化分析

教学目标:利用专业的常规经营分析思路指引可视化呈现,避免数据可视化过程中的随机性、随意性,提高数据指标分析的全面性和完整性。用专业的可视化呈现方法呈现数据,避免误导和结论操纵,让数据指标更容易看懂,从而在看得见、看得清的基础上实现对数据指标的“看得懂”。

数据指标可视化呈现的“简单化、易读性”:用大家习惯的读图模式作图

七种常规分析的基本呈现方法

四种误导视觉结论的方法:识别别人的误导,表达自己的观点

练习:给定数据表,尝试多种分析视角下的可视化呈现方法

模块四、【附加模块】数据指标标准化建设与商业分析建模

数据指标标准建立的方法

基于业务目标要求建立数据指标标准的方法

基于统计学方法建立数据指标标准的方法

【数学建模】计量经济学关系模型Y=f(X)在经营分析中的应用

量化经营,科学决策,让数据说话

企业经营管理当中的计量经济学模型Y=f(X)以及DEA模型

练习:探寻企业经营管理当中的计量关系模型

课后作业(可选):

基于手中拥有的业务数据表,构建数据表之间的关联关系,利用这些数据表利用“计算法”梳理可以计算的数据指标。

基于手中拥有的业务数据表,利用“七看”和“三步法”对梳理的数据指标进行多维度多视角的分析。

利用流程法体系化梳理所负责分析业务各环节的数据指标,搭建过程和结果数据指标系(L4-L6)。

基于所负责业务板块,探寻Y=f(X)的计量关系模型,尝试研究优化资源配置的方案。

备注:课程案例及互动练习,根据实际需求定制安排设计。

赵老师

专家简介:赵兴峰(Hilton) 实战数智化转型与数智化管理专家,智慧型企业架构师;

明悦数据&脉达数据研究院(MDA)创始人兼首席顾问;

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管;

前摩立特集团(Monitor Group)中国区数据中心负责人;

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士;西安交大学士;

畅销专著:

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉(部分):

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授;

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问;

”数字中国论坛“(2021新年论坛) 特邀论坛对话嘉宾;中国财务管理协会特聘顾问;

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问;

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授;

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家(2019)。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历,13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程(部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊):

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP:

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA:

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导:数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴(部分):

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学,富士康、联想;中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通(小沃科技)、中国完美、汤臣倍健、深农集团;一汽(长春/天津/无锡/佛山/青岛,大众/丰田/解放/物流等)、通用汽车(GM)、吉利汽车、东风汽车(商用车/营销公司)、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技,中国邮政南宁公司;国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油;同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业;美的(生活电器/洗衣机/国际物流)、海尔(青岛/合肥/重庆);万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产;魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发;北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大(CFO班)、江西财大MBA教育学院(EMBA)、法国里昂商学院(EMBA)、武大经管学院(CEO班)、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字