财务数字化转型方案课

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课程背景

随着企业数字化转型的推进，职能领域的数字化转型已经被很多企业提到议事日程，财务的数字化转型是首选之域

财务数字化转型该如何做？从哪里切入？需要哪些关键举措?需要借助哪些技术？转型中，组织和业务流程需要做哪些转变？业财数据和应用的闭环如何构建？……这些问题对很多企业财务部门都是模糊的，需要一套理论方法来推动转型实践;

另外，业财融合或业财一体化很早就提出来，但是缺少抓手而难以实施，或者效果不好，现在财务职能的数字化转型为业财一体化建设提供了可实现的抓手，“如何做”是很多企业都需要学习和掌握的关键能力；

《财务数字化转型方案课》是数字化转型在财务职能领域的应用，也是职能数字化转型的首选举措，课程结合最佳实践和转型目标，构建数字化转型的步骤，给出全面的框架，提供专业的方法，以及辅助的举措和技术的支撑，保障财务数字化转型的落地性。

课程目标

学习掌握财务数字化转型的目标、方法、步骤和关键举措以及各关键举措的实施方法框架

学习并理解业财一体化的体系，掌握推动业财融合或业财一体化的方法与路径,更好地发挥财务部门的专业职能，为企业创造价值，实现从“财务”到“务财”的转型升级。

场地要求

分组讨论，岛形排桌-鱼骨图模式均可，预留适当讲师与学员走动空间

音响设施齐全，投影清晰，大白板板书，每个学习小组准备大白纸6张，三色白板笔

课程特色

源自实践+方法实操：一线数字化咨询服务实践，基于财务数字化转型最佳实践，有步骤、有方法、成体系，套路生思路、思路生方法、方法促实践、实践创价值，以战养战。

课程对象

CFO、财务经理、财务部门各管理岗位

财务BP、专职商业分析人员（商业分析师）

课程大纲：

一、财务数字化转型的目标和远景

财务数字化转型的目标：

从财务到务财，降本增效、提升体验、防控风险、创新模式和创造价值

传统财务的四个局限，与财务数字化转型价值创造的三重境界：

看清业务、洞察业务、决策业务

财务数字化转型的远景：

信息化、数据化到数智化的价值创造模式

二、财务数字化转型的整体框架

财务数字化转型的整体框架：

七个步骤、六大辅助举措，三个关键（组织转型、业务转型、数据应用）

财务组织的转型：传统财务模块到三支柱的组织转型（中大型企业）

三、财务数字化转型的关键步骤

业财流程数字化再造：

让数据采集更加全面，让算法决策在各流程普及，以实现降本增效、提升体验、防控风险、创新模式、创造价值的目标

业财数据治理：

通过业务标签体系，从规范数据结构到丰富数据内容，提升数据质量基础（五大业务标签体系建设）

业财指标体系搭建：

利用专业的方法（四种方法）构建业财数据指标体系，表征业务、分析洞察业务

管理报表体系的实现：从会计报表到财务报表到管理报表的转变

业财管理驾驶舱搭建：应用业财数据指标体系，搭建管理驾驶舱，提升管理决策敏捷度

业财一体化管理决策的数智化升级

四、财务数字化转型的辅助举措

数据综合治理：业财数据治理的标准和规范，要跟公司数字化转型整体的数据治理和规范保持一致性，增加数据内容需求

数据资产管理：数据资产入表问题

数据资产管理平台建设：与企业数字化转型所搭建的数据平台统一

数据应用平台（数据中台）建设：业财所需的数据应用平台或数据中台要在公司数字化转型所建设的中台上建设，不要独立建设

数智化决策流程、RPA和应用APP的开发

团队能力建设：财务数字化转型中，需引入拥有新知识和技能专业人才，提升团队能力后

Q&A：定向问题研讨&课后作业

后续作业：在学习完本课程后，建议企业/学员针对财务数字化转型构建转型方案和阶段性实施计划，从组织转型、流程再造、数据治理、指标建设、管报体系，以及管理驾驶舱、数智化算法等方面列出关键行动方案。

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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