人力资源管理数字化转型

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课程背景

企业数字化转型中职能领域的数字化转型是业务数字化转型的基础，也是为业务数字化转型提供敏捷和实时动态科学决策支持的根本，没有职能领域的数字化转型，业务的数字化转型就像无源之水，难以持续；在职能领域的数字化转型中，两大职能领域的数字化转型是最为关键的，一个是财务，一个是人力资源管理的数字化转型

人力资源数字化转型的过程中，转什么、怎么转，目标和方向是什么，需要什么路径来实现人力资源管理的数字化转型升级，需要什么技术架构，需要什么数据体系，是很多人力资源管理数字化转型中常见的问题，结合实践经验，结合领先企业样板工程，为企业HR提供思路和方法

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

HR各业务板块的管理岗位人员

课程收益

结合领先企业HR数字化转型实战经验：本课程源自《数字蝶变：人力资源数字化转型实践》，结合领先企业HR在数字化转型方面的探索与试错，根据经验总结成的框架和方法设计，多数案例则来自不同类型企业的实践，减少试错，避免走弯路、走错路，在技术方面也避免“重复发明轮子”这样重复投入或者因为“无知”所带来的损失

四大维度统筹推进人力资源的数字化转型：从HR业务流程和场景维度、数据维度、技术维度和组织人才能力维度构建数字化转型的愿景蓝图和实施路线图，避免陷阱和误区，加速数字化转型，走得对、走得好、走得快

课程大纲

一、认知数字化转型与HR的数字化转型的三个阶段

1、通过生活场景来理解数字化的闭环逻辑：采集数据、分析数据、优化决策闭环

2、通过实战案例来理解数字技术闭环在管理中的应用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，创新模式

3、通过一个HR管理场景来理解数字化转型三个阶段：信息化阶段、数据化阶段和数智化阶段

4、HR数字化转型的方向和目标体系，构筑HR数字化转型的愿景

二、HR数字化转型的四个维度

1、组织维度

① 从职能性组织到专业组织再到扁平化组织的转型

② HR业务流程的数字化再造

③ HR业务场景的数字化创新

2、数据维度

① HR相关数据的标准和规范建设

② HR数据治理

③ HR数据整合与业务数据的融合

3、技术维度：技术体系架构

4、人才能力维度：从专业人才到桥梁型人才

三、HR流程数字化与员工数据应用闭环

1、HR业务流程数字化再造与数据采集

2、员工全职业生命周期的数据采存管用的闭环管理

3、HR数据应用赋能业务：从员工画像到精准人才配置；从全职业周期数据到优秀人才成长阶梯；从业务活动到精准员工绩效评价；从精准动态数据化绩效评价到激励机制；从优秀员工撑场历程到员工发展策略和路线等

四、HR数字化转型的步骤与关键举措

1、HR数字化转型七步法

①员工在线化；②人力管理数据化；③绩效管理指标化；④最佳实践模型化；⑤人才发展模型化；⑥资源调度数智化；⑦组织效能智慧化

2、HR数字化转型的七个关键举措

①数据综合治理；②流程数字化再造；③组织数字化变革；④共享服务平台搭建；⑤数智化流程开发；⑥ 从才报到人力洞察；⑦ 人才画像与人力发展模型化

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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